摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设越来越多，其施工管理工作也越来越受到重视。各个企业一定要重视施工过程中的质量，并且相关的施工与技术管理贯穿整个施工过程，而相关技术管理工作的情况会直接对企业的经营与发展造成一定影响。基于此，本文讨论了建筑施工过程中存在的问题，包括相关的施工技术管理措施，希望可以建立更好的技术上的秩序，并且严格的遵照相关规定来完成施工任务。
关键词：建筑施工；施工技术；管理研究
引言
建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。
1建筑工程施工管理的相关原则
在建筑工程项目中，其施工管理所需要遵循的重要原则之一就是建筑工程的经济效益。在很多建筑工程管理中，不断地提升和强化其施工进度管理及质量管理等是十分重要的。就经济效益而言，其根本来源则是整个建筑工程项目的质量保证。建筑企业需要采取积极有效的工程管理手段，在保证建筑施工进度的同时，也要能够实现企业经济效益最大化。同时，建筑工程施工管理还需要严格遵守科学及标准化管理的原则，从根本上提升工程管理效率。此外，还可以有效结合现代化管理管理，并从建筑工程项目的实际情况出发，促进建筑工程的顺利进行，从而提高建筑工程质量。
2建筑工程施工管理当中存在的主要问题
2.1施工现场的管理制度化缺失
在建筑工程的施工现场当中，存在着许多与现场管理有关的一些难题，例如：材料选择和协调、施工的进度与把控、施工人员的安全、施工质量的控制等等。监理企业在整个施工过程当中，针对工程质量的监督有许多都存在着华而不实的现象，仅仅为了监管而监管，并没有将自己的责任落到实处。甚至有一些监理企业在进行施工现场检测的时候，没能够更有效地履行自己的职责，导致施工过程当中的问题被忽视，难以更有效的反馈到施工单位当中，导致整个施工当中存在很大的安全隐患、质量安全隐患和整改落实上没有真正落实。工程质量的使用方参与的主要建筑材料施工不严格、材料采购、抽样检验和使用各种管理脱节，造成产品不合格的部分建设单位；个别项目部甚至没有制定具体的施工方案，导致无序建设，离开隐患的建筑工程质量。
2.2施工人员缺乏经验
施工项目开展过程中，企业施工人员缺少充足的施工经验，面对突发问题时，不知如何解决还会造成现场施工混乱的情况。部分施工单位一味的追求施工速度，有时还会出现赶进度的情况，忽视了建筑施工项目的施工质量。施工人员是奋斗在建设工程中的一线人员，只有提高施工人员的专业素质，才能从根本上提高整体工程的质量。
2.3施工技术有待提高
土建工程施工中，要想确保整个施工的质量，施工技术起着关键的作用。但是，从实际施工情况来看，施工技术不够规范，没有硬性的标准，没有进行科学合理的编制等级。由于在施工过程中涉及到很多的施工工序，并且每一个工序相对繁琐，从而在施工中难以有效的把控好项目建筑类型。与此同时，一些施工技术比较落后，并且施工企业为了节省必要的成本投入，获取更多利益，使用老旧差的设备及一些淘汰的传统技术，从而不能确保整个建筑工程的安全性，阻碍了建筑行业的长远发展。
3提升建筑工程施工管理的主要策略
3.1完善建筑工程管理相关制度
首先，需要完善管人员的考核制度，保证落实建筑工程施工管理制度。对于相关管理人员，可实行奖惩制度，以此来促进管理人员能够正确地认识到施工管理的重要性。其次，健全完善管理制度还需要重视建筑施工人员的管理，要求所有施工环节的相关人员加强安全意识，并服从部门管理。此外，要完善施工现场的信息管理，将所有现场信息进行管理，及时发现问题并解决问题，以此促进管理工作的有效落实，从而保证建筑项目的安全质量。
3.2提高管理人员技能与素质
要想确保管理工作具备科学性，首先在聘请管理人员时，应当对管理人员的管理能力及相关技能进行考察，对于工程中一些重要管理岗位，应当要求管理人员要持证上岗。部分房建工程中的管理人员是由施工单位中的领导所担任，但是对于其技术能力也是需要进行考察的，不能因为其职业原因，而不重视安全管理。管理人员应当明确了解现场管理以及施工技术的意义和内涵，准确找到一条对施工现场进行合理管理的途径。
3.3强化建筑工程技术管理
对于建筑工程技术管理来说，需要不断地规范其制度，并严格要求所有施工工艺和技术都能够符合相关标准。对于施工技术的使用来说，还需及时上报管理部门，并结合当前的施工进度和安全状况进行分析与研究，从而保证施工技术的正确应用并促进建筑工程质量的提升。此外，建筑企业还可以加强引进先进的工艺技术，不断地强化现有的施工水平，并积极提升建筑企业的综合竞争力。同时还可对施工现场的技术材料进行整理，并总结相关经验，为后续的顺利安全施工提供可借鉴内容。
3.4强化安全生产应急管理，防范化解重大安全风险
在建筑施工过程中，会发生各种重大安全风险，造成不同程度的人身伤害、财产损失以及作业环境破坏。比如脚手架使用中擅自拆改、塔吊使用中违章操作、拆除塔吊违章操作等会造成坍塌事故，未正确使用安全带、临空孔洞未设置安全防护措施、临边未设置安全防护措施、擅自拆除安全防护设施等会造成高空坠落事故，氧气、乙炔仓库、现场油漆库管理不当、电气线路老化等会引起火灾事故，电气焊作业点、电气线路老化等会引起触电事故。只有强化安全生产应急管理，才能防范化解各种重大安全风险。建立紧急救援队，在安全事故发生一小时内，启动应急机制，并及时上报。更重要的是，要掌握事故应急处置措施，比如针对火灾和爆炸事故，一旦发生事故，需要立即报警，并及时向楼上施工者传递危险信息或信号，各个部门和单位之间要协调配合、服从指挥，报警后先按照应急预案进行自救，如果难以控制则需要立即求助专业救援组织，如果需要逃生，则需要使用正确的逃生方式、有序地进行逃生。
结语
综上所述，建筑施工工程建设项目管理是非常重要的内容，增强管理人员的安全管理意识是现当代施工项目过程当中最为关键的环节所在，但是，从现当代的建筑施工项目当中，我们可以看出，虽然人们以及施工单位也在关注施工管理方面的问题，但是依旧在施工过程当中存在着一些难以解决的问题以及不可把控的外部因素，这些因素就位后期的施工工程进展埋下了隐患。由此，应当不断深入地去对整个施工管理当中存在的问题进行解析，进而有针对性地进行解决，并对一些不可把控的外部影响因素启用预测风险机制，有效的加以防范，只有这样，才能够不断提升建筑施工工程的质量以及管理的可靠性，为后期施工工程的发展打下坚实的理论基础和实践经验。
参考文献
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