摘要：就一个完整的土木工程施工工序来说涉及到多个施工环节，并且所有的施工环节之中都存在密切的关联。在工程实际建造中，所有的环节的发展作用都是十分关键的，只要我们充分联系实际情况采用适当的方法来保证各个环节之间的衔接更加的顺畅，才能更好的对工程施工质量加以保证。当前，整个建筑行业内部的竞争越发的严峻，土木工程施工中项目管理工作开展中涉及到的各类问题越发的明显，为了更好的保证工程施工工作能够按部就班的进行，需要从下面几个层面进行全面的分析研究。
关键词：土木工程；项目管理；工程问题；质量控制
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1土木工程施工项目管理概述
从内容上分析，土木工程项目管理贯穿于整个工程建设过程当中，其中涵盖了规划设计、开工准备、施工、竣工等各个环节，对施工管理而言，又是其中的重中之重，可以说施工管理的科学、专业程度在很大程度上影响整个项目管理水平，注重施工项目管理就显得尤为重要。由于我国长期以来太过重视工期、效益等原因，因此并未对土木工程施工管理提高到一个应有的高度，其中还是存在一系列问题有待进一步解决。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1 施工进度控制不合理
土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。 想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。 然而，目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力，因而使得土木工程施工常常延误工期，不能够在规定时间内完成施工，对整个项目工程的建设造成了严重的影响。 在大型项目工程的建设过程中，通常会将小项目外包，而外包公司的施工速度与质量良莠不齐，因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因。
2.2施工管理体制存在缺陷
管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用，有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。 目前，我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态，管理理念更新进展缓慢，管理者严重缺乏对管理重要性的认识，管理方法过于传统，无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。 在管理体制方面，施工企业不具备健全的管理机制。 除此之外，在运用管理机制开展管理的过程中，管理者应以自身管理的工作为依据，合理地运用管理机制，不应一味地模仿其他企业的管理模式。
2.3 施工管理人员素质不达标
在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。 由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。
3提高土木工程施工项目管理质量的措施
3.1 不断强化土木工程施工质量的管理理念
科学的管理理念是土木工程施工管理的重要基础，工程建设能否顺利推进、工程质量能否得以保障，都取决于是否具有科学的管理理念。而科学的管理理念应渗透于工程建设的各个方面，例如，施工人员是否具有正确的安全防范意识，施工技术人员对施工技术、施工工艺是否具有良好的专业把控，施工机械设备是否都处于良好的运行过程当中，这些细节问题都需要科学的管理理念来作为支撑……在施工过程中，必须将施工理念强化到一定高度，加强对施工管理的重视程度，只有这样，工程才能够顺利推进，工程质量才能得到很好的保证。
3.2 提高管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
良好的监督对工程管理工作是非常必要的。任何工程的施工建设都需要在国家生产允许的前提下才能够进行，而监督工作能够确保工程施工过程中的相关细节得以保障。例如，为有效保障施工材料质量，需要对其进行必要的检测，需要对采购的商家、产品的型号、标准等进行监督核查；为有效推进工程安全进行，需要对施工机械进行定期的检修；为保障施工人员安全，需要定期进行安全培训等。这些方面都需要科学的监督与监管，从而确保各项管理工作都能够顺利推进，保障工程顺利进行。
3.3加强土木工程施工的安全管理
首先，提高施工企业对安全管理的认识，创建完善的安全责任制度，并认真的贯彻和落实。其次，宣传和贯彻各项安全管理条例和制度，提高所有施工人员的安全管理的意识，并根据具体的安全责任制度明确了所有施工人员的责任，加强施工的每一个细节的管理。
3.4合理计划施工进度
对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
3.5建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
建筑工程行业的管理水平与项目管理效果的提升，应该在积极构建现代化管理控制体系的前提下去进行。传统模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫。科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。要在精细化管理的基础上，进行管理体制的创新性工作的开展。要从管理者和服务者的双重角度出发，进行合理的工作的部署，进行管理体制的科学性的优化，从组织构架的角度出发，进行更好地管理工作，更好地服务于建筑工程项目的整体效果的发展。
3.6提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
结束语
在社会快速发展的影响下，使得国内城市化进程在大范围的铺展开来，进而也带动了国内建筑行业的健康稳定发展，但是行业快速发展的同时使得大量的施工问题凸显出来，需要我们围绕这些问题加以全面的分析，有效的提升工程施工的质量。
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