摘要：建筑工程在快速发展的过程中，面对整体建筑的质量已经被越来越多的单位所重视，所以在整体建筑施工的过程中，我们应该进行有效的管理以及具备有效的管理措施，这样才能够保证建筑物质量的提高，并且提高整体施工的工作效率。在建筑工程施工管理的过程中存在着很多的问题，影响这工程的质量，所以本文将进行对比分析，提出解决问题的一些对策。
关键词：建筑工程质量，成本，进度，施工管理
我国目前在建筑方面的施工工程是非常多的，但是因为很多的原因在整体工程管理方面还存在着很多的缺点，例如在施工组织的人员中出现着松散的现象，并且一些制度的制定也不够完善，成本非常的高，这些不足都会导致整体施工工程项目没有办法达到我们所预期的效果，所以本文将针对这些问题进行具体的分析和解决。
一、建筑工程施工管理中所存在的主要问题
1.1、质量管理方面的问题
在建筑结构的倾斜以及错位，还有倒塌漏水等方面，在整个建筑施工过程中都会出现这些现象，这都是属于质量方面的问题，对于质量管理的措施并不是非常的到位，这就是出现这些问题的根本。面对质量管理的有效体系并不是非常的完善，并且我们依旧使用的是旧体制下的基础来进行逐步的改善，在我国目前所有的工程质量管理体制中缺乏一个能够适应新的经营模式质量管理办法，并且相关力度还是不够的，受整体计划经济体制的影响，在监督体系没有完全发挥着作用的过程中，这就形成了一个封闭管理的局面，不利于整体体系的建立，还有执行方面也受到了很大的制约，在建筑工程的市场准则制度管理方面存在着一些漏洞时，对于市场的准入制度还有一些地方部门出现了很松懈的现象，这就导致了一些有资质却没有能力的不正常现象，在一些企业施工过程中，可能会出现虚假的高资质，低能力的现象，在整体施工过程中可能也会出现证卖照或者是没有符合规范的证件，这都严重违反了市场的规定，并且超范围的承包工程私下交易等违规的现象也会严重影响整体建筑工程的质量。
1.2、进度控制问题
在整体的建筑施工过程中，因为建筑的质量，建筑的进度以及建筑的成本之间都有着密切的联系，增加成本是加快进度的主要前提，如果我们过分地注重质量，那么进度可能就会被放慢，所以在整体的建筑施工过程中，如果想要平衡这几者之间的关系，就一定要保证建筑工程质量的前提下来，适当的增加一些成本，并且要适当的缩短工期，加快整体的进度。但是在实际的施工过程中，可能会出现很多的原因而影响整体施工工程的进度，例如在市场环境的变化之下，施工现场的环境变化，还有施工人员以及施工设备之间的改变，都会导致施工计划的改变，这都会对于施工整体的进度产生影响，如果其中某一个环节出现了错误的话，那么就会导致其他的环节可能产生变化，导致整体的施工环节出现错误的现象，然而整体的施工单位如果没有重视这个问题，则就会导致这些原因没有进行提前的预防，导致整体施工过程中的进度没有办法进行控制。
1.3、成本方面的控制问题
建筑工程的成本主要是指建筑施工企业在形成一个工程项目的主体，施工阶段中所耗费的生产资料转移价值，还有劳动者之间的必要劳动所创造的货币形式。然而面对我国针对材料成本还有现场成本以及机械成本甚至是劳动力成本方面都造成了很大的浪费现象，整体的建筑施工企业的成本控制并不是非常的合理，并且这些问题已经是积攒了很久的问题，这就造成了工程的成本比较高，在很多管理者方面他们都只是一味地抓取进度，而不能够很好的控制自身的生产成本，往往这就导致了重视工程的质量，而忽视了自身的成本，在很多程度上成本的投入可能都会决定整体工程所带来的收益问题。
1.4、安全管理的问题
在安全施工阶段是保证整体工程顺利进行的重要基础，如果在整体工程施工过程中如果出现了安全事故，这会对我们自身的人身财产安全造成很大的影响，并且还会对自身产生非常大的经济损失，严重的话就会导致整体社会的动荡，在实际的施工过程中很多的施工单位对于自身的管理不够重视，并且安全管理措施不够到位这就导致了很多安全事故的发生，影响了在整个建筑行业的发展问题。
二、管理对策
2.1、组建施工现场管理项目部
在进行建筑工程全面施工之前，我们一定要对组建管理项目部来进行施工现场的管理项目，一把手通常要由企业中的责任人来进行证明这样就能够更好的进行工程的管理工作，提高整体管理的工作效率，这样能够实现工程管理的预定目标。如果整体项目的规模是非常小的，项目中的带头人可以有企业分公司的负责人来进行兼任，挑选一个合适的人员来组成小组下设多个作业队来进行主体的施工。他们的主要特点就是可以快速的指导施工任务，并且下达任务之后能够尽快的实施方便操作的协调，并且可以达到统一的领导，但是这种病不适合于规模比较大的施工现场的需要，对于规模比较大的工程来说，整体项目的班子人员可以由企业中的专业人员组成，这样就可以把每一部分的专业人员组成，在一个工程内部队伍中可以进行补充弥补各自的不足。所以我们针对这些现象可以把这些人的智慧聚集在一起，让他们共同合作，这样更有利于解决项目问题中的困难，促进整体目标的完成，并且使施工项目尽早结束，管理效率能够提高。项目不是属于一个临时性质的，随着工程建设完毕之后就会结束相关班子的人员在整体项目结束之后就会回到自己以前的部门，这样更有利于施工人员的经验交谈。
2.2、加强成本的控制
对于项目的成本还有取得的经济效益有着很必然的关系，所以在整体建筑工程的施工管理过程中，我们需要把成本的控制当做一个非常重要的任务来看待，材料所需要的整体费用在整个工程中所占用的总费用比例是非常大的，所以我们一定要控制好材料的费用来减少工程成本这是具有很重要的作用的第一步，我们需要在工程所需要购买方面要派专人来进行完成，在材料采购之前对供应的厂家进行考察，选择一个生产能力较强的供货厂家。
并且我们需要及时了解市场上的价格变动，这样能够及时的调整采购的价格，能够避免不必要的损失出现。在材料使用过程之前，我们需要对这些工人进行使用方法的讲解，让她们更加能够准确的进行操作，并且能够在操作过程中正确的使用材料，从而减少在使用过程中材料出现浪费的现象。第二点，项目部在进行工程管理的过程中，我们除了要控制好材料的经济费用之外，还需要想办法去减少相关人员劳动费用以及相关设备上面的费用，这样能够提高整体工程的经济效益，对于超出的预期费用来说，我们需要认真的分析费用增加的原因，并且及时采取合适的理由进行解决，总体来说就要对工程中的各种费用做好监督以及管理，这样才能够做到合理的支出，避免在施工过程中出现费用过高的现象。
2.3、科学组织施工
2.3.1、施工计划
我们在制定一系列的施工计划时，应该全面的分析，在施工过程中可能会出现的各种原因需要对于这些原因来进行分析，不能够因为受到不利原因的影响而让施工的顺序受到影响，进而拖延整体的施工进度项目的负责人应该根据整体施工的计划以及整体的要求来编制更加适合工程施工过程中的讲解书，确定每一个施工步骤都是合理的，并且保证施工措施的合理性合理安排人力，不要出现许多工人没有活干，但是工人确有不足现象，这样才能够保证项目能够尽早的完成。
2.3.2、施工段的划分
在进行划分施工段的过程中，我们需要考虑整个项目的整体性和合理性，这样才能够在各段的连接位置设置一些不会影响质量的地方，在每一个施工段的作业过程中不能相差过多这样才会保证施工过程中的均衡性。另外在整体划分施工阶段时，我们要充分考虑人员的合理安排，只有让人员有足够的操作空间才能够有利于今后的施工。
2.3.3、平面的布置
我们在进行施工之前，需要有专门的人员对施工现场的实际状况来进行考察以及了解，确定好平面的布置才能够准确的做到分类。只有在平面布置上做好分类堆放才有利于合理的运输以及合理的布置材料以及施工用具的位置，这样才符合整体施工过程中的总体要求，有利于整体工程的顺利完成。另外对于工程中的某些设备，我们一定要做好安全保护的措施，尤其是配电箱我们应该进行多重保护。
2.4、加强工程管理人员的培训
建筑工程施工管理人员的技术水平是影响整体工程施工质量的关键原因，所以我们需要对相关的管理人员的技能引起高度的重视。第一个方面，企业一定要利用业余的时间来组织相应的人员进行学习，提高他们的管理水平，这需要事先确定好学习的内容，详细的制定一个学习的计划，这样才能够避免因为个人的原因导致施工的质量受到影响，并且按照一定的施工方案和标准去进行要求，从施工方角度来进行出发，管理好人员对他们进行岗位轮换制度，通过岗位轮换来增强他们的交流，保证整体团队的积极性。第二个方面我们需要在实行建筑工程施工管理过程中有奖罚制度，这样才能够促进他们更好地完成自身的工作，按照一定的标准来完成自身的工作，对于领导者应该考虑自己手下员工的实际工作效率，还有工作的难度，增加绩效考核的工资比重，这样能够对专业技术人员还有他们的技术成果进行评价，鼓励相关的技术人员在做好自己工作的时候能够发挥更好的创造性，经过在实习过程中的创新性来提高自己的工作效率，另外对于表现好的员工，我们需要进行一定的物质奖励来激发他们在工作过程中的积极性，促进他们再接再厉更加认真的工作，遵循施工过程中的规定，加强对于施工的监督，还有公众的监督，及时向公众来宣布施工的主体状况。第三个方面我们一定要加强对于现场施工的巡查。为了更好地管理工程的质量，管理人员一定要不间断地进行巡查施工现场，这样才能够密切的把控每道工序的施工状况，在巡查过程中如果发现操作的办法和材料方面有问题，一定要禁止施工严格。巡查，并且在施工现场巡查的过程中进行及时的调整，这样能够对我们发现的问题来进行及时的调整，提高整体施工过程中的质量。
2.5、建筑工程中的验收
我们为了保证整体建筑工程在满足一定要求和质量的条件下，工程由施工方完成之后，需要有甲方和监理来进行验收，在整体的验收阶段，如果发现施工过程中有质量不合格的现象，我们需要进行立即的改正，这样才能够保证建筑工程质量管理的可靠性，并且采取一定的措施保证建筑工程施工的质量，这样才能够更好的，让建设过程中的项目让使用者满意，并且还能够及时体现出和谐性，让项目达到我们预期的目的。
结束语：我们需要正确的对建筑工程施工管理来进行严格的要求，因为建筑工程常常面临着很多复杂的局面，这对于整体工程管理的人员要求就比较高，从事建筑工程管理的人员不仅要有能力，并且还要懂管理有丰富的经验，只有这样才能够胜任这一项工作。
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