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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析李焕

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：李焕

[导读] 对于建筑行业来说，其在进行规划与建设得过程中，工程管理是一项十分重要得工作。

广西建工集团冶金建设有限公司广西南宁 530031
　　摘要：建筑工程管理工作在整个工程中占据着十分重要的地位，是一项非常重要的工作，因而，开展在建筑工程管理的主要影响因素方面的研究极具现实意义。鉴于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并探讨了针对影响建筑工程管理因素的解决对策。
　　关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
　　
　　
　　引言
　　对于建筑行业来说，其在进行规划与建设得过程中，工程管理是一项十分重要得工作，工程管理水平会对整个建筑工程得建设质量产生直接得影响，并且还会制约到建筑工程的施工进度与施工成本。因为工程项目在实际实施的过程中，会受到多种因素的影响，并且建设会涉及到很多的步骤，因而工程管理的难度就很大，极易忽略掉工程管理中的一些环节。为了做好建筑工程管理工作，就需要分析影响建筑工程的主要因素，并找到合理的对策加以解决，实现建筑工程建设质量与效率的有效提升。
　　1影响建筑工程管理的主要因素
　　1.1工程管理体制因素
　　建筑工程管理工作受管理体制的影响非常大，管理体制是管理工程实施的依据，其指导着管理制度的实际开展。然而，从目前建筑工程管理情况来看，大多数建筑企业中都没有完善与合理的管理体制，或根本没有建立管理体制，使得管理工程无据可依，这就会给建筑工程管理工作带来非常多的阻力。再加上很多建筑企业为了在短期内获得比较大的经济效益，经常会从各方面降低成本，这也会对建筑工程质量产生一定程度的影响。由此可见，完善的管理体系在建筑企业中起着十分重要的作用[3]。
　　1.2人为因素
　　除了管理体制的原因，人为因素也是建筑工程管理中非常重要的一个影响因素。具体体现在如下三点：第一，管理人员。管理人员是建筑工程管理工作得实施主体，其管理水平与道德素养会直接影响到建筑工程管理工作的实际效果。若管理人员在实际管理的过程中没一定的责任心，那么就会给管理工作带来一定的阻力，使得施工造价没有办法掌控，并且还会影响到建筑工程的质量。所以，管理人员是建筑工程管理中非常重要的一个影响因素。第二，监理人员。监理人员对建筑工程的建设起着监督与管理的职责，在管理工程中担负着协调与控制的作用。若监理人员在实际工作中没有履行自己的职责，就可能会忽视施工中存在的违规操作，比如偷工减料等，这就会直接影响到建筑工程的质量。第三，施工人员。施工人员s建筑工程施工的中的主要参与人员，其不但是受体，同时也是被管理人员。在建筑工程施工管理工作开展得过程中，施工人员本身的专业技能与素质水平与最终得管理效率以及施工质量有着直接得联系。
　　1.3施工材料因素
　　对于建筑工程而言，其施工的基础就是施工材料，施工材料是保障施工中每一个环节有序开展的前提条件。施工材料自身的质量会对建筑工程项目的质量产生直接的影响。因而，在建筑工程建设的时候，若施工材料质量存在问题，不但会影响到建筑工程的质量，还会增大施工成本。

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此外，建筑工程在施工的过程中，若施工材料在进入施工场地之前，没又对材料进行抽样检测，就可能会导致质量或规格不合格的材料进入到施工现场，这样就会影响到施工质量，严重的还会引发安全事故[4]。
　　1.4机械设备因素
　　不管是在建筑工程施工的过程中，还是在平常的管理过程中，机械设备都是十分重要的一个管理环节，其是建筑工程中各环节顺利开展的基础。在实际施工的过程中，机械设备的使用频率非常高，因而要想提高建筑工程项目的整体建设速度，就需要做好机械设备的管理工作。然而，在实际采购施工设备的时候，因而需要对设备的类型、型号以及特点等进行考虑，就极易出现混淆的问题，从而给建筑工程管理带来一定的难度。
　　2针对影响建筑工程管理因素的解决对策
　　2.1建立完善的建筑工程施工管理制度
　　在开展建筑工程管理工作的时候，应和施工的现实情况与人员情况相结合，制定出适宜的、完善的管理制度，保证管理制度的时代性，使其符合当代建筑企业的现实需求，满足施工的具体需求。另外，还要再施工中融入市场机制的理念，由于市场机制具有一定的约束作用，所以可以有效激励建筑企业员工，当施工中存在不合规的行为要及时予以纠正，对于表现较好的人员要进行鼓励，将员工工作的积极性充分调动起来，提高建筑工程的施工效率与施工质量[2]。
　　2.2设定人员管理和控制制度
　　不管是在管理中的哪一个环节，都离不开人。因而，管理人员的素质水平与专业能力会对建筑工程管理效果产生直接的影响，进而会影响到建筑施工的质量、进度以及成本等。因此，在实际的管理工作中，应加强对管理人员的管理与控制。对于管理人员来说，其在实际上岗之前，应经过专业的培训，保证自身可以胜任此项工作，确保管理工程的顺利开展。另外，建筑企业在实际选聘管理人员的时候，还要从道德素养、专业能力等方面对应聘人员进行综合评价，并按照最终的考核结果来决定应聘人员的去留。在这一时期，为了成功打造一支优秀的管理队伍，建筑企业应不断完善自身的条件，以吸引更多的人才前来应聘。在实际管理的过程中，应确定好建筑工程管理的根本目标，并应保证每一项管理制度切实落到实处。通过上述措施，就可以为建筑工程的施工质量提供进一步的保障[5]。
　　2.3加强材料控制力度
　　施工材料作为建筑工程施工的基础，在施工中得每一个环节中都起着十分重要得作用。若施工所用的材料不能达到相应的标准，就一定会对建筑工程项目的建设质量与进度产生影响，有时还会由于再此采购合格材料而增加施工所耗成本，给建筑企业带来经济损失。因此，相关人员在实际采购建筑所用施工材料的时候，就应严格根据国家标准来合理控制好材料的质量，并应控制好材料的价格，用尽可能低的价格买到合规的施工材料，为建筑企业降低成本。另外，在采购的时候，还要充分考虑到不同施工环节的特点与要求，根据采购清单来对材料进行选择，确保材料应用的合理性与科学性。施工材料的采购在建筑成本中占据着比较大的比例，因而建筑企业自身应找一家信誉良好的供应商来寻求长期合作，这样不但可以保证材料的质量，同时还可以以较低的价格进行采购。同时，在将采购的施工材料运送到施工现场时，要进行检查，确保材料的合格性[1]。
　　2.4保证机械配置的科学性和合理性
　　机械设备是建筑工程建设过程中不可缺少的一个重要部分。在一般状况下，在施工作业开展之前，相关工作人员应充分结合现场施工情况，并且应根据施工图纸的要求，合理控制好机械设备的型号与数量等要素。在同一时期，在实际使用机械设备开展工程之前，应对设备进行调试与试运行，这样不但可以确保机械设备可以维持在正常的工作状态中，还可以促进机械设备在实际工作中效率的提升，尽量减少由于人为因素造成的失误，特别是在如今阶段，科技在逐步进步与发展，一些新的建筑用机械设备逐渐出现在市场中，在建筑领域中得以广泛应用。这些新的机械设备即使可以满足目前建筑工程项目在建设时的具体需求，然而在应用之前依然需要对所采用的机械设备进行调查与研究，防止由于此项机械设备因为自己性能上的问题，而对整个建筑工程的施工质量产生影响。
　　结束语
　　建筑工程是我国非常重要的一项工程，其施工质量的好坏会直接影响到人们的生产与生活。因而，在实际开展建筑施工的过程中，做好相应的管理工作就显得尤为重要。然而，建筑工程施工管理受多种因素的制约，在实际工作中并不能将其真正的效果体现出来，着就需要进行深入的研究。
　　参考文献：
　　[1]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017,04:168-169.
　　[2]姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰,2018,01:149-150.
　　[3]左志强.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2018,06:34-35.
　　[4]吴志凯,戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化,2019,2204:98-99.
　　[5]孔德乾,刘春莉.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].住宅产业,2019,04:43-47.
　　