试论市政工程项目管理的实践与应用李玉红--中国期刊网

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试论市政工程项目管理的实践与应用李玉红

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：李玉红

[导读] 市政工程会影响到城市运营管理的各个方面，因此，政府要加强对于市政工程的监督。

身份证号码：37150219891210xxxx 山东聊城 252000
　　摘要：市政工程是城市的基础设施建设工程，它保障着城市的整体运营，对城市居民的日常生活有重要的影响。因此，对于整个市政工程项目，要统筹经营管理，这对提高项目的进度和质量有很多益处。在工程建设中，建设单位的技术水平以及施工人员的能力等因素都会影响到市政工程的管理。近年来，各个城市规模不断扩增，市政工程施工技术也有一定的提高，但是在实际的项目管理中，还存在许多问题。本文重点对项目管理的应用和实践做一定的分析和研究。
　　关键词：市政工程；项目管理
　　
　　
　　引言：市政工程会影响到城市运营管理的各个方面，因此，政府要加强对于市政工程的监督。市政工程也会影响到整个城市的面貌，对促进城市的发展和提升城市的运营效率都有重要的作用。因此，本文着重根据企业在实际中的市政工程项目的实践应用的现状进行分析，并提出若干建议。
　　1.项目管理的特点
　　1.1项目涉及的主体
　　在城市开展市政工程施工作业时，复杂的环境关系到整个施工操作。尤其是城市里的人流等因素，对施工过程造成较大的困扰，同时，工程施工作业也会对城市内的交通以及城市居民的生活，带来一定的影响。在工程具体的操作作业中，市政工程建设材料以及施工的技术水平都是现场作业中的重要因素，整个市政工程项目涉及的主体比较多，有政府、社会公众、工程的建设单位以及建筑材料的供应商。在市政工程建设中，需要考虑各方的经济利益，对各个主体进行预估，采取合理的措施来预防风险的发生。参与主体越多，会进一步增大整个市政工程的风险，产生一定的安全隐患。在部分的施工的项目中，由于存在多个施工方参与市政项目建设，因此会增加整个作业中管理的难度。
　　1.2政府对项目管理的要求
　　国务院近年来对国内的城市管理方式提出更高的要求，在城市内开展海绵工程，卫生城市建设以及改造城市内的管廊管道等重要民生工程。市政工程兼具更多的国家战略性任务，以及民生的核心诉求。因此，对市政工程的项目质量提出更为严格的要求。但在实际的施工作业中，政府规定的施工进度比较短，所以要投入大量的人力和物力在缩短工期的条件下，来提高项目的管理质量，实现在整个项目总工期内完成市政工程作业。在时间短、项目质量要求高的情况下，施工单位需要进一步提升市政项目的管理水平，统筹运营项目的资金、人员和材料。同时，项目管理水平的提高，也能够保证市政工程的质量符合国家的要求。

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　　1.3项目管理方式的转变
　　提高市民的生活品质，需要加强城市内市政工程的改造，保障工程的质量，扩大城市人口容纳规模，以满足更多城市人群的需求。在当今社会，市政工程建设正在逐步由过去粗放式管理向集约化管理转型。因此，对市政工程企业的项目管理和施工技术都有较大要求。在实际的作业中，要运用新型的自动化设备来提高市政建设的效率。在大多数市政工程企业中，仍然应用传统的手工式操作设备，这样会增加整个项目中的安全风险，降低工作质量和效率，可能会给后期的市政工程运营带来诸多问题。
　　2.实践应用
　　2.1市政工程建设给城市的影响
　　在具体的实践应用过程中，市政工程项目管理仍然存在许多不足。例如，近年来，政府大力推行市政工程建设，以提高整个城市的运营管理。中大型的市政工程企业不多，多数均为小型的施工单位。这些小型私营单位企业内部，管理效率不高，人员对于项目管理的意识不足。需要政府出台一系列的扶持政策，提高整个城市内部的市政企业经营规模以及施工管理水平。市政工程企业在其内部开展项目管理培训，增强企业管理人员的项目管理意识。由于市民认为是市政工程建设属于政府的行为，许多市政工程妨碍市民的正常生活，市民会对整个工程建设的进行投诉，进而会给整个施工作业带来一定的挑战。由于公众对于市政工程建设管理的社会意识不足，不能有效地监督工程建设的作业过程，很少给予市政工程企业谅解和支持。市政工程企业缺乏监督，会导致工程建设中出现更多管理混乱问题，以及出现较多的项目安全问题和质量问题，降低整个市政工程系统的运营，给城市的管理带来诸多的问题，不利于城市整体发展，也会给市民的生活带来诸多的不便。
　　2.2工程中的招标
　　在实际的项目管理过程中，整个市政工程会涉及多个政府部门，如政府的市政管理局、工务局以及城市内的城市开发投资集团。这些单位都会对工程作业进行指导和监督，增加工程项目管理难度。政府在开展市政工程的招标时，由于政府内缺乏专业的建设人员，来对市政工程企业进行评估，因此会使工程招标产生更多问题。这几年，市政工程领域竞争异常激烈，各个企业都纷纷采取价格战的策略来获得政府的工程项目。这就要求政府单位要提高自身的识别能力，通过建立科学系统的招标管理体系，对各个市政建设单位综合评估，以选出技术服务最好、价格优惠的市政建设企业，同时避免在招标过程中，出现腐败问题以及违规违纪问题。
　　2.3市政工程技术提升
　　在市政项目操作过程中，工人的施工技术和工艺会影响工程的进度和项目质量，尤其是整个项目的负责人，建设企业通过对负责人的管理来实现对整个项目的管理。并且市政企业要综合地提高一线市政工程作业人员的素质和技术能力，对人员加强思想道德建设和职业道德提升，从思想上来规范作业行为，提升企业的项目建设和管理水平。因此，要制定完善的项目监督机制，现场配备多个监督管理人员，并制定监督轮换机制。给现场的监督员制定明确的管理职责，加强对监督人员的考核，来提高项目的监督人员的工作质量。
　　3.管理建议
　　3.1加强监督
　　提升整个市政工程的质量，需要给对市政企业内部建设科学的质量管理体系。通过制度的规范，来约束市政工程项目一线作业人员的行为。加强整个工作项目的现场管理，给现场配备合适的监督人员，安装必要的视频监控设备，进而实现作业人员远程监控施工现场。
　　3.2提高人员培训
　　市政建设企业要加强对于技术员的培训，根据技术人员的实际培训需求来设计技术培训课程体系，有针对性地提高技术人员的技术能力。在企业内部培养一批高素质技术人才，以及业务能力较强的业务人员，来增强企业的项目建设的核心运营能力，并构建企业内核心人力资源，以此才能够进一步保证企业在整个市工程行业中脱颖而出，实现突破式发展并建立良好的市场品牌，扩大企业的影响力。
　　3.3建立风险措施
　　实际的工程建设中应用6S法、精益化的生产模式，来与实际施工作业进行融合，以此来提高建设的效率以及项目的质量。在项目建设前期，综合评估项目作业环节中的风险点，并制定完善的风险防控措施，降低项目管理过程中的突发情况，避免对企业市政工程进度和质量产生影响。
　　结论：
　　简而言之，由于城市规模的不断扩大，对市政工程的需求也在逐步提升。为实现城市化精益化管理，需要对之前大量的市政工程进行修复翻新，尤其是对于地下管廊管道工程。随着城市人口不断增加，进而还需要增加更多的市政工程，以满足城市人口对于市政服务的需求。
　　参考文献：
　　[1]刘欣.项目管理基础[M].上海社会科学院出版社,2015.
　　[2]廖绍进.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].居舍,2019(01).
　　[3]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材,2019(01).
　　