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电力企业财务风险内部控制问题及对策探析王润润

发表时间：2020/1/10 来源：《防护工程》2019年18期作者：王润润

[导读] 以确保企业所面临的财务风险始终在可控范围之内，切实维护好企业的发展和谐与稳定，从而为社会经济的有效发展做出应有的贡献。

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　　摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，使得各行各业的竞争均变得愈发的激烈。而在竞争激烈的现代社会中，谁能做好对自身财务风险的内部控制，便能在竞争中取得先机，电力企业同样如此。因此，为切实防控财务上的风险来维护电力企业的可持续发展，则必然要对电力企业的财务风险防控工作给予高度重视。
　　关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题及对策
　　
　　
　　引言
　　目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
　　1概述
　　在企业的发展过程中财务风险无处不在，是所有风险中发生概率最大的一种，可以归类为企业的潜在危机。筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险是财务风险的四大类型。电力企业因为其行业特殊性，它的发展关乎整个国家的经济命脉，一旦发生财务风险影响的不仅仅是其自身各项工作的有效推进，还会间接影响到我国国民经济的稳定发展。所以规避财务风险是电力企业的核心工作任务。而对一个企业来说规避风险最有效的手段就是内部控制。简言之，内部控制就是在企业内部建立起相应的措施将企业的各项经济业务联系起来，达到互相制约的效果，确保资产是完整的、保证财务信息是可靠的，从而完成其经营目标。做好内部控制可以不给财务风险可趁之机，遏制其发生，提高自身风险管理水平。
　　2电力企业财务风险内部控制问题
　　2.1电力企业财务风险内部控制体系不够健全
　　制度的完善是电力企业财务风险内部控制所必需的前提条件，而健全的监督体系则是制度有效实施的保障。一些电力企业能够认识到财务风险内部控制对企业发展来说是很重要的，并且也建立了相应的财务风险内部控制制度，但是因为缺乏监督体系从而影响制度实施的效率。所以建立健全的财务风险内部控制监督体系对电力企业来说也是相当重要的。
　　2.2电力企业内部风险管理乏力
　　拟建电网工程项目施工建设过程中，基层参与人员比较多，而且他们对企业内部控制和风险管理工作缺乏认知；在很多人眼中，内部控制仅仅是规章制度规范的内容，虽然制度建设比较快，但是具体落实难度较大，效果不理想。究其原因，主要是因为电力企业没有树立内部风险管理意识和管理思想，谈不上员工自觉执行内管制度。
　　2.3缺乏风险控制相关的工作人员
　　很多电力企业没有重视财务风险控制的问题，使得企业在工作的安排上，没有把工作重点放在财务风险的控制的工作上，而风险控制的工作要求工作人员具备较高的综合素质，企业财务风险的内部控制需要由专门的技术人员来完成，但实际上，大多电力公司的相关工作人员并不具备较强的专业性与较高的控制能力，不能很好的适应工作出现控制风险问题。
　　3电力企业财务风险内部控制的对策
　　3.1做好建立并完善财务风险内部控制制度的相关工作
　　保障资产的安全、保证财务信息的完整真实、提升经营效率以及促进企业的发展是内部控制的主要目标。电力企业在公司治理方面所分层级较多，但都是各自完成各自的工作任务，并不能很好的相互协作，这在一定程度上会造成资源浪费。

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建立一套完善的财务风险内部控制制度有利于提高公司经营管理水平和风险防范能力、促进公司可持续发展、保护投资者的合法权益。建立并完善财务风险内部控制制度，简言之，就是对企业的经济活动做好计划、指挥各部门工作、严格控制成本支出，本质就是做好权责分工。日常经营活动中，一项经济业务都要由两个或者两个以上的部门共同完成，起到相互监督、互相制约的作用。做好各部门以及各位员工的权责分配，将规避财务风险的任务渗透到日常工作中去，建立并完善财务风险内部控制制度，可以有效地减少财务风险发生的机会。
　　3.2加强建设过程中的财务风险管理
　　电网工程建设过程中，电网企业面临着工程成本、违约以及技术工艺等方面的风险和问题。电网企业在工程项目建设过程中表现出技术密集性特点，其需要很多的现金流，加之施工过程中一旦出现设备质量或者施工质量等方面的问题，需对其进行重新返工；二次施工过程中，会导致施工成本增加。对此，应当从合同控制入手，将质量、进度以及违约等问题融入其中，在预算结算时结合工程项目建设要求做好控制工作。
　　3.3加快培养财务风险内部控制的人才
　　目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需要有丰富的工作经验。企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实。此外，通过提高财务风险内部控制工作人员的风险意识，培养财务风险控制的科学合理性。用宣传教育的方式让工作人员提高对电力企业财务风的控制意识，加强电力企业的财务工作者在工作中对财务风险的规避和控制，通过培养，使企业内部的员工在企业财务风险的控制问题上能够发挥其主观的能动性。
　　3.4运用大数据技术，创新财务控制管理
　　笔者认为，电力企业财务内部控制人员必须对大数据技术有透彻的了解，需要将该技术和实际工作有效结合起来，从而确保企业管理财务数据的工作有效开展。企业相关人员应该充分运用不同企业的数据，整合并计算这些数据，保证数据安全，共享企业财务数据。在这样的过程中，电力企业既可以确保数据准确，还可以调动相关人员的工作积极性，提升其工作效率。电力企业的控制管理财务人员应该运用互联网知识，在线计算并整合财务数据，更好运用企业的财务数据。传输财务数据进系统里，确保电力企业的财务数据安全，稳定运行财务管理系统。运用大数据技术，可以使相关人员在管理方面的水平有所提升，减少相关人员的压力，进而提升其工作效率。相关人员在展开工作时，需要重视自身工作，进而确保统计财务数据的工作有效展开，比如，相关人员可以组织培训统计财务数据的人员。培训时，向他们提问，借助这种方式可以明晰其在工作中的问题，进而使用针对性的解决措施。电力企业的相关人员应该和统计数据人员有效交流，培育其大数据思维，在确保相关数据准确的同时完善既有统计模式，分析互联网，借助大数据算法预估电力企业的财务风险，进而使用相应的防范措施，使电力企业顺利展开相关工作。
　　结语
　　总之，电力企业针对自身财务风险的防控，其对企业的发展影响甚深，故作为企业领导，其在日常管理过程中亦需将企业对财务风险的防控视作管理重点，以确保企业所面临的财务风险始终在可控范围之内，切实维护好企业的发展和谐与稳定，从而为社会经济的有效发展做出应有的贡献。
　　
　　参考文献：
　　[1]田艳.大数据时代下企业财务内部风险控制的分析与研究——以电力企业为例[J].中国商论，2018，770（31）：131-132.
　　[2]王尔杰.大数据时代下电力公司财务风险与防范研究[J].经济师，2018，No.352（06）：97+99.
　　[3]段元圣.大数据视角下电网公司财务风险防范策略思考[J].经贸实践，2018（19）：118.