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浅议路桥工程管理难点及完善措施毕涛

发表时间：2020/1/13 来源：《防护工程》2019年18期作者：毕涛

[导读] 随着时代的发展，路桥建设将会迎来更大的发展与进步。路桥工程为人们的生活提供了很大的便利，人们也十分重视路桥工程的建设。

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　　摘要：由于我国对于规范程序化的道路桥梁工程的管理经验还稍显欠缺，随着工程项目的体量扩大，许多问题都随之出现亟待解决。本文针对路桥工程管理难点及完善措施进行了探讨。
　　关键词：路桥工程；管理；完善
　　
　　
　　随着时代的发展，路桥建设将会迎来更大的发展与进步。路桥工程为人们的生活提供了很大的便利，人们也十分重视路桥工程的建设。特别是近些年，我国关于路桥建设的项目不断增多，而且我国在路桥建设方面的水平也在不断地提高。
　　1 路桥工程现场施工管理的重要性
　　在中国，道路桥梁作为极为重要的一种交通基础设施，在对国民经济产生了至关重要的影响。路桥工程建设，能够推动区域经济的进一步发展，促进文化传播，推动经济交流和诸多行业的健康发展。然而在路桥工程的建设现场，因为施工程序较多，施工管理难度偏多，施工质量偏低，为此，针对路桥工程现场的实际施工管理难点加以分析，提出相应的解决对策。
　　其一，社会经济正在逐步发展的过程中，促进了建筑行业的健康发展，使得路桥工程不断增多。而路桥在城市建设中极为重要，对于城市经济的顺利发展造成直接的影响。路桥工程作为与公益性建设工程之一，密切联系着其他诸多行业的发展。但是路桥工程的建设工序比较复杂，质量要求偏高，工程投资较大。笔者认为要想确保工程的稳定进行，做好质量管理，针对管理难点加以控制，确保施工质量，提高工程建设的安全性，全面降低施工成本，确保路桥工程的建设效益以及经济效益。
　　其二，路桥工程的稳步建设，能够进一步促进我国交通运输网的完善，实现社会经济的稳步发展。在路桥工程的建设过程中，确保施工管理是保证工程顺利进行的一项重要内容，也是提升工程建设质量，保证施工进度，实现对工程施工的安全控制。
　　2路桥工程施工管理的难点
　　2.1路桥工程施工管理方法存在问题
　　目前有一些问题在道路和桥梁工程中，尽管桥在中国蓬勃发展，但是很多道路和桥梁工程施工阶段建设单位不了解成本管理与控制的重要性，项目的规模太大，将导致资源配置，成本控制和进度控制困难，因此路桥投资已成为迫切需要解决的主要问题。
　　2.2路桥工程施工管理的监察工作不完善
　　单单靠企业上下级配合管理来往维持路桥工程现场施工管理的监察是不够的，政府监督起着非常大的作用，政府监督的外力制约管理，能够在更高一层面完善了管理体系。为工路桥工程现场施工管理的监察措施提供了一个大的改善方向，指导企业不盲目混乱的进行内部管理。政府监督部门不作为导致的后果更为严重，会致使后续资金流失过大，影响路桥工程顺利进行。
　　2.3施工人员素质有待提高
　　我国路桥施工造价管理具体到部门以及个人的时候，就可以体现出很多的管理问题主要是由于路桥管理从业人员的不专业，因为企业对于路桥管理制度的不重视，导致路桥管理体系的负责人员不具备专业的管理相应的知识，也没有从事此方面的经验教训，从业过程中也没有经过有关于路桥管理制度的相应演练和培训。这些多方面的原因混杂在一起直接导致了事故发生概率的大大提高，而且可想而知事故发生以后也得不到专业的补救和解决。就算是事故发生以后再次出现相应的问题，没有经验的负责人也不会对发生的事故进行分析总结经验，没有相应的思路来解决这些问题，只会导致问题不断的出现不能解决，继而再次发生。
　　3路桥工程管理完善措施
　　3.1完善的施工现场管理机制
　　工程项目能不能提高由是不是真正落实管理机制决定。

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为了确保监管工作能够有规划、有效率的实施，有关部门一定要建设健全有关的管理机制，需要工作人员严格遵循制度的要求展开工作。为了对工程项目施工现场管理机制进行改善，能够先考虑其他的制度规范并这样作为根据，在结合现实项目的特征基础上，合理科学的拟定跟现状要求相符的管理流程。此外，管理制度的首要部位就是安全问题，在工作中需要管理人员把监督与检查工作做好，要在第一时间发现施工中潜藏的问题，风险要及时的排除，避免出现安全事故。所以，在完善工程项目安全管理系统的时候，有关责任制度一定要落实好，需要在施工程序中做到专人专管，避免发生管理问题。
　　3.2编制合理的工程施工计划
　　保证成功展开项目的关键保证就是合理科学的施工计划。属于组织设计的一种展现就是编订施工计划，其最后的都是为项目施工做指导，其中包含施工性质、施工安全、施工技术等很多内容，并在上面内容的基础之上拟定一个具体的整体计划和施工规划。详细施工技术还需要结合项目的工期和项目施工环境等实施合理科学的拟定。当然还会牵涉人员与资金的编排计划，由于这些都对企业资源的科学化配置有利，最后合理的提高企业运营效率。
　　3.3把质量管理与材料管理做好
　　通常状况下，施工单位选取施工材料的过程中，价格是首先要考虑的原因，在确保工程质量的状况下，这种做法也是完全合理的。然而部分施工单位太过追求经济效益竟然在施工阶段中选择低价格、质量差的施工材料，这样在完成路桥工程施工以后出现极大的安全问题。因此怎样在选择高质量的施工材料的同时使施工单位的成本降低呢？详细能够从下面2点实施：首先，施工单位要充分的调查四周建材市场的价格，之后货比三家选择价格低、质量好的建材供应商；其次，施工单位要把施工中需要应用的建材统计好，之后实施统一的购买，以让成本降低。最后，在运到施工场地之后，建材要安排专门的管理人员实施分门类别的实施存放，如此不但空间节省下来了，施工人员的工作效率也有效的提高了。
　　3.4要全面加强协调，确保合理有序的开展工作
　　在实施道路施工的时候，为了把现场管理工作做好，各部门需要增强沟通与交流，保证每一个部分可以把自已的职责所在充分的的发挥出来，确保合理的推进协调工作，特别是为了确保工期，一定要实施合理的衔接各个程序。特别是通过增强互相的监督与帮助，发生什么安全问题或者是质量问题，在施工的阶段中，一旦发现有质量问题或者是安全问题，要马上上报，便于实施合理科学的安排，使危险与隐患马上得以化解。
　　3.5加强对工程施工现场的安全检验
　　安全生产是工程施工的重心，安全问题直接关系着施工人员的生命安全，工程进度和质量以及企业效益等。因此加强对施工现场的安全管理和检查力度是施工建设的重中之重。由于施工建设中施工单位组织机构不健全，安全生产责任制的不到位，使安全生产人员提出的安全措施受挫，起不到安全效果，造成了施工隐患。由于施工单位人员复杂，对其进行的安全教育不到位，使施工人员在实际作业中缺乏安全生产意识，造成安全事故。现场安全监督人员形同虚设，对安全问题视而不见，粗心大意，造成安全事故。施工单位要加强对施工人员的安全教育，根据具体施工情况，制定相应的安全制度，强化施工人员的安全意识。开展专项治理，针对施工中出现的高危安全事故进行针对性的分析，并制定出解决方案，严格按照规章制度进行操作生产，尽最大努力把安全隐患降到最低。施工单位还要提前有针对性的制定好相关补救措施，以应对生产过程中的突发性安全事故。
　　4结束语
　　在道路桥梁工程实践中，要给予施工及质量控制更多的关注，强化施工计划实施中的质量控制意识，促使工程施工过程能够处于可控状态，全面提高这类工程施工质量及效率，增加道路桥梁工程建设中的技术含量，最大限度地降低施工质量问题发生率，延长道路桥梁使用寿命。
　　参考文献：
　　[1]张歌.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].人民交通，2018（11）.