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摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。基于对土木工程房建工程施工过程中常见问题的了解，本文提出了对于工程质量保障的方法，并在此基础上建成了相应的质量管理体系，让房建工程的施工质量符合各项规定的要求。
关键词：土木工程；房建工程；质量保障；措施
引言
土木和房建工程项目之间存在极为紧密的关联，可以说房屋建筑的建造与土木工程的各个施工技术的应用和施工环节的质量监管都有着直接的关系，因此就要结合两个工程系统的各项施工举措，综合多方面质量影响因素来分析和制定科学合理的施工方案和设计标准体系，严格检查施工中的一些具体细节，对每个环节都要做好质量的监督和检测，确保工程建设安全可靠。
1土木工程房建工程质量的基本主要控制原则
1.1建立专门的房建项目控制部门
设置专门的房建项目控制部门是确保土木工程房建工程质量的前提条件，这就要求专门房建项目控制部门必须以工程质量为核心和标准，使专门控制部门能够明确其职责，从而提高房建控制部门的整体质量和水平，使控制部门能够做到各司其职，从而提高土木工程房建工程的质量和水平。
1.2监督控制房建材料的质量安全
房建材料是土木工程房建工程质量的主要资源，房建材料的优劣直接关系到整个工程质量的高低，由此可见，做好房建材料的监督和控制工作是十分必要的。要从房建材料的采购环节入手必须从源头上进行把关和检查，并要做好相关材料采购记录，表明类型、时间、日期，严格按照国家相关标准进行取材，防止购进劣质材料，如果一旦在检查的过程中发现不合格的材料，必须马上停止购进，而且要将已经购进的劣质材料给予退回，只有这样才能减少不必要的经济损失，确保房建材料的整体安全。
1.3提高房建工程施工管理水平
土木工程房建施工作为整个房建工程的重要组成部分，只有指定一整套科学合理的房建工程施工方案才能提高工程的质量和水平，与此同时还可以先将房建材料制成样板间或者样板房，对它们进行详细的检查，当检查都通过并且合格之后才能开始全面地进行施工，这样不仅能够节约房建材料，同时还能缩短工期。值得注意的是，在施工的过程中要注意每一个环节的检查验收，环环相扣，才能提高房建工程施工管理质量和水平。
2土木工程房建工程常见质量问题
2.1主观因素引发的质量问题
建筑规模的扩大带动着市场经济的稳定发展，因此对技术型人才的需求也在不断上涨，由于技术人员的专业技能不达标导致在施工过程中存在着不同的隐患问题，在房建施工管理中技术人员对施工质量缺乏有效管理与监督，再加上施工单位监督体制不够健全，领导人员没有进行正确引导，使得整个施工团队的综合素养逐渐降低，很难确保房建工程的施工质量。经过统计发现大多数施工人员都是由农民工组成，缺乏专业培训，对建筑施工中的理论知识缺乏深入的认知，施工队伍中专业的技术人员相对较少，临时工的更换频率比较高，在工作交接时容易出现遗漏问题，影响了建筑工程的综合质量，一些建筑企业过于追求经济效益，忽略了施工人员的综合水平，这样就造成房建施工中出现大量的质量隐患问题。
2.2客观因素引发的质量问题
客观因素引发的质量问题包括施工设备及建筑材料不达标等，影响了整个房建工程的安全进行。
只有合格的建筑材料才能投入现场使用，否则引发的质量问题有大有小，严重的情况下将会给人们的生命财产安全构成了一定的威胁。但是若是客观问题引发的质量问题需要在较短的时间内进行维修调整，还要投入足够的资金费用。
3土木工程房建工程施工质量的保障措施
3.1制定科学有效的施工质量管理方案
在房建土木工程施工之前，技术人员要对质量控制管理方案进行分析探讨，最终总结出科学有效的实行方案，建筑部门要定期对技术人员展开专业知识培训工作，由于房建土木工程质量管理具有复杂性，技术人员要严格检测施工项目并选用相应的管理方法。比如要有效扩大房建工程施工队伍，注重整体队伍综合素养的发展，并按照规定的要求招收技术人员，其应用的施工技术要符合国家规定的标准，对不合理的地方进行适当调整。在建筑原材料使用方面，管理人员要进行严格检测，明确原材料的采购渠道，依据房建工程项目的操作步骤准确处理细节问题，除非是面临一些程序步骤上的失误，否则不能对房建施工流程进行修改，同时应该让企业负责人进行监督，对出现的质量问题做好日常维护工作。只有对以上程序进行严格控制，并将房建施工策略落到实处，才能有效保证土木房建工程质量的可靠性，为其他房建项目的开展奠定基础条件。
3.2提高房建工程工作人员整体素质
材料是房屋建筑工程的根源，人是主导施工的主体，施工人员的全面控制可以有效的避免质量隐患。在实际的房建施工中，一方面要加强劳务班组施工人的施工水平，带班人员要将容易出现质量问题的地方交代给施工人员，如梁柱节点钢筋的绑扎及混凝土的浇筑及振捣、梁受力钢筋的布置、模板的加固及平整度控制、二次结构中构造柱的布置及拉结筋的布置。只有这些劳务施工人员懂的如何施工，知道质量控制要点，才能减少出现质量隐患的风险。再就是管理人员要熟知质量通病和施工难点，并在施工自检中仔细检查，确保这些关键位置不会出现纰漏。同时管理人员自身也要不断学习提升自己，有了过硬的专业水平才能在工作中发现质量隐患，这样才可以有效的控制施工质量。
3.3完善房建工程质量管理体系
管理体系健全本文提出的方法为，建成垂直性的管理系统，这一系统工作内容为监管人员以及监理人员分别由施工单位和监理单位垂直管理，为达成应有的管理体系，首先建成数字化系统，不但分析现场监管人员和监理人员能否向这一工作系统中提交数据，也要完成对各类数据上传频率的记录，并研究两类人员记录数据之间的差别，分析工作人员取得的成效。发现某人员存在违规操作，则要第一时间将其从现场撤离，并对其严肃处理。其次为制定数据输入和管理工作的管理标准，这一标准由企业的管理层人员制定，并且与实际的工程施工部门以及项目经理探讨，制定具体的工作流程。最后在信息化系统输入各类数据后，将数据提交给工程项目经理或者将其提交给管理层人员，由于监察的数据化系统可以对存在问题、工作人员的信息进行提交和处理，所以可以为项目经理以及管理层人员的处置过程提供数据基础。
结束语
土木工程房建工程的施工质量不仅影响到企业的经济效益，还关乎人民的人身和财产安全。施工单位的工程质量维护须符合国家相关政策法规要求，项目管理单位形成完善的制度，严格落实技术方案，采取针对性的保障措施来提升整体施工质量。具体可从施工前做好统筹规划，严控施工成本；施工中做好细节管理，保证建筑物的结构、采光、通风的合理性；竣工阶段加强收尾工作，做好工程造价控制，做好巡查来保障工程整体质量。
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