青岛都尚装饰工程有限公司 山东省 266100
摘要：在进行建筑工程建设过程中，需要动用大量的人力物力，正是由于这些原因，要想在建设过程中做好工程管理工作，就需要实行精细化管理，对建筑工程的全过程进行有效的监督和管理，以保证工程顺利进行，帮助建筑企业获取最大的经济效益。只是当前的建筑施工管理工作还有很多的缺失和不足，所以如何促进精细化管理，提高施工管理工作的成效，就需要对当前的施工管理工作和精细化管理工作都进行充分的了解和分析研究。基于此，本文主要对相关问题进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
1 建筑工程实施精细化管理的重要性
主要包括以下几点：①完善管理制度，保证施工顺利。在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上发光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。②实现资源合理配置，降低施工成本。精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
2 建筑工程管理中存在的问题分析
（1）建筑工程施工过程中存在安全问题。建筑工程施工过程中主要存在以下安全问题：①施工的过程中，施工人员对于自身的安全意识不到位，不按照施工相应的安全技术操作规程标准进行施工。②在施工的过程中，由于安全管理人员没有对施工过程的各个环节进行认真细致的检查，导致施工过程中存在的安全问题不能够及时的发现并处理，导致问题持续恶化，导致严重的事故发生。同时，企业人员对于相应的安全管理措施也没有进行及时的完善和调整，因此在施工过程中还会存在一定的安全隐患。③在建筑施工的过程中，由于施工企业的相关管理人员安全产生意识淡薄，施工安全管理混乱，施工安全设施丢失损坏等问题，都没有做出及时的解决，这样很容易在施工的过程中造成安全事故。
（2）施工管理水平低。随着我国科学技术水平的提升，我国建筑行业的发展也随之得到了推进，但是其行业在实际的发展过程中，存在着很多的质量问题，其施工管理水平低下。大部分的建筑施工单位都会过于注重经济利润，所以在购买各类原材料时，会产生低价的问题，完全忽视了原材料的质量，这就在无形之中加大了建筑工程整体管控的难度，且施工人员自身的专业素养以及专业知识技能水平也比较差，管理工作问题比较多，延误了总体的施工进度，拉低了工程项目的质量，提升了总体的施工成本，阻碍了我国建筑行业的可持续化发展进程。
3 精细化管理在建筑工程管理中的应用
（1）不断地在施工管理过程中，培养精细化管理的意识。在建筑工程施工过程中，通过有精细化有效管理能够提高建筑工程施工的效率，降低施工成本，提高施工企业的经济效益。因此施工过程中要不断地培养精细化管理的意识，有效地保证建筑施工的工程质量、进度、安全，提高施工效率，为企业带来更大的经济效益。实际的施工过程中，对施工的个细节都要加强管理。其次，由于建筑施工过程中项目所涉及的管理内容量多、面广、持续时间长，因此要对项目的各个环节部分进行责任划分，加强各项目各层级之间的沟通交流，避免由于沟通障碍出现更多的问题。管理人员通过制定更加合理科学的管理方案，对项目施工进行精细化管理，保障施工顺利进行，施工质量达到预期的目标。
（2）做好施工图纸管理工作。施工图是施工项目中核心的一部分，有关人员在收到项目区的施工图纸后，就应立即组织工程，并及时检测和解决施工图中遇到的问题，以免后期的建设不能顺利进行。因此，在绘图验证施工图阶段应用精细化管理是非常重要的。在检查图纸时，项目经理应及时联系技术人员和现场检查员，以发现并解决问题，包括检查施工图纸的CAD尺寸和角度，尤其是处理复杂的技术图纸。在检查详细结构时，应重视它对应于施工的实际条件，从而提高后续施工的整体水平。
（3）精细化项目合同管理。项目合同管理是我国相关的建筑工程行业进行成本利润控制的最主要途径，目前，我国的建筑工程企业通过分包合同进行针对性控制，单价是整个分包合同中的主要因素，相应的分包商和承包商对其相当重视，因为单价不仅可以反映其建筑工程施工的具体功效，还可以反映出最终的质量。因此，将精细化管理应用于项目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行业企业的经济效益。在选择分包商时，优先选用有分包资质的分包商，在施工环节中选用有经验的分包队伍进行具体现场施工作业，其使用的工程材料由专门的项目管理经理进行采购工作，充分将精细化管理落实到项目合同管理的每一个环节，最终实现企业的进一步发展。
（4）提高施工管理技术水平。为彻底落实建筑工程精细化管理工作，最初企业需要具备完善的管理技术，提高管理技术水平才能高效的落实各项管理工作。其次，对于施工图纸和施工设计的要求，都需要使其能够满足精细化管理需求，能够给工程施工详细的参考，保证工程有序地进行。施工图纸作为建筑工程施工工作顺利实施的基本要素，根据实际情况对施工图纸进行修改，优化施工设计图纸，防止出现施工失误的现象。最后，施工图纸是保证施工能否顺利执行的基础，因而严格核查施工图纸十分有必要，从而给建筑工程施工工作提供全面条件。
（5）加强职责监管力度。结合我国建筑工程的精细化管理执行力度来看，仍需要加强监管力度，负责将工作各部分落实，满足建筑工程的施工需求，同时还能有效保证建筑工程的整体施工质量。在实际的监管执行过程中，首先需要明确自身职责，其次是合理分配工程管理任务，当施工过程中出现质量问题时，直接找到对应的职责负责人便能有效、快速的解决质量问题。我国目前缺少相关的专业型管理人员，因而企业需要建立完善的监管体系，从而保证工程的顺利开展，提高工程质量。除此之外，对于部门之间缺少配合，工作交流不及时的现象，需要通过合理的监管体系加以控制，保证工作的完整性。
（6）建筑工程质量的精细化管理。建筑工程质量是建筑工程管理的最终目标，也是建筑单位实施精细化管理的最终成果。待项目施工圖纸确认后，施工负责人与技术负责人应着急所有施工人员进行图纸解读与分析工作，要使所有施工人员理解图纸设计的目的、要点以及施工技术难点。对这些关键点，提前做好部署。把握好施工材料，设备的安全与充分使用。对可能出现的问题及风险采取后备防范手段。在施工过程中，要随时做好材料的巡查，设备运行情况检查等工作，来保证施工过程的质量问题。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有总结才是精细化的管理流程。才能更好地保证工程质量，提高企业建筑竞争能力分解和落实。
结 语
就目前建筑行业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学性和规范性是大势所趋，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源和设备共享，提高企业的经济效益，使施工方案最优化，提高建筑工程的质量。因此，建筑企业要充分发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。
参考文献：
[1]王喃.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].现代物业（中旬刊），2018（3：）114.
[2]查志宏，张玉良.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居舍，2018（25）：154.