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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业不断加大的运营规模，加剧了企业之间的竞争。为了能够实现企业的长远发展，诸多建筑企业对于工程造价管理工作给予了高度重视，并结合实际工作情况，落实了工程造价成本管理工作。因此，本文通过对建筑工程造价成本管理的重要性，意识到造价成本管理在企业发展中起到的作用，并结合建筑工程造价成本管理存在的主要问题，提出处理对策，在提升建筑企业整体管理水平的同时，为企业今后发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；造价成本；加强管理
1导言
从工程造价管理角度来说，其涉及的内容繁多且范畴广泛，包含在工程项目各个环节中，并和工程项目企业整体利益有着直接关联。在进行工程造价成本管理工作过程中，因为受到诸多不明确因素的影响，最终导致工程成本投放情况远远高于预期标准，使得企业无法获取理想的效益。在这种情况下，建筑企业需要全面落实好成本管理工作，从各个环节入手，加大管理力度，加强成本把控，从基础上防止不必要的成本投放，从而在给企业创造理想效益的同时，助力于企业的良好发展。
2建筑工程造价成本管理的重要性
在开展建筑工程施工工作时，需要投放大量的施工成本，因此，做好工程造价管理工作，能够实现对工程成本应用情况的把控，防止成本的大量消耗给企业带来经济损失。随着社会经济的快速发展，建筑企业把工作重心放在工程施工质量安全管理上，而忽略了成本管理，导致出现超出造价的现象，从而无法让企业获取理想的效益。因此，建筑企业需要结合实际情况，安排专业工作人员，从施工生产、物资采购、设备应用等方面入手，做好造价成本管理工作，找出影响造价管理的各种因素，并采取任务分解、目标控制等对策，把造价成本管理工作和现实情况进行融合，从而落实建筑企业运营目标，给企业提供更高的经济效益。
3建筑工程造价成本管理存在的主要问题
3.1思想意识存在偏差
当前，我国大部分建筑企业在开展造价管理工作时，对成本管理认识存在诸多误差，例如，在成本管理及工程造价管理等方面，均有漏洞和不足，而这些问题没有得到部门的充分重视，使得问题不断发展扩大，给企业带来一定损失和影响。具体情况下，在进行成本管理过程中，管理人员把工作重心放置在账目处理和核对上，而采购部门则重视材料采购，从表面角度上看，各部门分工较为明确，但是从整体上看，成本管理职责并没有落实到各部门中，导致最终工程造价成本管理效果差强人意。
3.2成本预算管理不彻底
在进行建筑工程施工过程中，大部分建筑企业均没有按季或按年度开展成本分析工作，一般仅仅在施工之前进行简单预算即可，项目结算后也没有成本利润总结。并且，在具体施工环节中，没有实现成本核算标注，甚至在竣工环节还没结束的情况下，就开展下一项施工工作，导致成本分析及成本控制较为混乱。由于建筑企业在成本预算管理方面落实不彻底，导致企业呈现出盈亏状况，无法找出各项资金具体应用方向，给后续成本核算及管理工作的开展带来阻碍，使得工程造价逐渐升高。
3.3缺少完善的管理体系
从造价管理角度来说，常常会存在部分不合理状况，诸多成本核算工作均是在施工初始阶段中实现的，但是在体系管理上，缺少对管理权限的科学分析，在某种过程度上，严重影响了建筑企业的今后发展。并且，对于建筑企业而言，只有构建了完善的造价成本管理体系，才能给造价管理工作顺利开展提供依据，让造价管理工作真正做到有章可循、有据可依，实现工程造价的科学化和规范化，以此给企业创造理想的管理效益。
4加强建筑工程造价成本管理的优化对策
4.1设计环节
在设计环节中，成本管理作为工程项目成本控制的核心内容，即便设计费用在整个工程费用中占比不高，但是给工程项目造价造成的影响不容小觑。设计质量将会给工程建设、施工周期及成本投放带来直接影响，甚至决定人力资源、物力资源及财力资源的投放规模。只有保证设计的合理性，才能实现工程造价的监管。首先，全面实施设计招标管理工作，通过采取综合评估的方式，不但能够合理选择设计企业，同时还能实现设计方案的统筹创新，减少工程造价投放；其次，全面实施限额设计，采用工程造价控制的方式，推行限额设计对策，优化设计职责分配体系，加强设计变更改变，保证投资限额不会被突破。最后，充分落实合同工管理工作，加强工程造价管理，在保证经济条款设计合理的同时，提升设计变更限额，以此对各项经济条款进行约制，并采取行之有效的方式，实现对设计环节成本的把控。
4.2招投标环节
加强招投标环节工程造价成本管理工作，能够有效降低工程项目投资金额，对确保工程质量及缩短施工进度起到了重要效果。首先，造价管理工作人员应该严格秉持公开、公平等标准，对施工企业资历情况进行核查。并且，根据工程实际情况，做好招投标文件编制工作，也就是通过落实工程造价管理工作，来对各项价值数据加以采集和分析，科学设定招投标标准，对各项费用条款进行核查和评估；其次，结合市场行情，合理设定中标标准，建筑企业在确保工程质量的情况下，规范中标标准，全面实施低价体系；最后，工程项目在中标之后，施工企业应该和建筑企业签署工程施工合同，并明确合同内容。在合同签署的过程中，投资企业及承包企业应该处于平等位置，明确工程施工期限及工程款项支付方式，以及结算尾款和质保金的支付，投资企业在约制施工企业提出不合理要求的情况下，根据国家相关法律标准和要求及工程项目实际状况，尽可能获取更高的效益。
4.3施工环节
在施工环节中，资金投放规模作为主要内容，是招投标工作的延伸形式。由此可知，充分落实施工环节成本管理工作，可以有效实现对工程造价的把控。首先，加强合同管理，降低索赔几率。科学把控工程变更作为施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要根据现有工程量清单报价情况，采用“低价中标，索赔赢利”等形式实现工程承揽。业主造价管理工作人员事前做好把控工作，并加强工程施工管理，严格审核工程变更内容，把工程各项变更内容把控在合理范畴内，以此减少成本投放，防止出现投资失控现象。其次，在管理方式选择上，应该构建完善的监管体系，根据监管要求进行，优化职责分工体系，将各项工作落到实处，以此从整体上提高投资管理水平。除此之外，还要定期进行工程进度款审核，鉴于监理部门明确的工程量，应该根据合同要求实现计价和核算，之后支付对应的工程款项。最后，在技术对策上，应该加强工程投资管控，对主要施工技术方案进行论证，优化施工方式和工艺，在实现技术控制的同时，落实好项目投资工作。
4.4竣工环节
竣工环节是工程造价成本控制的最终内容，在此过程中，应结合合同、预算、费用定额等内容，实现对工程款项的核查。并且，把相关政策当作凭证，针对送审竣工决算方案，需要仔细核查工程量，准确无误之后签字，让最终结算可以充分展现在工程实际造价中。
结束语
工程造价成本管理自身存在一定的动态性，建筑企业在落实造价成本管理工作时，应该将其贯彻到整体工程中，从工程各个环节入手，加强成本把控，全面分析工程数据，掌握市场发展方向，防止资金的大量流失，提升企业整体效益，促进我国建筑事业的稳定发展。
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