中煤矿山建设集团有限责任公司 安徽 230000
摘要：为了能够保证建筑施工企业获得更好的经济利益，更好的应对如此竞争激烈的市场，企业要积极的从自身的管理理念上进行优化，对每个工作人员进行积极培训和教育工作，让工作人员能够不断提升自身技能，保证成本管理工作的顺利完成，对于先进的管理体系要进行借鉴和学习，形成成本管理工作中自身的企业文化，这样企业才能做到在市场上经久不衰。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；现状；分析
引言
工程造价全过程动态控制的基本原理就是建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始到工程实际造价的确定和经济评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理过程。工程计价是一个由粗到细，由浅到深，由概略到精确的多次计价过程，也是一个复杂而重要的管理系统。为有效解决上述问题需要在建设项目各主要阶段进行工程造价控制，做到事前预防，事中控制，事后把关的有机结合。
1建筑工程造价的动态管控现状及问题
1.1缺乏完善的工程造价动态管理体系和制度
随着建筑市场的发展许多建筑工程的工程造价动态管理的弊端表现形式之一就是缺乏完善的动态管理体系和制度。许多建筑管理者对工程造价管理的认识和重视度不够，往往只针对明显问题和突出问题进行管理，具有较大的随意性和懒散性，使得其他相关的管理人员无制可循，管理也不具规范性和有效性。
1.2缺乏有效的动态监控机制
工程造价对整个工程的质量具有重要的影响，但不同规模的建筑工程的监管机制和监管力度也存在许多不同，总体上看，都缺乏有效且全面的动态监控机制。在一些工程造价控制环节，并未发挥监管的效力，从而加大了工程的建筑成本。
1.3新旧计价方式并存
现今许多建筑企业开始采用了先进的工程量清单计价方式进行工程造价的管控，但存在着传统的定额计价与现有的计价方式并存的现象，常使得工程造价出现一些矛盾。
2建筑工程造价动态管理措施
2.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理
在建筑企业当中，对于某一项目的开展，应当先通过管理层的决策，保证没有漏洞与风险时方能继续进行。所以，对于管理人员来说，在决策阶段当中，应当对造价管理的效果进行充分考虑，对方案进行检查，如果存在不可行的地方，应当及时进行调整。在决策阶段当中，应当对其进行多方面的认真考虑，对方案实施的必要性进行检测，具体而言，就要要将决策的准确性提高，使得漏洞问题出现的概率大大降低。除此之外，还需要对成本的问题进行着重的考虑，在进行决策的过程当中，对于投资预算以及利润估算进行详细的分析，并对多种方案进行认真地对比，从而选择一个最优的方案。
2.2建筑工程在设计阶段的动态造价管理
设计阶段作为工程造价动态管控的初始阶段，在整个过程中占有较大的比例，具有至关重要的作用。因此，在进行工程造价动态管控方案的制定时，相关的工程设计人员首先需要对整个工程项目进行综合性地考量，并仔细研究施工图纸，分析施工图纸的可行性与利用率。在确保工程质量的前提下，最大程度上降低工程造价。其次，在设计工程造价的动态管控方案时，要充分考虑方案的合理性、有效性和可操作性。在保证建筑的美观及经济实用度外，还要充分考虑建筑工程的实际施工状况，本着环保的理念，从而制定出最佳的工程造价动态管控方案。
2.3在招标阶段进行动态把控
对于一个工程项目来说，其能否顺利进行需要各方面工作的协调来作为基础，因此在招标阶段，需要对承包商进行严格的选择，对于合同的签订风险加权控制，在投标单位筛选的时候，应当选择信誉良好的单位，对信誉较差的单位要淘汰；要从根本上避免由于单位的能力不足而导致的停工、停滞以及质量不达标现象努力杜绝；要保证招投标流程的合理明确，对当前的一些非法行为要坚决予以抵制；依据实际的工程项目情况，对施工工期进行合理科学的制定，在对合同进行签订的过程中，需要对双方的义务与权利进行明确，并且将招标文件不明确而出现的工程重复计价现象进行免除。
2.4施工阶段
建筑工程的施工阶段是工程造价的主要阶段之一，其中包括的施工材料、施工设备、施工进度、自然环境的变化以及施工人员的施工技术等都会对工程造价的动态管控产生影响，并且此阶段的工程造价工作设计的范围较广，具有较大的不可控性和不确定性。因此，在施工阶段更加需要做好工程造价的动态管控工作，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地降低施工成本。同时，建筑企业需要完善相关的监管机制，加强监管力度，进而可以优化施工的每个环节，减少施工材料的浪费现象，促使施工人员时刻保持责任和质量意识，最终达到控制成本的目的。编制工程年度、季度、月度工期计划，制定单位工程进度和所需资源供应计划，按照预测进行综合平衡调整，保证工序顺利衔接；建立工程项目施工工期的实施系统，及时对施工工期进行检查，并作好记录，对收集的数据进行整理和统计，比较分析计划进度与实际进度，检测偏差大小；分析偏差影响并进行工期预测，调整工期计划及资源计划，实施过程中加强现场的施工管理和调度，精进工艺工序。
2.5竣工结算阶段
在建筑工程项目当中，竣工结算是一个重要的阶段。在这一阶段当中，应当严格遵循相关的规章制度，秉着严格、实事求是的态度，对结算阶段的工作严格落实，从而使得项目的造价控制在一个合理的范围当中。工程结算是指对建设工程的承发包价款依据合同约定进行工程竣工价款结算的活动。工程价款的结算方式有：按月结算、竣工后一次性结算、分段结算等.做好工程竣工结算工作是竣工结算施工阶段投资控制的最后环节，是全面反映项目实际造价和投资效果的文件。在工程结算时，要核对施工图和工程变更的工程数量，数量是否准确；核对工程项目情况，是否存在漏项或错项；工程价款结算是否真实、合规，有无高估冒算、多计、多结工程款问题。以某工程项目的施工为例，由于在项目的投标阶段施工方没有对工程量进行认真地计算，出现少计的情况，所以就导致实际的投标造价少了五六十万。在合同签订之后，施工方才发现问题所在，就借口施工材料的价格比较高、施工的难度比较大等理由，向设计单位发出变更单，而设计单位没有仔细的考察就同意了，并且业主代表也在不了解实际情况的前提之下就同意了变更要求，这样的话就使得业主来承担这些价款。针对于这一案例，告诉我们在进行结算的过程中，应当对设计变更进行仔细考察，对于存在的设计变更问题，应当经过详细的、周全的考虑之后再变更，稍有大意就会导致损失，所以在今后的工作中要加以注意。
结束语
建筑工程造价管理是现代建筑工程施工企业进行成本控制和经济收益扩大的基础，是实现投资施工企业经济效益的重点，是构筑工程水工企业长期盈利能力的关键所在。在当下中国再掀实体经济复兴的潮流趋势之下，中国建筑工程的施工企业再次迎来了广阔的发展空间。在风口正盛的当下，建筑工程施工企业需要通过细化工作管理来使得经济效益最大化。而直接影响施工企业最终经济收益的就是工程的造价管理。随着建筑工程在造价方面的研究深入，动态的工程造价管理能够帮助施工企业更好地适应市场的变动，实现更加精准的工程造价管理。
参考文献：
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