道县财政局 湖南永州 425300
摘要：在建设工程管理的过程当中，造价管理是较为重要的工作内容，建设工程的每个阶段（决策的过程、设计的过程、招标的过程、施工的过程、竣工的过程等）都要切实做好造价管理工作，只有这样，方可将工程的总造价控制在合理的范围内，也只有如此，才能更好地实现建设工程的经济效益和建设总目标。鉴于此，在此文中，笔者分析了目前建设工程造价管理遇到的问题，特别强调要积极健全工程造价管理的几个关键的重要环节，同时，笔者还结合自己的工作实践，就建设工程造价管理提出了个人的一些建议。
关键词：设工程；造价管理；应用
引言
经济社会的发展为建筑行业的蓬勃发展创造了良好的发展环境，而近年来，工程造价管理对于工程效益的提高具有重要的意义。工程造价通过对工程中资金、物料等的合理规划，可以进行成本支出的有效管理，一定程度上实现了建筑资源的合理利用，提升了资源利用的整体价值，保证了建筑工程的质量。但是工程造价涉及的因素较多，需要从各个工程阶段加以管理，尤其是施工阶段的工程造价具有复杂性，需要严格加以管理，制定有效的控制策略，提升其管理水平。
1施工阶段工程造价控制存在的问题
1.1设计环节
设计环节同样也是建设工程造价管理的重要环节，然而，在工程管理实践中，普遍存在忽视设计环节成本控制，致使过于重视施工环节造价管控以及施工完成以后的决策核算工作。就设计费而言，约占总建设费用的1%，这一部分极小的费用对整个工程造价的影响高达75%。设计环节，由专业的设计人员完成，这些人员通常只重视工程的技术质量，而忽视了设计工作的优化和创新，过于重视建筑工程的安全性，而对工程造价等经济方面的问题不敏感，如此，很容易最终导致工程造价严重失控。
1.2造价管理监管机制缺失
无论是施工方还是监管部门对工程造价管理的重视程度都在数年增加，但是目前没有形成完整的、健全的工程造价管理机制的问题仍旧制约着建筑工程造价管理的发展。由于在造价管理中没有存在统一的标准对其进行制约，环境污染等现象非常突出。这些现象都影响着我国建筑行业的发展，同时资源浪费严重和环境污染问题也成为了我国建筑行业发展的严重阻力。在这种情况下，政府的宏观调控功能就需要发挥其作用，对建筑工程造价管理进行科学的引导并建立健全的管理机制。
1.3施工材料及施工设备的问题
在工程施工阶段，施工材料与设备费用达到了工程造价的80%以上，因此，设备与材料是工程造价管理与控制的重要内容，其中材料费用所占的比重远高于设备费用，工程造价的有效控制需要从材料与设备费用的控制着手。有些工程单位在施工阶段进行工程造价控制时，不重视对材料与设备的动态控制，没有充分考虑材料与设备的市场变动因素，因此造价效果不理想。另外，在材料进场以后，如果有关材料管理人员不重视对设备与材料储存环境的控制，导致材料发生变质、设备损坏等问题，还会加剧工程成本，对造价管理极为不利。
2建筑施工阶段工程造价管理的控制策略
2.1完善施工方案
在施工开始之前，要结合工程多方面的因素，不断优化施工方案，考虑施工环境、条件等因素，科学调整工期，提高工程资源的利用率，实现工程资源的合理配置。
实际的施工过程中，很多因素都会影响工程施工，因此，需要在施工过程中根据这些变动因素进行施工方案的优化与调整，以实现成本的节约，有效提升造价管理的实际效果，使得施工过程可以严格根据施工方案来进行，实行施工方案的动态管理。
2.2强化工程施工合同管理工作
施工合同，是确保整个施工过程可以顺利开展的重要文件，施工方一定要强化施工合同管理，科学管理、配置施工资源，如果出现施工资源不能有效利用的状况，会导致延误工程交期，更有甚者会带来非常大的经济损失。所以，在管理施工合同造价管理时，一定要和设计人员、施工方、建设方紧密联系，强化部门合作，保证工程可以按合同的相关规定顺利执行。工程施工是一个非常复杂的过程，想要切实提升工程的经济利润，就必须要强化工程管理，切实提高对造价的认知，认真学习合同中关于施工的各项条款，强化合同管理工作。
2.3完善各项规章制度，对细节部分进行管控
建筑工程造价管理不只涉及一个方面，较多建筑工程中主要涉及三个方面的工程造价管理，就是对施工质量、投资量以及作业时间三个方面进行管理和掌控。在工程的后期，施工人员的能力水平、市场经济的波动以及随时可能出现的天气环境，都会影响到资金投入和施工周期。此时，项目成本管理者应具备良好的处理能力，以确保项目的正常运行、项目定额的质量和投资额。现在仍有很多施工单位，在工程管理过程中没有次序，没有做好三者联系的处理，这也直接导致了工期延误、工程质量差等在建筑工程中最不应该呈现的基本失误。工程造价管理人员应制定规章制度，规范今后的管理。在任何一个项目的建设过程中，后期都存在着不可控制的人为影响。为了保证工程的正常进度，在施工前，我们需要考虑到今后可能遇到的问题，延长运营时间的到期日，损耗人力物力过量等，与施工单位人员签署合同条款，将施工要求在合同中进行规定，以健全工程造价管理准则。在工程造价管理中，要注重细节管理，比方机械费用在工程造价中占有的比例，能够在机械挑选上进行细节掌控，挑选实用且使用率高，最好能够一机多用的机器，既能够降低机械投资成本，也能够在人员维修上减少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的挑选不能投机取巧，要在挑选合适且安全的情况下，控制材料的用法和使用量，降低损耗。只有在根本上防止低质量工程的呈现，才能使我国的建筑工程开展得更好。对施工人员的管理也极其重要，要合理计算工期以及人员作业能力，在确保工程质量前提下，合理操控人员雇佣数量。合理安排工人的作业岗位，确保雇佣工人的劳动能力，在合适的岗位进行作业。
2.4构建高水平高素质的造价管理队伍
建筑工程造价管理涉及了诸多方面和许多不同的学科，因此建筑工程造价管理是一项十分复杂又十分繁琐的工作，这就需要建筑工程造价管理人员有着非常高的专业素养和过硬的专业技能，还需要有建筑施工方面的经验和财务计算能力，除此以外，建筑工程造价管理人员还需要详细了解经济市场的发展状况和运行趋势，这些都对建筑工程造价管理有很大的影响。只有建筑工程造价管理人员有着丰富的工作经验和过硬的专业本领才能及时应对和处理造价管理中出现的各种突发状况，从而保障工程造价管理的有效实施。因此，施工企业在招聘建筑工程造价管理人员时需要对其综合素质、专业技能以及各种经验进行考核并对应聘的人员进行严格的筛选。除此以外，为了打造一支专业的建筑工程造价管理团队，相关单位还需要对工程造价管理人员进行日常的培训并组织他们进行定期的学习和考核，这样一来才能打造出一支高素质的管理团队从而保障建筑工程造价管理工作的顺利进行。
结语
总结前文所述，建筑建设实践中，为提升建筑企业的经济效益、保障工程的整体质量，企业要在各环节中，做好相应的工程造价管理工作，对重要环节存在的问题，一定要严格处理，确保建设工作可以有序开展，切实强化细节管理和全面管理，推动整个建筑业的发展。
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