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摘要：在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国房地产行业的规模随着社会经济的发展而不断壮大，在激烈的市场竞争中只有做好造价管理并在保障工程质量的基础上做好成本管控，才能在房地产行业的市场竞争中立于不败之地。本文将就此展开分析和论述。
关键词：房地产工程；问题；管理控制
引言
随着我国社会在不断的发展和进步，城市化建设也在不断的推进，房地产行业也得到了快速的发展，房地产工程在逐年增加，造价管理控制是房地产工程建设过程中成本控制的重要工作，因而对房地产工程造价的要求也越来越严格。房地产工程一般涉及的人员和资源较为广泛，并且体量和消耗量均巨大，因此必须进行严格的造价管理与控制，以此来降低工程建设的成本。同时，工程造价对房地产工程的成本控制具有重要作用，是经济效益充分体现的关键。然而在实际的工程建设过程中，工程造价管理存在问题较多，要提升工程单位的经济效益，就必须对其存在问题进行分析，探索提升造价管理控制效果的路径。
1房地产工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理方法问题
项目工程管理需要围绕项目合同条款进行，双方在造价管理阶段很容易因为施工期间的意见未能统一，而导致项目工程不那么顺利开展。还有一方面就是我国建筑市场未能实现规范化管理，各项技术应用或管理指导都不够成熟，常常会受到其他单位的影响。由于工程造价管理人员的专业实力不足，对项目工程的了解仅停留在图纸分析阶段，那么对工程概算预算容易存在偏差。
1.2工程造价管理方式人情式、低专业水平
一方面，由于合同条款的笼统和不严密，合同双方在实施过程中因意见不一致而纠纷不断，影响工程的顺利进行。另一方面，由于目前建筑市场还不完全规范，发育也不健全，行政干预时有发生。目前我国的造价咨询服务档次不高，绝大多数情况下停留在依据定额进行工程结算。其他方面的开展也非常不理想。其中一个比较重要的原因是：目前的从业工程造价的人员水平不高，仅仅只是能看得懂图纸、编制工程概预算。这样的低专业水平远远不适应“能计算工程造价，并能有效地控制造价”的现代工程造价管理的要求。
1.3工程造价管理制度不健全、造价的管理方法落后
俗话说无规矩不成方圆，对工程造价管理来说，也是需要一个健全的管理制度，管理工程造价，提高工程造价的管理水平，但是现阶段很多房地产业对待工程造价问题，重点在于资金的使用，而不是对制度的制定，由于管理者认识的淡薄，所以一半的房地产公司的工程造价管理制度都是不健全，在做工程管理的时候都是凭借着经验主义行事，不能很好的关注资金的使用安全，也没有对成本进行合理的控制，认为只要是工程建设的质量过关，资金多花费点也可以，这样的态度，严重影响工程造价管理，致使内控制度不健全，因为没有创新的工作方法，因此适得其反，增加工程成本减少工程效益。
2对策
2.1注重工程技术经济分析
要对房地产工程造价的的控制做出合理的管控，必须进行工程经济分析，以有效促进我国大多数房地产工程建设项目的施工企业在动荡、激烈的经济竞争过程中保持稳定的地位。工程技术经济分析在项目决策阶段会重点分析项目的规模、地理位置以及确定具体的施工方案、技术整合模式、相应的环境保护等，以加强项目的可实施性。
在项目开发承包阶段，按照实际情况的多样性选择和建筑项目特点相匹配的方案，提高方案的合理性。工程技术经济分析在施工阶段和决策阶段的应用，保障了经济化原则的落实，避免了不可控因素的出现。
2.2优化房地产造价工程控制管理模式
在实际展开房地产工程造价管理工作的过程中，必须综合考虑多方面因素，如资金、物力和人力资源等，在此基础上才能够提升造价控制管理方案的科学性。从可行性分析角度出发展开各项政策性管理工作，并坚持综合性控制原则实施房地产工程造价管理，在此基础上构建具体的管理模式，提升房地产工程造价管理与控制水平，进而从整体上营造一个良好的造价管理环境，为房地产工程领域的健康发展奠定良好基础。
2.3施工阶段的造价管控措施
首先，加强合同管理。合同是落实造价管控的重要依据。正式施工前，造价人员应当全面分析合同中的各项指标，特别针对施工环节的各技术、工序进行科学评定，依据合同要求实施有效监管。针对工程施工中发生的变更问题，造价人员要深入了解施工变更的情况，会同设计单位、建设单位进行审核，经确认后方可进行变更。相应的工程变更如果涉及费用调整，需要结合变更情况多角度、全方位的进行核算，控制好由于变更而调整的费用，避免造价失控。并且，还要对设计变更进行详细记录，细化到变更原因、变更内容、变更措施以及具体工程量等，使工程造价控制更加科学合理。其次，加强设备材料管理。从材料采购环节入手，做好材料供应资质、材料质量的把关；根据施工进度计划安排材料进场与配置使用，对材料使用进行准确记录，并定期盘点材料库存；为了保证材料质量，要根据材料特点和现场环境，采取遮阳、遮雨、防潮等有效保存措施，确保材料质量才能避免材料浪费，节约材料成本。针对施工设备，要制定设备维修与保养制度，提高设备运行效率，保证施工有序进行。
2.5节约房地产工程成本
房地产工程是一项非常复杂的工程，它的顺利进行和价值的实现需要多个部门的共同努力和配合才能完成。因此，这一过程也离不开经济资源和人力资源的支持，为了促进房地产工程的顺利进行，必须设置专门的部门和管理人员对经济资源加以管理，使每一笔资金的使用都科学合理，以最大程度地减少资金管理风险，防止对房地产工程的施工进度带来消极的影响，因此，重视房地产工程造价管理能够有效减少房地产的工程成本，最大限度地为房地产企业获取更多的经济效益，进而促进房地产行业的发展战略的推进。
结语
综上所述，房地产工程的造价管理对房地产工程的各个方面都具有重要的意义，因而，建设单位一定要提高造价管理人员的专业水平，优化设计方案的设计效果，减少施工过程中方案的变更，及时制定调整策略对超出控制目标的成本支出部分进行调节，从而促进工程造价管理控制和房地产行业的健康发展。
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