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摘要：随着全球化进程的加快，新时代的市场竞争愈发激烈，在此背景下，企业文化被赋予更为重要的意义，逐渐成为了企业的无形资产，是企业发展过程种一笔宝贵的财富。树立属于自己的具有特色的价值观是企业在诸多竞争中脱颖而出必备因素。企业文化建设是企业培养核心竞争力的需要，企业人才培养是企业适应市场的需要。企业文化建设与人才培养在企业的发展中具有极为重要的意义。
关键字：企业文化 人才培养 理论 系统
一 绪论
1.1企业文化研究的背景
企业文化是现代科技与市场经济及时代发展相结合的产物。在19世纪末期，由于工业革命为西方的工业发展注入新鲜的活力，很快就出现了作坊式生产与流水线生产之间的矛盾，作坊式生产由于效率与投入产出过低地下，很快就被流水线生产所代替，企业经营者在不断的生产中发现，科学的管理方式对生产效率的提高有极大的帮助，通过不断的深入研究，逐渐形成了专业的理论，同时流水线生产的经营者也逐渐发展成为了企业，这种管理理论就撑了后来的企业管理方式，衍生出了企业文化、经营目标、企业管理方式等理论。
随着日本企业的快速崛起，众多研究者注意到了文化差异对企业发展的巨大影响。通过将社会文化与企业组织管理相融合就出现了企业文化，企业文化是社会进步到一定阶段，随着企业的发展企业领导用来规范员工日常行为，引导并整合员工价值观念的工具。不同行业的生产方式、经营目标的差距不断变扩大就形成了不同企业文化的各具特色的现状。
1.2企业文化国内外研究现状
企业文化对现代企业的发展具有推动作用，为了企业的不断发展壮大对企业文化的重视程度就逐步增大，最后就形成了企业管理现代化的产物。不同时代的研究成果为后续的研究指明了道路，提供了方向与参考。
企业文化正式成为一种科学理论诞生的标志是《企业文化现代企业的精神支柱》一书的出世。通过系统化的阐述了企业文化的概念、理论、特点等，为后来的研究者指明了企业文化发展研究的意义，同时推动了企业文化成为一中科学理论研究。企业文化理论在前人研究的古典管理、行为科学以及管理丛林等理论研究中补充了明确的条理与指导意见，在总结前人的基础上提出系统化的意见，把企业文化理论发展到新高度。1982 年，联合著作《寻求优势美国最成功公司的经验》的，通过对几家成功企业的研究，从企业文化、企业管理等方面的研究，得出美国最成功的公司以文化为动力、为方向和手段，更进一步的说明了企业文化对企业发展的重要意义。
1.3企业文化研究的意义
（1）企业文化代表着企业的核心竞争力
企业文化是企业发展过程中形成的具体鲜明的企业特色的一种被内部员工所认可的文化，是企业可持续发展的动力，同时也是企业保持核心竞争力的重要部分。企业的成功是企业经营目标实现的过程，在这个过程中企业文化是支撑企业不断前进的支柱，再宏大的目标也需要有坚实的支柱，企业文化在企业发展过程中承担这样的重任。
（2）企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工的热情与斗志。
企业文化是公司管理层及员工的一种精神寄托，是员工每天努力工作的心灵慰藉。优秀的企业文化可以满足员工精神层面的需求，为员工提供和谐的人际环境，增强员工之间的团队意思，积分员工奋发向上的意识，避免因为内部原因导致的消耗，让员工从物质与精神层面都可以得到满足。
（3）企业文化对员工有着内在的约束作用
在企业的不断发展中，企业文化也因该随着企业的发展而更适应时代额度变化与需求，滞后的企业文化无法满足生产的需要，不能为员工树立正确的价值观念，不能提供正确的行为规范。
1.4企业文化建设与人才培养研究内容
本文通过对企业文化建设与人才培养研究，结合现阶段市场经济发展对企业文化的要求，为企业文化建设与人才培养提供指导，拓展创业公司在进行企业文化建设时的思路，避免走进企业文化建设中的误区，能够为公司企业文化的建设带来明确的指导。
二 企业文化建设与人才培养的介绍
2.1企业文化的内容
企业文化的内容在十分广泛，学术界对企业文化的定义一直众说纷纭，根据研究方向的不同定义有其他的不同的内容。在我们现代企业文化建设中主要包含以下几个方面：
（1）经营哲学：经营哲学是企业在行业中生存下去的根本，是指导企业从事生产经营与企业日常管理活动的最重要的方法与原则，在面临机遇与选择时，用来指导企业正确选择的依据；
（2）价值观念：价值观念是企业内部所有员工共同向往，并在为之努力，实现个人与企业价值的思想；
（3）企业精神 ：企业精神是企业在结合现状与时代背景而逐步形成的，由全体企业员工所展现出来的面貌；
（4）企业道德：企业道德是企业约束与外在、内在联系的一种约定俗成的思想上的规范；
（5）企业形象：企业形象是企业为外部所认可的观感，是给外在客户的印象；
（6）企业制度：企业制度是企业制定用来保障员工权益、规范员工行为的规定；
2.2企业文化的特点
随着企业的不断发展，经过时间的积淀，企业文化会具有历史性；不同时间阶段，企业根据不同发展需求，企业文化在不同的时间、不同的场景下的展现由不同的区别，具有一定的变化； 世界上没有两片完全相同的树叶，说明各行业，甚至是同行业不同企业不同的发展轨迹赋予企业文化的复杂性；企业文化是各个要素按照一定的排列顺序组成，各司其职，相互协作，体现出企业文化的有机性。
2.3企业文化的作用
企业文化作为企业发展过程中不可或缺的一部分，可以给企业在企业发展中起着重要的作用。企业文化将全体员工的行为引导到为实现企业经营目标的道路上体现出企业文化的导向作用；通过企业文化潜移默化的影响，使所有员工紧密的团结在一起，为共同的目标努力，体现出企业文化的凝聚作用；达到一定的条件满足员工物质及精神的需求，体现出企业文化的激励作用；让企业员工按照一定的规则从事生产经营，体现出企业文化的约束作用；当企业壮大到一定程度，企业形成自己的品牌效应，体现出企业文化的社会影响。
2.4企业文化建设的发展
随着经济全球化浪潮的袭来，市场经济的不断发展，企业文化的发展也是越来越完善。不同于以前企业只注重自身利益，对员工的行为约束与激励模糊不清，全凭企业领导的个人的想法与喜好，现阶段企业对员工的约束与激励也越来越明确，企业的内部环境相对和谐，员工各司其职，为企业共同的经营目标努力，大型企业的品牌影响也在近年逐渐形成，都标志着企业文化建设越来越完善。
3 结论
企业文化是企业发展的软实力，良好的企业文化不仅可以加强员工凝聚力和创造力，而且也是企业核心竞争力保持和发展的关键。本文以企业文化的相关理论为基础，通过研究华为的企业文化内容，总结华为公司企业文化的特点，提出企业文化在发展过度阶段的方向，将企业文化建设与人才培养机制进行有机的结合，实现企业与员工的双赢。
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