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摘要：水利工程的规模比较大，需要加强水利施工现场管理工作，但是当前的水利工程施工现场管理仍旧存在一些问题，需要采取针对性的措施来解决管理问题，保障水利施工现场管理质量。
关键词：水利工程；现场管理；存在问题；优化措施
引言
水利工程是我国发展民生建设事业的重要组成部分，对我国经济发展及农业发展具有极为重要的应用价值。各地区政府及施工单位要重视水利工程施工现场管理工作，优化现场管理措施，分别从管理制度、管理细节、人员配置与材料把控四个方面入手，根据不同的实际情况科学管理水利工程施工现场，提高水利工程施工质量，为水利工程顺利推进提供有力保障。
1水利工程施工现场管理的重要作用
水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。
2水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏科学的技术管理以及技术交底工作
在水利工程施工现场管理中，由于涉及非常多样化的施工技术，为提升各项施工技术的应用成效，必须优化施工技术管理工作，同时还应该结合施工设计方案等来做好设计交底工作。但现阶段，在水利工程的施工过程中，技术管理不到位，技术交底工作也不科学。一方面，施工技术管理存在明显的漏洞和缺陷，没有结合水利工程不同区域的施工特点和要求来配置差异化的技术管理体系，也没有做好施工工艺的优化与创新。同时，施工人员的技术素养参差不齐，现场管理中缺乏对施工人员的人力开发以及技术培训。另一方面，在水利工程施工现场管理中，技术交底工作没有做到位。水利工程的设计方案中存在不同的标准和内容，只有做好技术交底工作，保障技术人员充分明确施工要求，才能整体提升水利工程的建设质量。但现阶段，在水利工程建设过程中，技术交底工作并没有做到位。
2.2缺乏科学的质量管理体系以及安全管控
在水利工程的建设过程中，质量管理以及安全管理是非常重要的内容。只有整体优化水利工程的质量管理，科学做好安全管控工作，才能切实提升水利工程的整体建设成效。然而现阶段在水利工程建设过程中，质量管理不成体系，安全管理形同虚设。一方面，在水利工程的建设过程中，并没有建构完善系统的质量管理体系，也没有明确质量管理的职责和分工，一旦出现质量问题，无从问责。同时，水利工程的质量监理也没有做到位，质量监理工作存在“走马观花”的问题。另一方面，在水利工程的建设过程中，安全管理整体成效不高，既缺乏专门性的安全管理机构，同时也缺乏完善的安全管理措施。与此同时，施工人员的安全意识也整体不高，这些都在很大程度上影响着安全管理的整体成效，也容易产生不同程度的安全隐患。
3优化水利工程施工现场管理的措施
3.1细化水利工程施工现场管理
水利工程规模比较大，为了提高水利工程施工现场管理质量，需要重视施工中的每个细节，进一步细化水利工程施工现场管理模式。在施工之前，需要制定专业施工方案，施工单位需要做好前期培训工作，使工作人员的专业水平不断提高。施工单位要设置水利工程施工现场管理模式，采用激励机制，加强各个部门配合，每个班组要科学搭配技术工人和普通工人。实现水利工程施工的专项化，每个班组负责一项工作，这样可以使施工的专业性和规范性得到提升。
3.2完善水利工程施工管理监督体制
水利工程施工现场管理工作不仅需要解决存在的问题，还要完善管理监督体制，为水利施工现场管理工作提供依据。实施细节化管理，落实资金管理和后期维护管理等，严格控制每个工作细节，设置工作责任制，各个行政主管之间相互监督，跟踪水利工程的各项管理工作，根据规定完成相关工作，结合规定处罚存在问题的管理层级。
3.3完善施工准备工作
水利工程施工之前，要做好准备工作，详细的勘察工程施工现场，确定使用现场的自然环境和水流条件以及地质条件等因素，明确对于水利施工质量有影响的自然因素。科学的设计施工组织，严格会审施工图纸，保证图纸内容符合现场实际情况。根据施工需要采购材料和设备，这样有利于顺利落实水利工程施工，最后需要积极协调当地的政府部门和居民，避免污染周围环境，减少其他因素对于水利工程施工现场管理的影响。加强管理施工材料和机械设备，水利工程涉及许多的施工材料，因为施工环境比较特殊，加大了材料管理的难度。因此，施工单位需要重视材料管理工作，控制材料成本，严格验收进场的材料，保障水利工程施工材料的质量。在管理机械设备的时候，需要结合设计要求利用机械设备，操作人员应具备固定性特征，这样可以提高设备使用效率。此外，设备操作人员需具备资格证书。加强保养和维护机械设备，避免在水利工程施工过程中无法顺利利用机械设备，在施工准备阶段需要测试机械设备，这样可以提高机械设备的安全性。
3.4提高工作人员的整体素质
相关部门对于水利工程施工现场管理提出了很多新要求，因此水利工程施工现场管理人员需要结合社会发展需要，制定新的管理模式。施工单位要定期培训作业人员，使施工人员的工作水平不断提高，更新他们的知识体系。额外培训管理人员，促使管理人员深入研究管理模式。引进更多年轻的技术人员和管理人员，为水利施工投入新动力，新老员工共享施工技术和管理经验，有利于进一步强化施工队伍和管理队伍，保障水利施工现场管理质量。
3.5加强安全管理
水利工程需要完善安全管理体系，落实安全生产责任，加大检查施工现场力度，明确施工现场的影响因素。加强安全教育工作，提高工作人员的安全观念，提高水利工程的安全性能，避免施工过程中出现安全事故，及时处理发现的隐患，避免重复出现同类隐患。针对新进场的施工人员，需要经过严格的培训，根据要求落实每项施工工艺，派遣专业人员负责现场的用电安全。负责人定期要巡查现场安全情况，及时发现工程施工当中的问题，并且采取有效的预防措施。
结束语
在水利工程施工现场管理实践中，应该充分明确水利工程的施工现场特点，结合施工现场管理中存在的主要问题，从标准化管理、技术管理、质量管理以及安全管控等方面着手，整体优化施工现场管理成效。
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