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摘要：电力工程企业的先关项目不仅具备营利性，同时也具备公共性。对电力企业的工程项目进行管理能够有效规避电力工程项目中存在的问题，从而有效提升项目工程质量。但目前的电力工程项目中确存在较多问题，影响电力工程项目的质量。基于此，本次研究以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上，提出针对性解决意见。以期为完善电力工程项目管理作出理论贡献。
关键词：项目管理；电力工程；安全性
引言
近年来，我国电力市场发展迅速，竞争激烈，各电力企业为了扩大市场纷纷进行改革，主要体现在内抓管理，外抓市场，从而增强企业的竞争能力。事实上电力工程项目的关键在于项目管理，项目管理的成效直接影响企业的信誉和效益。因此，在现代电力工程项目进行过程中，项目管理成为各企业关注的焦点。但是电力工程项目较其他工程项目有许多不同之处，电力工程项目施工周期长，工程投入大，工程进展过程中涉及的环节较多，各环节之间相互作用相互影响。电力工程项目管理模式的创新发展迅速，管理模式的创新在项目进程中的良好表现得到了电力工作人员的认可和高度重视。
1电力工程项目存在的问题
1.1质量管理存在的问题
电力工程项目的前期可行性研究周期过短，其对该项目的准备阶段过于仓促。电力工程项目本来就是一个非常复杂、系统的工作，为了缩短时间，对于前期的准备阶段准备不充分，备选的投资方案很少，所以这样的可行性研究报告是没有深度的技术论证，不具有科学性、合理性，就会造成电力工程项目出现各种质量问题。当电力工程项目的前期工作出现问题时，对于后面所有的工作都将会造成不定程度的损失，严重时会造成巨大的经济损失。造成质量存在的问题比较多，施工人员、施工所用的材料、施工工艺等都会造成质量问题。
1.2安全管理存在的问题
电力工程项目就其本身特性而言，是一个具有复杂性、具体性的工程，所用在施工过程就会遇到很多的问题，有些问题不对其进行及时的解决，就可以造成安全事故，从而造成非常严重经济损失。所以在电力工程项目的整个建设中都要重视对安全管理，然而在实际情况中有的工作人员的安全意识较为薄弱，从而留下安全隐患或者造成事故。电力工程项目需要使用的设备机械是需要专业的工作人员进行操作的，但是在实际情况中，为了节约成本让一些不具有专业性的工作人员参与到操作中来，从而加大了发生安全事故的风险。
1.3成本管理存在的问题
在竞争激烈的电力工程行业中，企业能够对自己的成本进行很好的控制，就可以优先抢占市场的份额，获得更好的盈利能力。对于企业来说，做好了项目管理的工作也就能让企业获得跟多的效益。影响企业项目管理的因素很多，包括国家因素、企业自身因素和市场环境因素，其中国家因素包含着法律法规、经济政策的变化。而对于电力工程企业，在进行工程项目建设时，存在的一个问题就是可行性研究不合理，尤其是项目报批程序上，只注重表面工作，不重视实质内容，而且有些工作人员的素质比较低、没有一个认真负责的工作态度，可行性研究报告不能达到其应该有的作用，成本管理不合理，就会造成在项目的实施整个过程出现程度不一的问题。
2电力工程项目管理措施
2.1管理模式创新
新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力工程项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。
2.2建构电力工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
2.3建构成本管理与质量控制机制
对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
2.4加强材料管理
材料在电力工程项目占有的成本是非常大的，所以对成本进行管理，还必须对材料管理好。对材料进行管理包括多个环节，依次为采购前的准备阶段、采购阶段、运输阶段、保管阶段、使用阶段，每一个阶段都需要对其进行管理才能将材料管理好，才有利于更好的成本管理。在所有阶段中最为重要的就是采购，所涉及到的采购部门要能够严格按照要求进行采购，不能出现弄虚作假的现象。当对材料管理中存在问题时，比如材料超额现象，相关的工作人员要能够及时的进行审查，然后提出解决方案。在电力工程施工过程中会遇到一些突发情况，比如工程变更，此时要对材料进行审查、更换等工作，尽量做好材料的管理，更有利于成本的管理。
2.5加强项目工程施工管理
对施工过程进行管理，可以有效节省项目成本。要能够加强施工管理，提高施工的效率，在施工过程中合理的运用材料、机械等各种资源，最重要是施工工艺的准确性、速度性，当施工工艺不能够顺利进行时或者存在问题，就会增加各种资源的使用，从而增加项目成本费用个，所以要加强项目工程的施工管理，就可以降低电力工程项目的成本。
2.6加强成本核算
电力工程项目成本管理中成本核算是一个非常重要的工作。成本核算是通过工作人员进行操作的，所以，为了使成本核算更加的精确、科学，需要选择专业能力强并且素质高的工作人员进行核算工作，为了保证核算管理落实到位，且减小成本核算误差，需要相关的监督人员进行监督。加强成本核算有利于成本管理，可以增加电力工程项目的利益。
结语
通过对我国目前电力工程项目管理模式存在的问题进行说明，并在尚存的问题基础上，提出对电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国的电力工程项目管理模式发展提供一定的指导和借鉴。
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