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摘要：随着当前我国的建筑行业蓬勃发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈，建筑企业要想在市场中获得优势发展地位，就要充分注重管理水平提高。建筑土建工程施工进度与施工成本、质量、安全三者间存在非常密切的联系，它们相互制约相互促进，都会对施工企业的经济效益、社会效益造成影响。因此，重视土建工程施工进度的管理与分析，能有效提升施工单位的整体管理能力。
关键词：土建工程；施工进度；管理及控制
引言
社会经济的全球化，加大了各行各业的竞争力度，建筑企业的竞争更是逐渐的白热化。要想在经济社会发展的浪潮中博得一席之地并取得持续发展的优势，就要不断地加重对管理的重视度和管理水平的优质化，在实际的工程管理过程中，对土建工程项目最为重要的管理活动就是进行施工质量管理以及施工进度管理，其中，还包括有施工安全管理、施工成本管理等，而施工进度管理又是上述所有管理中最为重要的管理内容，施工进度管理有效性与否对建筑单位的施工活动是否能够按时完成有直接的影响，并与项目工程的施工合理性与否有直接的关系。因此，想要保证项目工程高质量准时的完成，关键因素就是要进行科学合理的施工进度管理。
一、土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
二、土建工程施工进度管理的重要性
土建工程的进度管理加强实施，对建筑企业经济效益的提高有着促进作用。建筑工程管理工作当中涉及到诸多管理内容，而进度管理则是对工程按时交付的重要保障，并直接关系到建筑工程自身的质量[1]。所以加强进度管理水平，就能为建筑企业在市场中获得优势发展地位有着积极意义。建筑工程进度管理工作是贯穿整个工程的，在每个环节都需要进度管理，对工期以及工程资源和工程量方面也有着很大影响，在工程施工的时间上科学的分配和规划，就能保障土建工程按时完成。土建工程的施工过程中，进度管理工作的实施，有助于质量和进度以及投资效益的综合目标实现。在工程的进度管理工作的科学实施下，就能有助于工程质量的全面统一，在进度管理工作实施中对一些影响进度的因素及时性处理，就能保障施工的整体质量和效率提高，最终就能将施工的进度以及施工的质量和效益进行统一化实现，这对建筑企业的市场竞争力提高就有着促进作用。
三、土建工程施工进度管理控制的有效措施
（一）制定好施工进度计划
在由于建设项目的施工是在动态条件下完成的，所以施工进度的控制实际就是在动态条件下产生的管理过程。而这个过程所要达到的目的是就了实现进度目标，而工程项目施工进度控制的最终目标是确保土建工程在保质保量的前提下按期交工。要将土建工程施工进度管理控制有效地实施。
在正式启动工程项目之前，建筑企业需要指派专业的人员根据施工招标书所提出的工期要求，制定出最为科学化、合理化的工程施工进度总体目标和计划[3]，并且要反复认证该计划是否符合科学原理，在实际操作过程中是合理化，是否能够在合同规定的时间内保质保量完成工期要求等等。如此才能从客观上明确土建工程施工进度的管理及控制。其次，必需针对施工方本身所能达到的施工能效进行分析，还要将施工、管理过程当中所要涉及到的人力、物力因素都考虑在内，进行综合的分析之后，才能做出最为准确、到位的评估，根据评估结果制定出的施工进度计划才是真实有效、符合实际施工情况的管理、控制方案。在此还要特别强调，土建企业在选择正式开启施工时间上要做好考量，将一个工期的工程尽量控制在六个月之内完成，这样也可以最大限度的保证施工现场的周边环境不会有太大变化的发生。最后，在制定施工进度计划方案的过程中，要保证工程施工过程中要参与的每一个部门、环节的人员都有对计划方案编制提出个人意见的权利，这也是使编制工作能够稳定、准确、有效的一大保证。原因在于不同岗位的工作人员，其接触到的实际问题、看法、解决方法、经验都是不尽相同的，集大家的智慧与经验，也能真正意义上的将土建工程施工进度的管理及控制做到尽善尽美。
（二）人员管理控制方面的措施
要想做好土建工程施工进度的管理及控制，除了做好详尽、完整的施工进度计划方案之外，还要做好各方面人员的管理工作[4]，因为工程参与人员的个人素质、修养对于施工管理及控制都起着关键性的作用，是影响工程进度管控的又一重要因素。基于此，在各个施工、管理部门在进行工作人员招聘、指派的过程中一定要尽最大的努力来考查所用人员的素质、品行，高品质的人才才是地建工程是最大的财富，在无形之中为企业降低了成本、提高了利益。其次，各部门还要在自己能力范围当中对工作人员进行不定期的培养，让他们多多的学习，不但要参加技能类的培训，还要参加各类职业道德方面的培养教育，从思想观念上进行转变，提高他们对工程、对自己所从事工作重要性的认识，能够用认真、负责、严谨的心态来对待工作。如聘请专业的技术顾问、专家开展座谈会、知识讲座，或者不定期举行技能大比武，增加工作人员的热情、自信以及荣誉感。最后，还要根据工作人员的情况，对工程人员做出长远的职业规划，增加他们的主人公精神。参与建筑工程的人员，大多是来自农村的打工者，目的就是为了提高家庭收入，如果能够在工资、福利待遇、技能培养、职业生涯方面都给足了保障，那么他们就会固定在一定建筑公司，这样才能减少因工作人员不稳定而发生的施工问题。除此之外，对土建工程施工的材料设备质量管理加强，对施工进度的管理也有着促进作用。只有结合实际注重进度管理的方法多样化实施，就能为进度管理目标实现打下基础。
结语：
综上所述，土建工程的管理工作实施过程中，进度管理作为比较重要的管理内容，对建筑企业的经济效益水平提高就有着直接影响。通过从理论层面对土建工程施工进度管理的研究分析，就能为实际的管理提供理论支持，促进工程的施工进度加快。同时，土建工程的施工进度直接影响着最终的质量。因而要不断地加强管控力度，提高工作效率，将与工程有关的所有环节都详细化，提高参与人员的专业技能、素质，做好材料设备的管控，将建筑企业的“入场卷”高额化，才能最终的提高所有土建工程的质量。
参考文献：
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[3]刘颖.探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].现代装饰（理论），2016（03）：257.
[4]蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.