广西新闻出版技工学校 广西南宁市 530000
摘要：近年来，随着社会的发展，我国的企业的发展也日新月异。社会整体经济体系已经逐渐转向分享型经济时代，这对于传统的人力资源模式来说无疑是一大挑战。在这样一个分享型经济时代背景之下，企业需要不断调整自身的经营模式以实现企业内部人才结构优化的目的。本篇文章主要通过分析分享型经济时代下人力资源管理中所存在的一些问题，然后针对这些问题提出相应的解决之道。
关键词：分享经济时代背景；人力资源管理；挑战
引言
最近几年，在当前经济环境不断发生改变的背景下，互联网和计算机技术在经济时代中站稳的脚步，逐渐成为企业或者是社会经济提升的必要条件。虽然以前人力资源管理工作是在经济管理模式的基础上进行，但是人力资源管理工作中的管理模式已经不符合时代发展的要求，同时不能适应新经济市场的发展，并且对其提出的要求也越来越多，在这种发展背景下使人力资源管理面临着严峻的挑战。所以，提议创新型的人力资源管理方法，处理资源危机显得尤为重要。
1人力资源管理落实的必要性
人力资源管理是基于企业经济与功能体系构建需求，对企业内部、外部人力资源进行获取、分配、培训与调度的管理部门。在工作落实期间，既能够根据企业发展要求制定适宜的人才招募与培养方案，以此为后续企业战略的实施奠定扎实基础，同时凭借薪酬与考核等制度的落实，更可以持续提升企业人才技术与素质水准，以便保障整体企业工作的质量。
2分享经济背景下人力资源管理面临的挑战
2.1人力资源关系更加复杂
分享经济时代，第三方平台发挥了十分大的作用，其可以对相关的闲置信息进行发布，并提供对应的服务消息，而需求方则通过平台进行物品的选择，比如瓜子二手车、滴滴打车、神州专车等。这虽然能够为分享经济的更好发展提供有利作用，但是在整个流程中，第三方平台仅仅是依据技术要求进行信息的发布，对发布方的实际资质、闲置物品的具体使用价值、质量问题、发布是否违约、发布是否会对别人利益造成损害等都无法进行核实，这就不可避免会导致交易一方受到损害。假设要对平台进行规范化管理，那么对于人力资源管理而言则是一个较大的挑战，平台有无技术人员对信息进行甄别、有无检验人员对发布实物进行检验等，都是人力资源所面临的挑战。而且，在这种情况下，发布者的数量是较多的，需求者也可以是任何人，发布者可以成为发布者，也随时可以成为需求者，反之需求者也可以随时成为发布者，因此人力资源管理面临着更大的复杂性。
2.2人力资源管理职能被弱化
在传统经济模式下，不同的组织结构都是比较稳定的，而
且各个单位都存在着较为显著的组织构架，组织划分较为清晰，很多单位在确定好组织体系之后，一般不会轻易对其进行变动，因此人力资源管理也相对较为简便，不同人员之间的关系也更为明确。而在分享经济时代下，经济组织结构则并不稳定，由于第三方平台是分享经济的载体，在平台中提供产品的个人与平台之间属于一种相互独立的关系，因此其招聘与被聘用的关系将会得到弱化，随之也会导致权益和利益保障被弱化，这容易导致分享经济面临较大的问题。这里我们将滴滴打车作为案例进行分析，假设在滴滴打车司机存在不文明现象，消费者要想找到这一司机通常是比较难的，第三方平台仅仅是进行平台的提供，并不会对每一个司机都进行培训，所以很难在出现问题之后有效解决问题。
3基于分享经济时代背景下的人力资源管理的优化措施
3.1创新酬薪方式
对于公司内部的每一位员工来说最关心的就是薪资问题。
因此，企业如果想要在分享经济时代下创新人力资源管理方式，就需要对薪酬方式进行改进。薪酬问题是决定着员工选择去留的重要因素，如果人力资源部门创新了薪酬方式就可以解决人员流动大的问题，这与企业的稳定运营有着非常密切的关系。人力资源管理部门在进行薪酬方式创新的时候，需要针对不同职业的人员，根据所处岗位工作的难度与工作的性质来适当的调整薪资。在这个过程中人力资源管理部门可以制定一些优秀员工鼓励制度，一方面可以使优秀员工在物质上得到满足，为公司创造更好的业绩，另一方面也可以鼓励其他员工积极向上，努力工作，通过这样的方式可以使得整个公司的工作氛围变的更加浓厚。除此以外，人力资源管理部门要及时地把握公司内部的人员调动情况，根据工作人员职位的调整及时更改薪资系统，只有这样高效率的调整薪资，才会让员工充满干劲，为企业创造更好的利润。除此以外，人力资源管理部门还需要定期向员工提供精神层面的鼓励，通过与员工之间不断的接触，使得员工对企业有更浓厚的情谊，也为企业未来发展带来更多的可能性。
3.2提升企业内部管理水准
首先，在分享经济模式下，人力资源管理应具备组织架构灵活的特性，以便在部门工作期间能够时刻体现企业战略核心，为后续经济市场的拓展奠定扎实基础。同时也可借助互联网技术，为分享经济模式提供更广阔的信息沟通平台，以此提升企业内部数据的处理速度，更便于资源管理工作的开展；其次，在员工职责分配期间，员工需具备更完善的职业能力，在多理论支持下不断培养核心技术，才能持续为企业生产与管理体系的构建提供技术保障；最后，人力资源管理应根据企业资源使用状况提供灵活的调控平台，以此实现资源在各部门间的共享，使资源更有效的落实入企业经济与功能建设中，才能为后续企业经济体系的构建提供更有效的技术保障。
3.3组织形态的模式倾向于学习型组织
在学习型组织方式下，可以组织全体人员投入到学习当中，同时继续增加学习的动力。所以，需要把学习型组织当作是人们感受生命意义的组织，是利用学习逐渐成长的组织。学习型组织理论最早出现于美国，在这种组织方式下，所有的人员都具有相同的愿望，擅长继续学习，并且员工还具有优良的自觉性和主动性。学习型组织机构体现出扁平式的状态。然而在学习型组织模式下，领导者的角色会逐渐朝着教师与仆人的方向进行改变。在经济时代背景下，为了提升人力资源管理的效率，有效的解决新时代的各种挑战，在人力资源组织方式上，需要提高朝着学习型组织改变的积极性，以便于与经济时代发展的要求相吻合，经过高效的组织学习实现良好的发展。
3.4构建开放性的企业文化
精神文化是企业的灵魂，企业长远持续发展离不开精神文化的构建，在分享经济时代下更需要企业构建开放性的文化，营造较好的氛围。具体来看，企业可以与其他的企业相互合作，开展一些生存能力方面的比赛，从而构建理想的分享经济文化环境，帮助工作人员提升合作意识和竞争意识，对分享经济的作用进行深入了解，推动企业更好地融入分享经济中。就企业领导而言，更应当对分享经济进行了解，对自身的闲置资源进行发布，提升资源运用效益，增加企业收益。
结语
当前，伴随着人力环境的不断改变，劳动力市场也发生了重大改变，使人力资源管理面临着严峻的挑战，逐渐提高了人员的流动性，再加上核心人才的流失等都为人力资源管理工作增添了难题，严重阻碍了人力资源管理的发展。所以，企业想要得到长远的发展，需要充分地意识到当前环境具有的特殊性，认清自身所处的位置，同时结合具体情况调整企业内部人力管理，通过这样拟定出适合当前人力资源管理的制度体系，从而推动企业的稳定发展。
参考文献
[1]郭静思.试论分享经济时代人力资源管理的挑战[J].中国管理信息化,2016(08)
[2]宫庆江.探究分享经济时代人力资源管理的挑战[J].人力资源,2016(22)
[3]秦宏.分享经济时代人力资源管理的挑战初探[J].科技经济市场,2017(09)
[4]何洪涛.分享经济时代人力资源管理的挑战分析[J].人力资源,2018(20)