1.云南省玉溪建筑工程有限公司 云南玉溪 653100；2.玉溪市建设工程质量监督管理站 云南玉溪 653100
摘要：在经济的不断发展下，我国的国民经济在不断的提高，建筑工程施工技术也是日新月异，同时建筑工程的建设在我国的经济发展中占据了重要的地位。建筑工程的施工管理会对工程的质量造成直接影响，更是关系着建筑企业在激烈市场竞争中的存亡，由此可见，建筑工程施工管理对整个工程的重要性。因此，本文着重分析研究了建筑施工管理的问题，并提出了解决对策，为建筑工程的质量和建筑行业的发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；建筑质量
引言：由于社会的发展和进步，人们对居住环境要求越来越高，这就使得建筑行业得到不断发展，这时工程也在建设中出现各种质量问题，直接影响了国家与人们的生命安全和财产安全，因此，建筑企业要对这一问题进行重视，对施工管理进行有效控制。
一、建筑施工管理中存在的问题
1.施工管理缺乏创新意识和创新力度
不少的单位在施工中都更愿意遵循过去已经施行过的他们认为可靠的技术，缺乏对外界的了解不能根据市场的情况来调节他们的进度，不断地落后于其它企业的整体实力。单位对人员的治理还是老一套没有执行的效果，也很难对存在的状况进行客观的解读，一方面没有进行创新工艺的意识，一方面跟随行业内的创新手段又不够力度，致使单位的发展陷入了尴尬的境地。
2.施工管理的内外监管不到位
单位中缺乏人员来进行对施工中的质量展开具体的探究，大家都各干各的工作出现特殊情况再集体商议和决策。工人对施工负责也是需要有人指导他们来按照工艺完成进行中的建筑，缺乏监管的环境会滋生腐败和恶习，有压力才会有动力来工作。按天计算工资的项目中，更需要重视在监管上的需求，防止工人的不上进延误项目的进行、施工的不全面影响项目的质量。
3.缺乏科学合理的管理模式
在复杂的工程中想要管理好整体的运作，就必须保证管理中不出现失误能依照规定的模式来实现公司的运营。首先是要对使用中的生产力进行要求，保证物力和人力都能发挥最大的功效在施工中且有固定的休息时间，在保证动力的前提下也保证效率和规范，不能为了短期的暴力压榨员工使他们的身体状况恶化，导致他们将来的生活困难也影响了项目的继续。其次是要对使用中的环境和资源进行管理，保证能使其充分的满足对施工的需求也能满足对建筑的保护，环境一旦被破坏就难以修复，资源一旦被利用就很难回到过去的状态，要保持它们本真的状态和大家一起维护居民的利益。
4.建筑施工的安全管理
施工中的很多环节对缺乏对员工的保护，大家都一心要把工作搞起来尽快的完成上头的指令，却不能把握好自己的行为尺度，在忙碌的时节也很难顾及到身边人在做什么，除了要防止员工不出力的行为也要防止他们的过度用力对自身产生危害。管理者不能发挥其职能对员工们进行教育，是容易引发事故的主要原因，很多没文化的工人只懂得用蛮力根本不知道发生危害会产生怎样的影响，他们也都缺乏戒备心不能堤防很多的危险。过于注重生产的效率也会使安全的工作被长期的搁置，每天穿梭在工地的人都消耗了大量的体力，他们更需要的是情绪的宣泄和家人的理解，他们很少人愿意为接下来的内容增添力量，单位也不能强行要求大家加班来完成额外的任务。管理的不到位通常表现为对工作时间的把握不准确，总让人承担过多的责任来减少对项目的损失。很多人的作业都是远离人群且缺乏管理，他们需要用必要的实行措施和防护手段来维护自身的安全进入工作的环节，而单位通常能为他们配置齐全的用品却不能将环境中的危险及时的清理，导致了不该发生的情况屡屡出现。
5.建筑工程施工技术管理方面
工程的质量也是能够通过管理的手段来实行强化的，参与了多项工程的人应当总结过去的经验，能对现行的政策提出有效的指导帮助大家把工程做得更好，对使用中的技术提出更省事的施用方式改进。对于工人们的付出应当看在心里，对他们还不能完全熟识的环节进行必要的讲解，使他们在明确要点的前提下完成施工进行项目的质量把关，要保证环节中的质量达到合理的指标也保证在竣工前的检验管理不马虎。
二、优化建筑施工管理,提高工程质量
1.对管理人员进行优化
拥有管理职能的人员要具备行业要求的平均素质以上的能力，对大部分的场景和内容能实现有效的方案上的改进，对随机抽查的工序能进行自查和指导保证工人们是在正确的指挥下完成作业。要将在施工中多余的人员调派做其它的项目，保证项目在明确的管理中进行而不是在人员的协调中逐渐混乱，要让更能适应环境的人就具体的细节来进行管理。
2.提高施工企业对于施工管理的正确认识
单位不重视管理的主要因素就是上级不能意识到他们的存在对施工的重要性，也缺乏对环境的认识相信员工的同时也给了他们不活跃的权利。要使管理成为在执行中重要的内容，保证发生的情况时刻能找到人来进行分析情况和有效的实行方案，要树立规矩有严格的体系才能使一切都依照计划中的前进，使企业认识到管理的需求能重视施工是目前最需要进行的改革。
3.加强对材料质量的管理
对施工中的材料进行选用中的管理能够使其大量的减少成本的预算，也能使工人减少了在施工中的摸索省下了很多的精力。在进行施工中需要专业的人员来对材料进行鉴定，保证采购的需求和现场的要求是一致的，要清点需求的材料数量保证不出现多余的物料被废弃的情况。对材料的管理还应涉及到对使用后的质量情况，很多厂家是不接受影响销售的退换条件，要将已经采购的材料进行质量的检验后在投入施工保证其不出现严重的危害，也要拒绝不符合规定的商品进口请求。
4.强化对施工质量的管理
在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制，主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体，必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规，以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验，以及对施工现场进行定期的监督检查，来完成对施工中质量的有效管理。
5.加强对施工现场的管理
现场的环境往往包含了很多的要素，需要在管理中的人员多注意自身的安全。产生的噪声很大影响了彼此间的交流，也使工人不能及时的配合需求，在实行职权的同时也要注重帮他们排解难处，将需要进行整改的区域草拟出方案在通过后进行停工后的管理，保证工人能在适宜的场景下作业也能获得适当的休息。对随处摆放的物料也要及时的运送或者使用，减少它们占用的空间也保证进展中的工程有更大的改进空间。
6.加强验收工作
验收是必要进行的施工后的环节，对整体的工程进行检验保证没有处理不到位的环节，也不存在质量上的过分缺失。要求负责、专业的人员来完成此项工作，能有效的保证后期的效果通过政府的质检，也使工程能够发挥预想中的强大性能，保证百姓能生活在使他们安心的环境中，能够就出现的差强人意的部分在监督和改造后完成标准下的改造。
结语：要了解在施工中能够使建筑出现问题的环节，提出能够保证质量的正确做法保证工程能在建造中获得好的管理。单位就从整体的规划中看到管理的作用，要求个人能按照规则来完成手中的工序，要结合工程的要素来完成对项目的管理。
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