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摘要：建筑工程的进度直接影响着施工单位的交工日期，只有在建筑工程的施工过程中把控好工程的进度、做好工程中的管理工作才能够在节省工程经济成本的情况下提升工程效益，本文将就建筑工程施工进度的控制与管理做简单的探讨和分析。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
一、建筑工程中控制施工进度的目的
(一)最大程度提升工程项目的经济效益
一个建筑工程项目从竞标到开始施工到最后完工期间会出现很多不确定的干扰因素，影响工程的进度，做好建筑工程施工进度的控制和管理工作能够最大程度避免因不确定因素造成的工期延误、及时发现潜在制约工程推进的事件并予以解决。确保工程进度与施工计划相符合就不会出现因为工程延误而超出预算的情况，进而最大程度提升工程项目的经济效益。
(二)最大程度确保工程完工质量
建筑企业为了树立自己良好的企业口碑必须要确保企业负责的工程质量合格，并且确保工程能够及时完工。对建筑工程制定施工计划、在施工过程中不断应用控制手段来控制工程进度就能够确保施工人员明确自己在不同的阶段所需要做的工作；管理人员当前负责运营管理的内容；设备人员在何时对工程设备进行检修等工作。以工程施工计划为主导，施工过程中不断随时把控进度，就可以实现对工程完工质量的最大保障。
(三)最大程度维持企业信誉
建筑企业通过竞标获得工程项目以后需要签订工程合约来约束双方有关工程方面的行为，其中合约内就必须要包括建筑承包企业的交工日期。通过合理的管理手段来控制建筑工程中的施工环节和进度就能够确保工程能够及时完工，维持企业信誉。
二、建筑工程施工进度的制约因素
影响建筑工程施工进度的因素有很多，但是从大体来看建筑工程主要受人力、物力、财力三个层面的制约，所以影响其进度的因素也可以分为施工参与人员的制约、施工材料与设备管理的制约及施工成本制约这三方面。
(一)施工参与人员的制约
建筑工程的施工参与人员主要可以分为施工技术人员和施工管理人员，其中工程施工进度管理人员也属于管理层面，就目前对国内大部分工程项目的施工进程来看，施工人员对项目工程进度起到很大的影响作用。施工人员的个人技术能力是否合格、与机械设备之间是否协调，管理员对建筑工程的计划、人员调配等都是影响工程进度的因素之一。
(二)施工材料与设备管理的制约
随着社会不断发展，各个城市之间及各农村城镇之间都迎来了建设发展的光明前景，一个现代建筑工程所负担的施工量非常大，在开始施工之前和施工的过程中都需要采购大量建材和设备，因此建筑工程中的材料与设施管理同样存在难度，制约着工程的进度。
(三)施工成本制约
工程能否按时完工还受到施工成本的制约，如果在施工过程中出现项目资金断裂的情况，首先施工人员就会停工，其次工程所需材料的采买工作也将会陷入停滞，造成工程延误无法按时交工。
三、建筑工程施工进度控制和管理措施
(一)制定完善建筑工程施工计划
为了更好的控制建筑工程施工进度，首先需要在工程施工计划入手，制定与当前工程项目相匹配的工作计划。在制定施工计划时需要注意，首先需要由建筑管理层和相关技术负责人员制定具体的施工流程，确定整个工程不同范围的施工顺序，敲定大致的完工时间，完成整个项目宏观计划的制定；其次，需要与建筑工程相关的所有部门制定与自身工作范围相关的工作计划，如财务部门需要根据工程宏观计划来确定不同环节的资金支出和采买支出、材料采购部门需要根据宏观计划制定采购计划，确定备选的原材料商家和不同环节的采购内容、安全管理部门根据自身的工作内容提前设置相应的安全管理措施等；最后，在不同的建筑施工环节，各部门需要协商制定统一、具体的建筑施工计划。
除了需要制定施工计划以外，实际施工过程中建筑企业负责人还需要不断根据项目进展状况和突发状况来对工程计划进行与实际相符的调整。为了做好相关部门的约束工作，建筑工程负责人需要制定相应的奖惩机制，针对认真制定项目计划和部门计划，并在实际施工过程中随机应变、灵活安排计划内容，促进项目进度管理的工作人员予以嘉奖，而对项目计划懒散应付、造成工程延误的工作人员一定的惩罚。
(二)完善施工设备管理体系
上文提到施工材料与设备管理是影响建筑工程施工进度的重要约束因素之一，在这一约束因素中做好设备的管理工作尤为重要。随着科学技术的不断发展，现代建筑工程施工需要依靠大量施工设备来完成人力所不能完成的建筑施工内容。另外，先进的建筑设备还能够提升项目工程的施工进度，因此，完善施工设备管理体系也是保障项目进度控制和管理的手段之一。具体的施工设备管理体系需要涵盖以下几个方面:建筑设备的安装、保养、维修和技术人员的操作规范等，只有确保建筑设备能够安全、有效的运行才能够在保证人员安全的情况下提升工程管理进度。
(三)提升建筑工程施工管理人员综合素质
建筑工程的进度管理和控制人员直接决定了项目进度，在建筑施工过程中管理人员调配得当、进程安排合理，项目就可如期完工，而如果施工管理人员个人能力不佳就会延误工程。建筑企业需要不断提升施工管理人员的个人素质，定期对管理人员进行培训，确保其能够胜任工程进度管理工作。
(四)将网络信息技术融入项目进度管理工作中
科技的不断发展催生了众多先进的建筑设备以投放入建筑工程施工中，除了在施工过程中引进网络信息技术，将项目进度管理工作与网络技术结合同样能够帮助管理人员控制工程进度。网络技术在项目管理中可以作用的方面有建筑工程图纸设计、财务支出计划、安全管理等多个方面。另外，做好项目进度的控制和管理工作还需要切实保障施工人员的人身安全，因此将网络信息技术应用于工程监控系统中帮助管理人员实时监控工程状况也十分有必要。
四、结语
建筑工程的施工进度直接影响到项目的经济效益、完工质量和建筑企业的信誉，在进行施工进度的控制过程中相关管理人员需要不断发现问题、解决问题，实现对工程项目的有效管理和实时监督。
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