中国水利水电第一工程局有限公司 吉林长春 130000
摘要：一个企业的企业文化是企业的重要组成部分。它是现代企业的“软实力”和无形资产。它与资金、技术和人力资源等硬实力一起构成了企业的核心竞争力，是现代企业管理的重中之重 因此，加强企业文化建设为当今企业提供了新的发展方向。良好的企业文化可以为公司的长期可持续发展提供文化支持和精神动力，有助于增强员工的凝聚力和归属感，增强企业的创造力，创造健康和谐的企业运营环境，增强企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境，提升企业核心竞争力。
关键词：企业文化；内涵；企业管理；职工文化；
一、企业文化的内涵
1、什么是企业文化
企业文化就是企业在不断实践和探索中积累经验，并结合当前社会状况、企业自身优势将其展现出来。企业精神是企业文化的灵魂，企业文化在管理中扮演重要角色。优秀企业文化不仅能够提升企业形象，增强可信度，而且还能引导企业朝正确的方向发展，因此越来越多企业对此引起重视，进一步加深企业文化意义，丰富企业文化内容，给企业管理奠定重要基础。企业文化不应该只是文字形式，而应该体现在实际企业运行中，为企业获取丰厚利益。
2、企业文化在企业管理中的作用
企业的发展犹如一棵成长的小树，要想变成参天大树，就需要不断地扎根、不断地开枝散叶。企业文化就像是肥料，是促进企业发展的催化剂，帮助企业建立牢不可破的框架。 ①树立良好的企业形象，良好的企业形象是企业在市场竞争中的绝对优势。企业的产品、品牌、服务和员工都是外界考量一个企业综合实力的因素，而企业文化就可以帮助企业树立形象。每一个员工就像是企业的名片，在优秀企业文化熏陶下的员工会让外界对企业产生一定的印象，通过这个印象去认识一个企业，在整个企业的发展中，所有的员工都始终坚持“学习、创新、获益、团结”，用企业文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。所以企业文化是帮助企业树立良好企业形象的有效措施。 ②提升企业的凝聚力，企业的成功和长远发展离不开员工的付出，员工的尽职工作离不开一个稳定和谐的工作环境。我们常见的矛盾大多是由于理念上的差异，在企业管理过程中，企业文化就像一块磁铁，吸引着员工形成一把团结有力的船桨，推动着企业这艘大船在风雨中前行。企业文化有助于提升员工个人的素质，而员工个人素养的建立是企业发展有力的支持。企业文化的凝聚力主要体现在情感、组织和思想三个方面。比如上级对下级要关怀，这种关怀尽量可以辐射到工作及家庭，让员工有归属感，而下级要对上级发自内心的尊重，认可领导的组织发展规划，为公司的发展壮大做出积极努力的贡献。③引导企业发展，企业文化的引导作用主要体现在对员工价值观念的影响，当企业员工的价值取向有悖于企业文化时，能够帮助员工及时纠正错误，回归正轨。企业文化是全体员工思想精神的集中体现，它不仅仅可以引导员工的价值观，还可以为企业的整体发展提供市场导向，可以为企业的管理指引方向，为管理者做出科学、合理的战略决策提供方向，所以企业文化像一个指南针一样指引着企业前行。④优化人力资源，在一个企业中，员工的人数是最多的，也是最不容易管理的。要想优化企业员工的管理程序，必须增强对员工的约束力和提升员工本身的自觉性。优秀的企业文化还可以起到吸引优秀人才的作用，在强大的竞争中，企业可以挑选出专业过硬、责任心强、经验丰富的人才。企业文化的约束力是一种无形的力量，它不同于法律或规章制度，它没有具体的条例、条款，也没有具体的奖励或惩罚措施，但正是这种看似不具体的约束力会产生巨大的效果，能让所有的人产生向心力，激励大家实现自身的价值。因为所有人都是自觉遵守、没有抵触感，所以在企业管理时更加省时、省心、省力。
二、职工文化与企业整体文化的关系
企业文化是一个企业的灵魂、思想和价值观。
企业文化的建设，就是企业规章制度和工作规范流程的创建和设立。两种关系是相辅相成的，一个企业的思想、灵魂的确定，决定着企业文化的发展方向，企业制度、价值观的建立决定企业的发展。一个企业要靠企业内部的制度、规范约束职工，职工之所以服从于企业的制度和规范，源于职工内心的价值取向和企业的文化内涵相向，这称之为职工对企业的文化认同感。若一个企业的企业文化与职工的价值取向不同，往往会出现职工流失的现象。企业文化和职工个人价值观是一种相互影响的关系。从企业的角度看，企业是一个组织，是由众多个体职工所构成的有机组合的整体。企业文化的形成巩固和发展受到了每一位个体职工的个人价值观所影响，特别是企业的最高领导和企业英雄式人物。企业文化因为是一种不成文的、难以用语言和文字具体描述的实实在在的东西，所以更容易受到改变和歪曲。这就需要企业所塑造的企业文化要得到职工的认同和维护。从职工的角度看，职工是一个个体，是企业组织整体中的组成部分。职工个人的行为会受到企业文化的约束甚至是因为和企业利益有冲突而更改，这就要求职工的个体行为要服从于企业组织，服从于企业文化。同时，职工的个体价值观和行为方式都是企业文化的贯彻者和实施者，因此也成为了企业文化不断改进和发展的动力源泉。
三、建设企业文化的载体
1、完善企业制度，建立健全管理的企业文化体系
企业在创建特色的党建工作中，要在坚持以企业文化为载体的基础上完善企业制度，建立健全企业管理体系。利用构建有效与党组织联系的企业管理体系来为企业党建工作提供良好的环境氛围，促进对企业党员的培养工作，加强企业优质人才进行思想培养，为企业的发展提供一份力量。
2、丰富党建活动，增强企业凝聚力的企业文化体系
在创建特色党建的过程中，要求企业要积极地创新自身的党建方式和手段，加强党建的活动建设，以丰富的党建内容来充分调动群众的积极性，促使达到增强企业内部凝聚力的重要目的。可以通过加强经济与文化的联系和统一来企业文化的建设提供硬件建设，例如利用广播、文化俱乐部等宣传阵地，为企业的党组织活动提供物质保障。其次，在党建工作方法上，企业应当要加强创新，充分利用系统化、动态化等多种形式来加强对企业文化的建设，为企业职工在宣传场所和平台中能够提升自身的思想觉悟和理论水平，从而有效促进企业党建的建设。
3、提高员工素质，拓宽人才培养机制的企业文化体系
在现代化企业中，党员大多所面临的都是一些关于竞争、福利待遇的实际问题，在企业中大多党员的信念和意识都较为淡薄。因此，在党组织中发挥政治优势对于提高企业员工的素质具有很大的帮助，有利于帮助員工形成共同的价值理念，并促使员工在理念中对自身的行为进行践行，从而激励员工为企业努力奋斗，为企业发展提供动力，从而实现企业凝聚力的增强。
4、整合企业文化，履行企业责任和义务
在企业文化建设中，企业要加强对企业文化的先进性和党的思想保持一致性，加强整合企业自身文化，创建特色文化来有效的构建企业党建。企业文化为建设特色党建的重要载体，对企业的发展具有重要意义，因此，企业要坚持党的思想方针，在企业的发展和建设过程中积极履行好自身的责任和义务，进一步提高企业核心竞争力。
四、结束语
企业发展是一个持续的积累过程，没有好的方法做到一蹴而就。企业文化的建设与企业的长远发展息息相关是一个互补的过程，他们在各自的发展中相互影响和促进。同时，我们必须直面企业文化建设中存在的问题，将企业自身特色与规划相结合，有意识地从思想和实施等多个角度做好企业文化建设。
参考文献：
[1]白金贵.加强企业文化建设的研究与思考[J].中国校外教育，2015.