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摘要：建筑工程的造价就是对建筑工程的全过程中生成费用之和，工程造价的管理指对于工程的投资花销的管理，对其价格的监管。对成本的控制是建筑工程的造价管理中建筑企业关注的关键，所以处理好成本的优化控制和建筑工程中造价的管理对建筑企业来说有着非常重要的存在意义。在本文中主要针对造价的动态管理以及成本的优化进行分析。
关键词：建筑工程；造价动态管理；成本优化控制
引言：建筑工程造价管理是一个综合性过程，设计到建筑学、经济学和管理学等各方面的内容，需要将管理技术方法与工程实践经验结合起来，实现对工程造价的有效控制。在建筑工程快速发展下，工程管理水平也得到显著提高，造价动态管理与成本优化控制方法的研究和应用，为实现造价管理目标、降低工程成本提供了有力支持。有必要对其应用原则、方法和效果进行具体研究，促进先进管理方法的应用推广。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的相关概述
（一）建筑工程造价动态管理与成本优化控制的界定
从广泛意义上来讲，建筑工程造价动态管理与成本优化控制就是指至建筑工程招投标起至竣工后期，结合科学性手段对工程内部造价工作以及所需成本进行管控，从而满足建 筑企业自身经济利益最大化的发展目标。而在建筑工程造价工作中，由于存在着大量不可控性因素，因此在对其所需成本进行控制的过程中就应利用动态管理的方式，将工程造价 稳定在一定可控范围之内。不仅如此，随着建筑行业逐渐趋向于多元化发展，使得建筑工程造价动态管理与成本优化控制也已成为了各建筑企业竞争的重要手段之一。
（二）建筑工程造价动态管理与成本优化控制的价值体现
对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制，不仅能够从根本上节省企业在建筑工程项目中所投入的成本，以提升其自身的经济利益，同时也可让企业能够更加适应现阶段 建筑市场经济逐渐趋向于复杂化的发展的局面，进而推动企业以及建筑市场可持续发展的进程。不仅如此，为有效规避因工程造价工作中出现问题以及漏洞对企业核心利益造成的 损失，企业管理部门也应加强对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的认知与理解，并从根本上提升工程造价工 作的质量与工作效率。
（三）建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
由于建筑工程造价相较于建筑企业其他部门相比具有更 加显著的系统性与技术性特征，因此进行建筑工程造价进行 动态管理与成本优化控制的过程中，工作人员也应注意以下重点：第一，注重对建筑工程各个时期的成本控制，并结合不同时期的特征制定出相应的成本控制管理措施；第二，严格遵守国家针对建筑工程造价管理及控制所颁布的相关明文规定，将对建筑工程造价进行动态管理与成本优化控制的上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。
二、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制措施
（一）准备阶段的措施
1.决策阶段
工程的造价管理应该怎样实行呢？归根结底在于管理层是如何决定的。所以在最初的决策阶段，就需要有意识的树立关于动态管理的工程造价的认知，来确定对于工程造价的有效的掌控和管理。在最开始工程的决策阶段中，企业就应对建筑的施工内容进行全方位研 究，对于施工的必要性和可行性推进了解和论证，这样操作既能保证了工程操作的准确度又能增加预估工程的投资和效益，使工程的施工方案更具有操作实施的可能，以帮助施工企业在其决策阶段中选出最适用的施工方案，来实现科学的管理同时有节约掉一些不必要 的成本浪费。
2.招投标阶段
在工程的招标阶段中，对于施工单位选择上也能对工程整体的造价造工有着莫大的影响。可以主要从下面几个方面来操作降低工程的造价：第一，方案的考虑与选择上，要有能够依据施工项目的实际条件与要求来选择符合条件与要求的方案，而且在这基础上去实 现对于经济层次上的考虑。在选择施工方案时，要保证它的合理度和科学度，在招投标的阶段能实现比较合理正常的报价，尽量避免出现标出价格的过高或者过低现象。
（二）施工阶段的措施
①对于施工中组织设计的优化，以避免因施工方案上的错误进而发生工程的维修和返工，进而提高工程的造价。同时，不一样的方案也会带来不一样的造价，所以应结合市场中的信息以及现代化的技术对每个施工的环节、每道设计部分都进行优化整改，最后达到能够节约资源成本、降低工程的造价的目的要求。②对于设计的变更要有重点的掌控。上级的主管单位、设计部门、施工部门、监理部门以及业主都有一定的权利提出设计的变更。所以无论是哪方提出要设计变更，都应邀请以上各个部门的人员予以现场的调查，深入的研究是否一定需要予以设计的变更，然后将最后意见予以记录。③对于工程 的变更进行严格的掌控，变更的流程应基于工程的规模来进行合理制定，所以务必要在设计部门、监理部门、施工单部门共同讨论决定后再确定操作，严厉禁止任何违规的操作。
（三）设计阶段的措施
在提高设计变更里动态管理以及成本优化的控制在施工的过程中，因现场的实际情况和原先所设计的条件有一定的差异或其他不同的不确定因素出现，就会经常产生设计变更。只要产生工程的设计变更，就一定会造成工程的造价波动。为此，对工程的变更就要做到资料的齐全、程序的合法、签字的完整。特别是因工程变更所造成的工期延误，以及各项资源费用变动的，更应做好其资料的搜集；设计的变更应该由监理单位会同建设部门、设计部门、施工部门协商，造经过一定确认后再由设计部门作出相应的图纸或者说明，并由其监 理工程师来办理相关的签发手续，再下发到相关部门予以操作实施。
（四）竣工阶段的措施
这个阶段的动态管理和成本的优化控制需要要认真搜集并且整理好有关工程的各项结算资料，工程项目最终的经济效益的高低和 最后阶段中工程结算的编制是否完整、正确与否关系密切，特别是其完整性。一般的来说，由中标价格加上其他各种变更和签证的费用（包含索赔）最终形成的结算额，应对工程量的计算和对其相应的收取费标准进行认真的审核，最后在向建设单位提交结算前，项目部门应该组织有关的人员予以一次成本的探究，分析其决算数是不是大于财务的成本、材料采购的数量与实际所使用的耗用量是否相符合，采购的价格是否基本符合，发现有较大问题的，需查明其原因，以确保有足够的结算进账。
结语：综上，就建筑工程而言，控制其造价动态管理与成本 优化控制应用可谓一个具有较强综合性的工作。故而，需要较好的处理好建筑工程中的各个环节，从而依据造价管理控制计划将各个问题在施工中得以妥善的处理，进而保 证项目的品质能够达标。一句话，投资是建筑工程的重中之重，决定着参建单位的生命，决定着工程建设的结果。只有项目的造价管理得以保证了，才能将较好的品牌建立起来，进而获取更多的经济效益。总而言之，进行建筑工程的造价动态管理与成本优化控制不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目 团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用，最终使得建筑工程能够符合最终的目标。
参考文献：
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