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摘要：对工程造价来说，电力工程预算编制有关键意义，从考察到设计再到施工，整个过程都需要预算对资金进行控制，将支出控制在合理范围内，为企业带来最大经济效益。因此相关企业及工作人员要及时发现工程预算编制中存在的问题并加以解决，熟悉设计、了解现场、合理预算、提升人员素质、引进信息技术都是完善工程预算编制管理的有效手段，对于提升预算准确性和科学性、降低工程造价都有积极影响。
关键词：电力工程；预算编制；造价影响；完善方法
引言
就工程项目而言，电力预算编制是至关重要的，直接影响到建筑费用。本文对电力工程的预算工作进行了相关研究，对电力工程的设计控制和费用预算，并对预算编制的质量作出说明，首先从阐述了电气工程预算的内容，这有助于提高预算编制人员的质量，实现市场的配额科学以及设计管理和部门预算编制的质量，确定了电力工程投资的总成本，同时详细说明各种费用管理程序，并说明施工计划的预算编制对费用管理的影响，以确保项目的施工预算，同时确保项目施工的顺利进行。
1电力企业加强预算管理的必要性
加强预算管理可有效完善内部绩效考核机制，在传统的财务管理中，缺乏预算机制一般只是在事后进行财务问题的处理，没有将事前预算引入财务管理中，这是不合理的财务管理方式。加强企业的财务管理可以实现对电力企业的全过程的资金运行情况、资源使用情况进行明确的监控和预测，可以使电力企业的财务活动更有针对性和计划性，在经济活动开展前进行预算可以结合企业的实际情况做好资金筹备，提前预测可能出现的问题，并提出相应的解决措施，可以起到有效防范的作用。企业加强预算管理可以帮助企业进行成本预算，如果其企业销售的电量一定，而企业需要获取更多经济利益，这个时候就只能选择合理有效的控制成本。在电力企业经营过程中，这是比较常用的方法之一，对企业经营的全过程进行预算管理可以采用多种预算方法相结合的方式，将企业的成本损耗降到最低。
2电力工程预算编制对工程造价的影响
2.1影响材料价格预算
工程预算是指具体工程开始前在施工过程中所需的资金、材料、人力和物质资源的具体计算和规划，需要为新工程或改建工程进行编制预算。然而，电力预算编制并不是一个简单的规划过程，它要求对电力工程项目文件进行具体分析和理解，并认真规划可列入这些文件的项目和措施，避免在电力工程预算的编制过程中会对预算的材料价格产生影响。
2.2影响工程设计控制
总的来说，电力工程的价格占所有项目的1%，这是标准设计师使用的一个百分比，但在实践中，经验丰富、专业化的建筑师可以进行科学合理的设计，将设计价格的影响提高到60%。在整个项目中，充分利用优先计划的影响，在后续采购中发挥重要的指导作用，制定施工计划，规划进度等等。因此，如果对电力工程设计进行审查，就应严格控制工程设计过程。特别是对于大型项目的设计。如果电力价格没有很大的变化但改变了电力工程的施工计划，就会增加许多不必要的成本，企业利润因此受到影响。
2.3影响工程量计算
电力工程预算的编制和工程数量密切相关。电力工程预算对工程基本数量进行科学的反映，并反映在价格、经济性、建设周期和各种生产资料的分布上。如果没有对建设前项目进行准确的评估，很可能导致建筑项目成本在后期上涨甚至超过成本，给企业造成经济损失。
2.4影响工程预算人员工作
电力工程建设项目的工程预算中，预算编制人员是主要承担者与实施者。预算人员的综合素质、专业技术水平、经验以及专业责任对预算的质量具有重大影响，预算的质量影响到实际工程、预算编制和项目的费用成本，同时将不可避免地存在偏差。预算编制者要不断调整和纠正实际结构，如果偏差太大，公司和预算编制者就可能承担相应的责任和风险，这无疑会给企业带来严重损失。
3完善电力工程预算编制的方法
3.1熟悉设计
相关工作人员一定要重视对于设计图纸的掌握程度，对于设计师的设计理念和设计意图进行分析，并按照设计师标识进行数据计算，判断工程的规模和性质，估算出大致的工程所需资金。后在实际条件允许的情况下进行精准计算，遇到估算困难时要及时联系设计师，与设计师探讨解决问题，争取问题解决的合理化。
3.2了解现场
现场是最能提供准确数据的地方，相关人员一定要深入现场，了解现场具体情况。这样一方面可以对现场情况进行判断，对工程位置以及重难点加以掌握，另一方面可以对工程中可能出现的问题进行预估和排查，及时调整方案和实施计划。为防止不能有效解决突发情况而导致整体工程受到影响，应当对施工现场信息充分掌握，实时获取现场情况。
3.3合理预算
对建筑材料的价格评估要进行多方面分析，内外因素兼顾，科学合理的进行价格预算。市场环境对于施工价格存在很大影响，一定要以市场为导向，灵敏观察市场动态，对于预算既要依情况作出判断性调整，也要为后续留有调整余地，防止出现因材料上涨而导致影响施工的状况出现。
3.4提升人员素质
人员素质无论何时都应是企业着重注意的方面，人员质量直接影响工作质量，电力工程预算编制同样如此，一定要重视人员素质的提升。因此管理工作者在进行人员安排时要充分考虑其基本素质和技术能力，全面评估人员是否适合这一位置。此外，要定期对人员进行专业技能培养和考核，保证人员的专业性和技术能力，推动工程顺利开展。
3.5引进信息技术
互联网技术的飞速发展使之在各行业各领域都受到重视，同时也为数据计算提供了新的方法和途径。传统人工对数据进行计算时难免出现误差，工程量过大也会给人员造成巨大压力，信息技术的运用可有效解决这一问题，计算公式的固定避免了数据误差，也极大减轻了人员工作量。电力工程预算编制工作中使用信息技术有极大积极意义。
3.6加强电力企业的预算管理监督
加强电力企业的预算管理对电力企业的发展至关重要，首先其可以有效促进电力企业的资源整合，减少资源浪费情况。在企业的发展过程中融入预算管理可以促使企业建立一个权责明确的管理机制，提升企业的风险规避能力。企业的发展战略与预算管理工作息息相关，要保证战略目标的落实。企业需要做好对其内部预算工作的监督，可以设立独立的预算监督部门，保证监督的质量。预算监督主要对预算的设计合理性进行监督评价，另外要对其执行的有效性进行监控，做好资金预算、预算编制等工作的监督。要将监督工作渗透到预算管理流程中的每个环节，另外企业要做好定期对预算信息的收集工作，主要是预算在实际的执行过程中的信息收集，对收集的信息汇总分析，找出导致企业预算与实际执行存在差异的原因，并及时汇报给相关部门，提出可行的整改措施，这是保证电力企业经营质量的关键。
结束语
在如今的企业发展过程中，预算管理的作用越来越重要，是企业可持续发展不可或缺的重要管理模式。通过加强预算管理，电力企业可以实现其业务、信息以及人才的资源整合，同时可以实现企业的资源优化配置，发挥企业最大的经济效益。预算管理是企业财务管理的重要组成部分，通过预算管理，电力企业可以对其经营活动产生的结果进行科学性的预测和评估，如果发现问题可以及时进行调整，从而降低企业的损失风险。预算管理具有预见性的特点，其可以为企业发展提供科学指导，避免盲目行为，从而提升电力企业员的积极性，促进电力企业的科学化发展。
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作者简介：
周蕾，女 1983年 本科 长期从事电力行业设计咨询工程概预算编制及审核工作