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摘要：随着经济的发展和社会化进程的加快，人们对基础设施建设的需求越来越大，而行业的快速发展需求也给施工建设质量提出了更高的标准要求。在我国社会发展的进程中，道路的建设是较为基础的部分，而且新的时代特色和技术水平的提升，也要求道路的施工管理能够有所创新。进而在全力保障施工建设质量的过程中，能够促进社会的可持续发展。
关键词：市政工程；道路施工；常见问题；质量控制
引言
全面强化市政道路工程的施工质量，其会对国家城市交通系统的安全性与持续性发展产生直接影响，更会对人们的生命、财产安全产生影响。所以相关工作者在市政道路工程的实际施工中，一定要进行严格有效的管理，确保对管理工作方面的投入力度，为施工作业人员提供更为完善的交通设施以及技术方面的支持。长此以往，实现改善市政道路建设施工的目标，并且为社会经济的现代化发展奠定坚实基础。
1市政道路工程的特点
1.1施工周期短
大多由政府投资建设的市政道路工程，其规模都比较大，但为了提高效率，不妨碍城市的交通运行，尽早地恢复通车，减少对城市居民日常生活的影响，往往会严格的要求施工周期，一定要在设计的时间内完成，甚至要比设计周期提前，则相关的负责单位会感到紧张与压力，施工单位为按时完成任务，一般会安排加快施工进度，时间紧，任务重，难免有考虑不到的地方，容易出现问题。
1.2施工作业范围狭窄
大多市政道路工程都是在城市内部施工作业，将有许多问题要面对，像道路车流，旧房拆迁等，因此施工环境都比较狭窄，而为了不对市民的生活和出行产生影响，更要缩小施工范围，这也造成了市政道路施工现场更为狭窄拥挤，使施工大为不便。
1.3地下管线复杂
让我们日常生活轻松方便的一个重要原因就是城市道路地下铺设的各种管道，这些管道给我们提供热力、电能、通讯、给排水、煤气等，保障了我们生活。所以市政道路工程建设施工过程中不能盲目的动手，一定要清楚了解各种管道的位置和作用，避免出现胡乱挖掘、破坏设施，产生重大的经济损失，对人们的正常生活造成影响，这也会拖慢工程进度，提高施工成本。
2当前市政道路工程施工质量中较为常见的问题
随着城市化进程的不断发展，城市中的市政道路工程建设也实现了快速发展，其对经济、社会的进步发展具有极为关键的作用。要求相关部门一定要积极强化市政道路工程建设的人力、物力、财力方面的投入力度，虽然表面上看市政道路工程项目已经实现了全面发展，可是其中依然有很多问题存在，例如道路塌陷、路面出现裂缝和道路翻浆等情境时常出现，施工企业存在施工经验不足的问题，市政道路工程项目的质量无法满足相关规定的要求。
2.1道路塌陷
道路塌陷问题的产生，会给政府、群众等带来程度不同的影响，路面塌陷事故的频繁发生，会导致通信、输水和输气等设施产生不同程度的损害。对此需要对道路塌陷事故的原因进行深入探析，并且有针对性的进行解决。出现道路塌陷的关键原因就是路基填筑原材料的使用，填筑原材料未压实到相关规定要求的密实程度，路基填土碾压不够密实、软基处理存在不足等。
2.2路面开裂
市政道路路面出现开裂的关键性因素就是路基压实程度不达标，就会产生沉降不均匀的状况，路基属于市政道路工程的软基位置，在实际施工中未对地基实施科学、合理的处理，或者是路面施工材料不合格、混凝土的抗折强度不达标、施工技术不符合要求等都是导致路面出现开裂的关键性因素。而混凝土搅拌计量、配比方面的问题，会导致混凝土的黏稠程度不均匀而出现裂缝，后期养护工作不到位也会导致道路出现裂缝。
2.3市政道路翻浆
市政道路出现翻浆的状况，主要就是因为道路路基、路面存在排水不畅的问题，雨水渗透导致路基含水过多，导致路基湿软、强度下降的问题。并且路面结构和道路翻浆是有关系的，路面结构会直接影响到路面翻浆，如果道路路基比较潮湿，就会导致路基当中的水分无法实现蒸发，影响路基的强度，更因为行车载荷力方面的影响，翻浆状况更容易产生。
3市政工程道路施工质量控制与管理关键措施
3.1提高现场管理质量
通过提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，提高市政道路工程施工过程的有序性。在具体应用过程中，施工企业需要注意以下几方面内容：首先，对现场管理人员的工作内容进行梳理，对于一些界限不明确的内容，施工企业需要对其进行重新梳理，使所有管理人员都能够明确具体的管理职责，提高现场管理的综合应用水平。其次，加强施工方案实施情况的管理工作。施工管理人员需要提前了解施工方案的具体内容，在项目施工过程中，严格遵守施工方案的具体要求进行施工，提升施工内容的合规性。最后，施工管理人员需要具备较高的综合管理能力，能够对现场施工问题进行及时纠正，并且对于施工人员在施工过程中遇到的施工问题可以进行正确的指导，从而确保整个道路工程施工的合理性。
3.2施工材料的质量管理
通过加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，延长道路工程的使用寿命。在具体操作过程中，第一，对市政道路工程中常用的施工材料进行控制，如混凝土材料、沥青材料、钢筋材料、模板结构等，在对其进行质量控制时，施工企业应构建完善的出入库管理制度，对于每一类材料的相关参数、摆放位置进行明确记录，进行材料取用时，也需要根据制度进行登记，避免相似材料弄混的情况。第二，在材料采购阶段，需要根据采购计划中罗列的相关参数信息对施工材料进行采购，并且在材料进场之前还需要做好复检工作，杜绝不合规材料进入施工现场。同时施工企业还需要做好材料的抽检工作，确保每个环节材料应用的合规性。
3.3构建质量管理体系
通过构建质量管理体系，能够有效提高现场施工作业的管理水平，提高市政道路工程的施工质量。为了确保市政工程质量管理工作的顺利推进，施工单位应逐步完善目前的质量管理制度，同时在制度执行过程中，结合实际反馈问题，进行持续改进，从而形成契合企业未来发展所需的质量管理体系，提高管理体系的应用价值。同时在质量管理制度推行的过程中，施工单位还需要做好监督工作，成立监督部门，对现场作业情况进行巡查，纠正发现的不规范操作。如果发现的施工问题较为严重，施工单位应暂停施工，待问题解决之后，再开展施工活动。
3.4重视施工质量监管
通过重视施工质量管理，可以提升各个环节施工的有序性，在确保工程施工质量的基础上加快工程施工速度。在具体操作过程中，施工单位应结合合同内规定的施工工期和施工总量，来制定合理的施工进度计划。同时以施工进度计划为基础，明确各个施工环节需要重点关注的质量监管内容，加大此类内容的监督力度，从而提升施工活动开展的有序性。另外，施工单位还应建立定责管理体系，对施工人员的工作职责和工作内容进行明确划分，如果出现施工质量问题，可以及时对其进行处理，以提高问题的处理效率。
结束语
提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，构建质量管理体系，能够有效提高现场施工作业的管理水平，重视施工质量管理，可以提升各个环节施工的有序性，通过采取措施加强市政工程道路施工质量管理，对提升市政工程道路的应用价值有着积极的意义。
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