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摘要：伴随着科技的快速进步，文明的提高，促使项目施工管理工作层次也提高了，正在从管理的无秩序转向有秩序。一下就从建筑工程项目管理存在的问题进行分析，归纳了施工管理中一些常见的应对措施。
关键词：建设工程；施工管理；问题；措施
一、建筑工程项目施工管理存在的问题
近年以来，组建团队建设经常会被所忽略，然而更多的大型项目的出现，就越发体现出团队建设的重要性了。但是由于队员都不会完全一样，其性格，能力以及擅长的领域等都不是一样的，因此在实际的工程中对每一位成员的要求很难达到统一。在实际的工程中，如果项目经理不能够因人而异，为全部的成员搭建一个沟通的链锁，就不能够使得团队之间更好的工作，更高效的合作创新。
在施工过程中往往会出现建筑材料等的不能够充分使用，导致大量的材料浪费，从而使得材料的购买量增加，材料的采购和供应的问题经常不会引起建筑施工管理的重视，使得没有准确的要求和明确的规定，对于材料的质量和采购量，也不会对材料的堆放进行分类，导致材料的进场不合理，然而对材料的抽样质检常常也就是敷衍了事，不能对材料的出库去向有一个明确的记录，致使材料的浪费和遗失。
当施工质量的要求不高时，能不能达到标准规范就要看是否有健全的质量检测机制。施工质量管理得分工程中，建筑所用的材料以及成品质检结果的不真实性，对材料进行及时全面的检测时很困难的一项任务。一些施工项目的负责人并不会严格遵循国家的相关规定和准则进行每一项的质检任务，对贯彻自检、专检以及联检的“三检”制度也不能够严格的落实，致使之后的施工质量不能得到应用的保证。
在建筑施工管理的工作之中的一个关键问题就是：安全意识缺乏，安全问题贯穿建筑施工的始终。但是并没有足够多的施工作业人员意识到之一重大问题。施工管理并没有设立完善的安全的部门对安全问题进行管理，没有认识到安全问题的重要性。也未设置专员进行安全知识教育，对施工人员进行进行国家相关法律法规学习，致使作业人员的安全意识不到位。
另一方面，许多的工程项目的责任制未能根据项目的特点进行制定，没有充分考虑人事这一动态要素；从而使得一些的上级部门对施工现场的施工指挥脱离，形成了做样子、走过场的指导，而对不按安全要求的施工，不能够进行合理、正确的处理，就是为什么安全事故频频发生的原因。
二、建设工程项目施工管理的具体措施
2.1施工人员管理
项目的成功与失败取决于人，是因为任何工作的进行都要依靠人的脑力和智慧与体力劳动的共同作用才能够顺利完成。也就是说，要想完成一项工作就要拥有一支有创造能力、有严格的规章制度的团队。
关键点就是：第一，就是要发挥每一个人的能动性，让职位上每一位员工都可以发挥自己的能力来更好的完成工作，就需要给土木提供一个很好的环境，在精神上给与关注，让每个人都可以感受到自己是这个大家庭的成员。第二，就是要制定严格的规定，并且严格的落实，建立起一支严格按规章制度办事的队伍；第三，要做到只罚臧否，利用好经济这个关键点。
2.2施工质量管理
工程的质量，是工程所拥有的使用的价值。伴随这经济和科学技术的发展才衍生出这一个质量管理的学科，它是从简简单单的质量检测慢慢延申到全面的管理。
其目的是：把降低成本作为目标，按照施工设计的工期，以及人材机的用量与消耗，呈现出满意的作品。简单的说就是，施工单位在保证质量不改变的情况下，及降低了成本、缩短了工期。要是不考虑成本、工期等问题，那么数量就失去了其实质性的意义。为此，质量管理v的目的，在要求的工期内，用最少的成本，建造出高质量的工程。质量管理的任务就是统筹人员，严格执行国家的政策和规定，按照国家的质量评估准则来要求工程质量。全面贯彻落实防范未然的要求，消除质量问题，来提高工程项目的质量。早期的质检就是按照质量的要求，运用测试的方法对施工的过程和结果进行检测，找出那些不合格的产品，做到不合格不出厂，不合格的产品不交工。就是产品的最好把关，对保证工程的质量有着重要的作用。由于建筑产品跟一般的产品不同，事后的检查，不合格的产品可以不出售，但是建筑产品一旦建成就没有返工的可能，对那些不合格的产品就只能是进行加固，还要付出很大的经济代价。而对于那些隐蔽的项目，要是出现不合格的问题就是无法挽回的。因此，建筑产品的质量问题，仅仅依靠事后的检测是不行的，就要做好防范工作。发挥预防的作用就可以极大的减少质量问题的发生。全面质量管理要求公司做到现代和科学的管理，精确的完成计划。保质、保量、如期建造出让客户满意的产品。开展全面质量管理，就是要对公司的管理体系进行全面的变革。因此，必须建立起来完善的管理制度，合理的利用经济手段，实施质量的奖罚体系，以保证质量管理的工作顺利完成。
三、施工安全管理
伴随着建筑工程项目的规模扩大，大型的机械设备的使用，农民工的问题越来受国家的越重视，由于安全的问题是不可恢复的，所以要把施工安全问题放在第一位，而安全、质量和进度的问题并不是相互矛盾，而是相互关联的，在施工的时候要严格的遵循规章制度、进行安全教育，安全技术的交接工作要做到实处，质量的监督检查工作也要得到落实，及时发现及时处理。
四、结束语
当代的企业制度就要求施工方在工程项目的施工过程中整体管理，要求过程的管理者对施工的质量、安全、进度、经济效益等各个方面进行严格化标准化的管理，因为只有这样，才可以使得施工项目的各方面的工作顺利进行，才可以获取更大的经济收益和社会的效益。
参考文献：
[1]吴广源,李素蕾,李晴.基于主成分分析的建设工程项目评标决策研究[J/OL].山东理工大学学报(自然科学版),2019（12)
[2]市国资委党委书记、副主任 陈庆. 以重点工程项目为依托打造党建联盟[N]. 北海日报,2019(003)