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摘要：根据高速公路桥梁施工管理的必要性，论述了精细化管理和理念的应用，发现明显缺陷后及时进行处理，进一步加强交通控制管理，建立科学合理的精细化管理，实行综合精细化管理的制度和应用技术，大大提升了精细化管理人员的整体素质，提高高速公路桥梁建设管理的发展水平，为实际的工作提供了更多的启示。
关键词：精细化管理；高速公路桥梁；施工管理；管理体系；管理制度
引言
为了提高高速公路桥梁的日常施工管理的效率和质量，突破创新的日常管理方法，应采取更加有效的管理策略。而在此阶段，一些管理人员的综合整体技能水平较低，严重缺乏观念上的突破和创新，常规管理制度和相关措施不能严格进行实施，严重限制了管理效率的提高。为了彻底改变实际的现象，大大提高可控标准水平，还必须突破管理和创新的模式。在精细管理方面，每个施工工作环节都要渗透，特别强调整个过程的管理，以弥补严重的现场施工的不足，它被越来越广泛地使用。有效提高高速公路桥梁建设项目和管理的总体水平和质量，以及项目的使用期限延长等，都具有最积极的影响。作为核心团队的日常管理者，有必要在规划和建设中结合不同的创新思维方式，在企业日常管理中贯彻精细化管理的核心理念，为项目的规划和建设创造有利的条件。
1精细化管理的内涵及作用
精细化的管理模式是最重要的常见管理方法之一。它不断强调现场施工过程的日常管理。它还具有重要特征，并对项目的建设产生积极影响。
1.1精细化管理的内涵
随着社会分工的逐步改善和所提供服务的整体质量的提高，精细化的管理方面也逐渐得到改善。它的生产和应用方面对于提高管理方面的速度和效率至关重要。在高速公路桥梁施工工作中运用先进的精细化管理价值理念，可以促进管理方式的持续创新，并可以降低成本，规范管理和限制施工管理工作，并给项目的施工将带来更多的便利。此外，随着电子计算机和信息内容技术的广泛应用，越来越多的管理部门也在数据库中建立了数据系统，以详细收集高速公路桥梁准确信息，对工程建设和运行的近况深入的了解，并及时、迅速地修复存在的缺陷，以确保大型项目的建设顺利进行。
1.2精细化管理的作用
应用精细化的管理策略可以更有效地限制和规范现场施工管理，因此，在高速公路桥梁建设的各个阶段都必须严格遵守规定。此外，精细化的管理应着重于实施规范和系统的日常管理。在计算机和相关信息技术的支持下，我们应该充分理解项目建设中的情况，实施预防性和主动维护的思想，及时应对意外和自身整体质量的提高。在精细化管理的全力支持下，帮助管理人员建立和完善管理体系，清楚管理的主要职责，对安全和维护人员的工作进行管理教育和课程培训，认真开展工作，让管理人员可以认真履行应有的责任和医务，采取管理措施。简而言之，使用精细化的管理理念，考虑到项目使用周期和管理工作相关的措施，将确保高速公路桥梁结构的可控性，稳定性和可靠性，防止质量缺陷，并满足车辆交通需求。
2高速公路桥梁的施工管理存在严重缺陷
虽然精细化的管理作用很重要，但是一些管理人员并未认真遵守管理的基本规则和规定。他们在修建高速公路桥梁时并没有严格遵守该制度，仍然严重缺乏责任感，管理人员的综合分析能力较低，精细化的管理措施的执行不严格，主要问题体现在以下几点：
2.1高速管理桥梁的问题没有及时解决
另外，在高速公路桥梁工程的施工和管理不力的情况下，我们的工程建设工作的整体质量得不到基本保证。结合自然环境、车辆负荷等因素，经过一定时间，在实际运营后，高速公路桥梁的质量问题不仅会影响桥梁的整体外观，还会大大降低工程质量。为了避免出现质量问题，必须及时采取相关措施。但是由于管理人员没有充分执行精细化管理的要求，因此无法充分实现高速公路桥梁的性能和优势。
2.2高速公路桥梁的精细化及具体管理措施尚未落实
作为一种新管理模式，即精细化管理模式，一再强调了过程管理模式的整体呈现，对所有过程和每个基本结构进行管理，并能及时解决存在的问题。但在当前的管理工作中，相关的具体措施没有严格执行，整体思路水平不够，这使得进一步精细化的管理工作体系更难以充分发挥规范性和约束作用。此外，没有进行全面的检查，质量和缺陷没有得到及时处理。并且，随着时间的快速流逝，大雨，超重型车辆等也将对项目产生影响，造成裂缝、下沉、坑洼等，极大地影响了项目的持续、高效的运行，对高速公路桥梁的有效运行非常不利。
2.3高速公路桥梁缺乏精细化管理人才
善于精细化管理的高端人才，不仅可以实施各种管理制度，而且可以促进管理效率和标准化水平的提高。然而，在现实生活中，一些业务部门对管理人员素质的全面提高重视不够，他们不注重对管理人员进行专业培训和教育，无法体现在实际工作中精细化管理的价值理念。核心技术的严重不足不能保证精细化管理的有效性，对高速公路桥梁的建设产生负面影响。
2.4施工管理设计缺乏规范性
在对高速公路桥梁施工进行管理的过程中，设计内容的主要方案包括现场施工图编制、施工工程设计协调设计的初步招标。在项目施工的早期阶段，对于施工组织中的设计并没有全面而合理的标准，这是由于项目的施工管理混乱造成的，严重时还会影响设计功能。
2.5项目施工难度大
高速公路桥梁的建设项目和任务是比较繁重的工作，在施工过程中还会引起许多其他问题。各种突发事件将使施工单位的管理更加困难。目前，全面成本管理工作和可控制的核心问题比较明确。另外，在高速公路桥梁工程施工的日常管理中，如果施工过程中施工进度管理不到位，施工验收会延误的。
2.6专业知识与技巧的欠缺
技术和管理人员必须在公司公路和桥梁工程的建设和管理中获得很多专业知识和技能，但是，这些项目的经理在高速公路桥梁项目的建设工作中严重缺乏对各种新的主要材料和新技术的知识和了解。
2.7施工质量监管不严格
在高速公路桥梁施工管理过程中，施工管理工作的内容不断扩大，施工质量监督部门在施工质量监督上依旧不足，这种情况下始终存在偷工减料现象。
2.8安全管理问题频现
在安全管理中，政府和企业必须同时强调安全建设和文明生产，但在实践中总会发生许多安全事故，主要原因是建筑工人没有形成一定的安全意识。
3高速公路桥梁建设项目精细化管理的总体思路
实施精细化的管理理念，不仅可以促进项目管理模式的创新，另外，它可以确保现场的顺利施工，从而及时，迅速地修复现阶段的质量和缺陷。在这种情况下，由于经济和社会发展以及对高速公路桥梁质量要求的提高，认识到管理模式中一系列活动的缺点，坚持精细化管理相关的政策并采取有针对性的改进的措施尤为重要。
3.1直接及时地解决问题，并加强严格的交通控制
按照精细化管理理念的指导，加强对施工现场的检查和巡视，熟练掌握技术要点，实施管理措施，及时，快速地修复和改善质量和问题，这将使重要的高速公路桥梁的运营更加高效。有必要在施工前改进施工设计，综合考虑各种施工的技术和经济因素，选择能够有效指导高速公路桥梁施工的最佳设计构型。必须预测通过的车辆数量，注意载荷设计，确保桥梁结构的稳定性和可靠性，有效地承受驱动载荷，平稳地通过大吨位车辆，并延长工程寿命。通行后，遵循精细化的管理计划，规范通行，减少超载并避免公司公路桥梁出现负荷，合理控制通过的车辆总数，避免沉淀、凹坑、裂缝等问题，保障桥梁整体结构更稳定且更可靠，从而提高管理的效率。
3.2建立更加合理和完善的科学理论精细化管理体系
在精细化管理中，要坚持质量第一、主动预防的总体方针，重视人身安全事故的预防，并从整体管理水平上建立完善的管理体系。根据高速公路桥梁的规划和施工条件和工程建设目标，使精细化管理工作的具体措施不断完善，得以发挥作用，变得更加严格和规范。具有明确的管理目标和精细化的管理体系，能够有效、持续地开展各项工作活动，加大日常管理队伍建设力度，建立起逐步完善的精细化管理课程培训体系，提高了整体基础素质，有效地实施精细化管理措施。建立和完善监督工作管理的具体措施，加大对高速公路桥梁建设现场的检查，及时处理和快速修复存在的致命缺陷，更详细地收集施工数据，为改进提供更多的数据参考，完善项目管理，确保稳定的项目质量，合理安排人员，有效融入管理的各项活动中，专注于管理工作，及时迅速地修复质量的明显缺陷，方便高速公路桥梁的管理，有效地确保了项目的质量。
3.3建立了健全，完善的精细化管理制度及相关措施
在管理工作中，应根据精细化的管理要求，完善管理体系和各项措施，才能有效地发挥有限，规范的作用，促进项目建设的顺利进行。有必要促进管理职责的制度化和标准化，并确保实施各种管理措施。安排专门的管理人员进行检查，以更好地了解项目质量状况。实施严格的问责制，使管理人员可以仔细管理其管辖范围内的区域以防止质量问题。建立和实施公司公路桥梁安全检查和评估系统，了解有关项目质量和运行条件的更多信息，并及时解决现有质量问题。完全作为完善管理理念的指导，并严格审查管理部门的资历，以确保其适合管理需求。
3.4提高精细化管理技术人员综合的基本素质
引入并拥有高水平的管理核心，强大的责任心和敬业的管理人员，并加强现场施工管理团队的整体素质，并继续认真履行重要职责。遵循精细化管理的要求，来采取各种管理措施更好规范高速公路桥梁建设的所有活动。通过工作公开讲座、课堂学习、相互交流等多种方式，建立管理教育体系，强化精细化日常管理理念和相应的知识研究，掌握和管理核心技能，落实管理的具体措施。同时，做一个管理人，就要努力提高个人的学习意识，深刻理解管理工作的规范要求，进一步加强提高自身技能和敬业精神的理论实践，促进和管理各项活动的开展确保精细化管理理念发挥有效作用。
3.5提高高速公路桥梁管理现代化建设的整体水平
增加后续资金的投入，要重视组织管理工作团队，建立奖惩机制，不断鼓励运行机制，从而有效继续开展各项工作。同时，必须重视先进设备的应用，利用计算机技术执行管理任务，建立数据库，细化公司公路桥梁基本情况，及时消除潜在的质量风险。要制定和实施管理目标，签订责任书，明确指出管理工作要有责任感，并认真运用电子计算机等核心技术，进行组织和管理活动，先进的管理理念起着有效的作用，有必要为公路桥梁的建设创造良好条件。
3.6桥梁施工精细化管理的一些关键部位例举
3.6.1桥梁桩基
严格控制桥梁桩基中心位置不会发生偏位，严格控制桩基钢筋加固笼的质量，很好地控制直螺纹接缝，焊接质量和保护层的厚度。辅助工程严格控制桩柱结合的处理质量，保证桩基混凝土的质量，同时要很好地处理隐蔽过程和数据保存的影响三大检查制度。
3.6.2桥梁墩柱
桥梁的墩应严格控制墩的垂直性。在模板检查过程中，全站仪和激光红外设备的准确测量加强了校准的协同质量，严格控制了钢筋的焊接质量和保护层的厚度，混凝土的质量，外观质量，在进行混凝土养护工作的同时，对墩的每个部分或所有混凝墩的接缝进行凿毛的工作。
3.7强化施工项目队伍建设
首先，必须继续加强基层领导能力的建设。基层领导必须继续发展创新的管理模式，完善管理观念，不断加强思想体系建设，切实提高工作热情和责任心，同时在建设过程中要鼓励民主领导。这对于稳定人力资源非常重要，可以有效提高项目团队的凝聚力。有必要不断加强工作管理和技术人员素质。施工现场的各种技术和管理人员，不仅应具有相关学科的丰富实践经验，而且还应能够持续进行学习和工作，有效地提高业务质量和专业知识。
4结束语
综上所述，精细的日常管理方法在高速公路桥梁的管理中的应用，不仅更有效地规范现场施工，同时激发了施工人员的主动性，使建筑中的材料、机器和各种设备可以发挥更加充分的作用。为保证高速公路桥梁的整体质量，延长工程使用期的自然寿命，更有效地满足车辆的交通消耗需求，必须认真落实工程建设和管理的各个方面，而人员必须不断提高精细化管理的水平，确保个人正确的管理意识，在工程中积极解决高速公路桥梁的核心问题，切实提高高速公路桥梁的质量，可以为国家经济的进一步发展提供更好、稳定、可靠的保障。
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