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摘要：一个良好的后勤综合管理，能够促进企业的核心运转，间接提升企业的经济效益。但在当前建设中，后勤管理中出现物质保障缺乏落实，福利不到位。行政效率低下，部门间沟通不顺畅。后勤管理人员的综合素质上也需要整体提升。因此只有认识到在效益关系中后勤管理的不足与问题，不断创新，才能使后勤综合管理真正为企业效益护航。基于此，本文对后勤综合管理与企业效益的关系进行研究，以供参考。
关键词：后勤管理；经济效益；关系
引言
在现代电力企业的生产经营中，后勤管理工作对于整个企业的正常运营起到了重要作用，不同的企业对于后勤管理工作的侧重点不同，但是相同的一点在于，后勤管理处于整个企业管理体系中的重要组成部分。通过高效的后勤管理工作，可以为企业的正常运营起到重要的保障作用。
1后勤管理概念阐释
后勤管理指的是在电力企业或者组织的日常运营过程中，管理者按照相应的管理理论，采取有效的管理方法及管理手段，从而通过相应的管理行为及领导活动，使得企业或者组织内部的全体成员能够以全身心投入的状态参加工作，提高工作效益或者产出，从而有效提高企业或者组织的整体效益。一般而言，后勤管理属于企业管理工作的一个环节，但是能够对企业的整体效益产生较大影响，并且电力企业后勤管理工作通常由后勤部门展开，后勤部门作为物资保障部门，需要为企业的职能活动提供充足的物资支持。
2行政后勤管理在企业发展中的作用
当前，行政后勤管理工作涉及到企业资金的管理使用情况以及协调企业员工、合理安排工作岗位，如果出色完成行政后勤管理工作，就能够更好的安排利用企业的资金和人员，使企业资源能够发挥出最大的价值。行政后勤管理工作涉及到采买企业的必需用品，它给企业的正常运行提供了物质支持，而且，通过合理分配企业各项资源，能够保证企业正常的经营生产活动。
3企业后勤工作与经济效益之间的关系
电力企业后勤管理工作的职责和内涵是很丰富的，不仅包括了企业职工的工作保障、衣食住用行，还包含了企业的环卫绿化、水暖用电等，与职工的生产生活息息相关。良好的后勤管理不仅能够为企业营造良好的工作氛围，还能为职工创造良好的工作生活环境，激发职工的工作热情，提升积极性和工作效率。良好的后勤管理不仅能够促进企业各种资源的高效整合，而且对于企业经济效益的提升具有无可替代的重要作用。毋庸置疑，煤炭经济要想实现良好的发展，就必须要重视企业高层结构运行效率、资本资金流通效率以及管理效率。也就是说，如果要想最大限度地获取经济效益，一个企业就必须要针对内部进行有效管理，后勤管理就是这个内部管理的重要组成部分。煤炭企业大多都是体量庞大，拥有巨量资金、人力以及物力的大型企业，同时还存在着大量的管理资源。从这方面我们可以发现，电力企业要想保证煤炭经济的不断发展就必须要将后勤工作做好。所以煤炭企业应该将企业的后勤工作看作一种资源，对后勤工作予以有效的加强和注重，这样才能够最终有效地推动煤炭经济的不断发展。
4电力企业后勤综合管理现状
（1）专业管理人才稀缺，专业型后勤综合管理人才缺失导致企业在后勤管理方面出现了很多漏洞。后勤综合管理人员没有进行相关的行政管理学知识的学习，不了解如何形成系统管理，使后勤综合管理成为企业效益的助力与保障。（2）物质保障缺乏落实，在企业运营中，后勤管理扮演着基础性角色。后勤管理调配着企业的资源供给与分配，监控着企业经营的风险，同时兼具了降低企业能耗、定期提供培训机会以及人力资源管理等等功能。但是当前企业的后勤管理中普遍存在这物质保障落实不畅的问题。简单来讲，企业后勤管理在人才、设备和金钱上投入较多，但收效较少。基础设施条件未能按照预想状态进行提高，员工的日常生活、衣食住行上没有得到真正的保障，内心幸福感与满足感并没有提升。
5提高企业后勤管理质量的对策分析
5.1实施企业化管理，市场化运行
现代电力企业面对越来越大的市场竞争，必须在管理模式上有所创新，并实施市场化的运营。例如峰峰集团梧桐庄电力通过在企业管理模式上的创新，推行国有企业民营机制的改革，通过企业化管理及市场化的运作使得后勤管理水平上了一个新的台阶。具体的运行方式为：把后勤管理工作外包，承包人按照月份向矿方缴纳租赁费及水电费，这体现了企业管理的市场化运作模式；而为了降低市场化经营的风险，承包人还需要缴纳租赁押金；而在后勤管理工作中，承包人要向服务对象收取服务费用，这体现了市场化的有偿服务；承包人自主经营，雇佣员工进行日常的后勤保障工作；在承包期限内，电力企业所有设备及设施的维修及保养都需要按照合同规定严格保障。
5.2正确认识后勤管理工作
后勤管理工作是企业管理中特殊部分，并且随着电力企业的生产经营市场竞争逐渐激烈，后勤服务与主营业务逐渐分离，成为市场中特殊的服务型商品，必须随着电力市场的发展逐渐发展，能够适应电力企业的发展，能够满足电力企业员工的生产、生活需求。因此，电力企业管理层应当正确认识后勤管理工作，将后勤管理工作作为一项事业、品牌、形象来进行经营，扩大后勤管理工作的经济效益，挖掘后勤管理工作的潜力，切实控制电力企业的生产经营成本，提高电力企业的生产经营效率，提高电力企业的经济效益；正确看待和对待电力企业员工的意愿，团结企业员工，激发员工的工作积极性，充分提高员工的工作效率，提高电力企业的经济效益。
5.3学习先进的管理理念
企业在进行后勤管理的过程中，首先需要认识到后勤管理对整个企业的生产运营的重要性，同时需要学习先进的管理理念，通过理念上的变革推动制度上的变革。企业需要引进合适的管理理论作为自身后勤管理工作的指导理论，例如，在劳动密集型企业中，可以在结合泰勒科学管理理论的基础上形成企业自身的管理理念，而在现代化办公企业中，领导者则需要认识到法约尔的管理理论中的非正式组织的重要性。
5.4提高后勤管理人员综合素质
人力资本作为社会发展的稀缺资源，更不能忽视其在后勤综合管理领域的作用。伴随着企业的转型和发展，对具有专业素质的后勤综合管理人员需求将会不断加大。这种专业素养不仅仅体现在知识的了解上，更是要求相关人员能够熟练使用工具并进行日常基本维护。企业要加强建设专业的行政后勤队伍，在聘任行政后勤管理人员时，要选择有相关工作经验，并且专业性较强的工作人员，能够尽早的适应工作，达到企业要求。同时，还要注重对行政后勤管理人员的技能培训，不断提高人员的工作执行能力以及管理水平，增强工作效率。目前，企业需要增强后勤管理人员的规避风险意识与资金规划能力，更好地保障企业的经济效益。
结束语
后勤管理工作对于一家电力企业的生产经营意义重大，后勤工作不仅要保证企业员工基本的薪资福利、衣食住行；还要保证电力企业生产经营的物资供应、资金供应、设备供应、人才供应，对于一家企业的生产经营成本有着重要影响。因此，对提高企业经济效益也有着不可忽视的作用。
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