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摘要：EPC总承包模式具有常规模式不可比拟的优势，得到了业主和社会的共同认可，切实围绕EPC总承包管理模式的展开，既有利于工程全过程投资的控制和管理，还能更好地来协调安全、质量、进度、成本等目标的协同共存和发展。所以，需要继续重视EPC模式涌现出来的诸多新问题，不断寻找最佳的解决方案，来持续和坚定地推进EPC工程总承包模式的良性健康发展，以期实现我国工程建设管理可持续发展的宏伟目标。
关键词：EPC总承包；施工管理；措施
1 EPC定义
EPC 是英文Engineering，Procurement and Construction缩写，中文译作“设计、采购和施工”。Engineering一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“项目规划、工程策划”等概念在里面。建设单位将整个建设工程发包给总承包单位，工程总承包单位对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等各部分的进度、质量、安全、成本负责。
2 精细化管理定义
精细化管理是一种理念，一种文化，也是现代企业所走向成功的必然要求。
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
而在项目应用，特别是EPC总承包模式下的项目应用精细化管理，可以细化到多个方面来执行，其中最主要的有：投标管理、设计管理、成本管理、劳务管理、质量安全管理。
3 EPC 项目中的精细化管理
在EPC项目中实行精细化管理，主要需要整体进度控制、质量控制和成本控制等三方面工作：
3.1 EPC项目中对整体进度控制的精细化管理
EPC项目的进度管理需要全面考虑设计进度、采购进度以及实施进度等方面的要求。通常情况下，EPC方在投标期间就会根据业主的要求，对整个工程的整个工期进行规划，然后制定出基本的工期要求。在中标之中，投标期间所承诺的工期也就随之生效，此时EPC方应根据总工期要求，对设计、采购和施工的工期进行细化，并且对各方面的因素进行综合性的考虑，并基于此进行资源的优化配置，确保能够在承诺的工期之内完成施工工作。
在EPC项目的具体实施过程中，需要承包方根据实际的施工进度来编写工作报告并上交，具体的报告包括日报、周报以及月报，工程师需要对这些报告进行分析，从而对项目进行实时跟踪，并且检查整个工程项目的实施过程中是否有某个过程施工进度面临风险，如果发现风险要制定可行的方案来进行解决，从而确保EPC项目能够按照工期实行并完工。如果遭遇了不可抗因素，则需要及时的和业主进行沟通和协商，对情况进行详细的评估，并采取针对性的措施来弥补，尽可能的降低工程可能受到的影响。
3.2 EPC 项目中对质量控制的精细化管理
质量控制的精细化管理体现在勘察设计质量精细化管理以及施工质量精细化管理等两方面：
（1）勘察设计质量精细化管理。在EPC项目中，业主会提供给EPC方勘测资料，但是这些资料通常在精确度上都存在不足，同时资料也不够详细。因此到了详细设计阶段，为了提高设计的质量，需要进行更加详细的勘测。
为了提高工作效率，对于工程的重点区域，可以将先期的数据及时的反馈给设计部门，让设计部门进行优化设计，这样能够使设计人员根据更加真实可靠的数据进行设计，进而有效的降低设计中的不确定性和不准确性，提升设计的可靠性。这样能够对不必要的工程变更进行有效的控制，避免出现施工现场二次设计的问题，尽可能的降低施工成本，缩短工期，提高效益。
（2）项目施工质量精细化管理。项目施工过程的管理控制水平对于施工质量有着决定性的意义，施工活动的实施是施工质量过程控制的根本，因此做好控制工作，要做好施工前监控、施工中监控和施工后的检验工作，尤其是施工前和施工过程的监控工作，是质量控制的活动的重点，做好了施工前和施工中的质量控制，施工后的检验工作就“水到渠成”了。
其中，在施工前应做好项目策划工作，对于各个单项工作都要进行仔细的分析，并且对相关检验标准进行明确，在讨论的各方主体都达成一致之后，就可以直接实施了。在具体的施工中，EPC项目方应进行明确的分工，对整体进行统筹，具体到每个单位项目上，也需要有详细的检验验收情况的记录，将工作具体细化到每一个关键控制点上，从而有效的保证工程的整体质量。
3.3 EPC项目成本控制的精细化管理
EPC项目成本控制的精细化管理主要包含三方面的内容，下面进行详细的介绍：
（1）报价过程中的成本管理及合同的签订。投标报价是最先考虑的内容，在进行投标报价时要充分考虑费用组成以及市场行情等因素。在施工的前期，最重要的就是材料的采购部分，采购部门需要对各种材料的价格进行充分比较，对所有的报价细节进行充分的考虑以及记录，确保能够获得合理的利润空间。另外，在报价文件中，需要对一些能够预想到的前提条件进行补充说明，从而合理规避风险。在确定EPC项目中标之后，签订合同时需要指派经验丰富的技术人员仔细的审查合同内容，确保各项条款的准确性和严密性，确保权责明晰，防止由于工作内容扩大造成成本的增加。
（2）设计过程的成本意识。设计部门在工作过程中应综合考虑工程的实际需求，对整体的报价进行估算。在设计过程中，首先要确保工程的安全性，然后兼顾经济性，对资源配置进行优化，降低不必要的资源投入。另外，要确保设计的精度，从而有效的避免施工变更的出现，提升施工成本。
（3）项目验收阶段的成本控制。在EPC项目施工完成之后，项目部和业主、分包商以及厂家等进行结算，这些工作内容比较繁琐，而且会涉及到索赔等一些列问题，工作量比较大。为了做好上述工作，项目部应做好准备，在施工过程中就对基础数据进行收集和整理，将工作内容细化，从而确保到结算时各项工作都是有据可查的，做好整个工程过程中的每一笔账目，从而为结算工作奠定良好的基础。
4 结论
随着国内EPC总承包模式越来越普遍的被业主采用，总承包单位要积极发挥设计、采购、施工为一体的管理优势，在保证满足业主要求的前提下，各阶段密切配合保证项目利益的最大化。因而在投标管理、设计管理、成本管理、劳务管理、质量安全管理等方面要格外重视，做到全面的EPC总承包精细化管理，并在各个阶段做好经验总结。
由于EPC管理贯穿于整个项目，影响因素较多，因此需实施各阶段模块化、精细化管理与各专业劳务之间配合管理相结合的网状管理方式，提高管理工作的实效性。精细化管理的意识只有融入全体项目人员的思想中，做到全员参与，在平时日常工作中严格要求自己，才能有较好的成就。同时，EPC总承包单位在追求自身利益的同时，也要更多的为业主考虑，打消业主顾虑，使业主能够放心的交给总承包单位进行施工，较少过多的干扰总承包的工作，这样才能是EPC总承包方式在国内进行良好的推广应用。
参考文献
[1] 陈金林，王宝龙.关于如何加强工程施工总承包管理与控制[J].城市建设，2012
[2]吴怿哲，雷博龙.EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略[J].工程建设与设计.2017(01).