广西宏基工程监理有限公司 广西河池 547000
摘要：本文首先介绍了建筑工程施工项目成本管理的重要作用，分析了建筑工程施工项目成本管理现状，并结合相关实践经验，分别从完善成本管理组织架构等多个角度与方面，提出了施工项目成本管理与控制的有效策略。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；控制
引言
随着社会经济的持续快速发展，建筑工程项目成本管理与控制面临着更为严峻的考验与挑战，如何合理降低成本支出，优化成本管理与控制效果，提高经济效益，成为建筑工程业内普遍关注的焦点问题之一。
1、建筑工程施工项目成本管理的重要作用
在建筑工程实践中，项目成本管理扮演着不可替代的重要角色。当前，社会经济节奏持续加快，市场竞争程度日益加剧，使建筑工程企业面临更为复杂多变的发展环境，必须通过卓有成效的成本管理措施，降低成本支出，优化工程资金配置，提高工程项目的实施效益，强化建筑工程市场竞争力，取得未来长远发展。通过实施工程项目成本管理，有利于掌握影响成本高企的诸多涉及要素，针对不同要素的不同特点，制定不同的实施策略，调控成本支出结构；有利于提高有限工程资金的利用率，全面挖掘既有资金的价值，最终为企业取得高质量发展奠定坚实基础[1]。
2、建筑工程施工项目成本管理现状
2.1缺乏成本控制意识
建筑工程施工项目成本管理与控制具有系统性与协同性，必须牢固树立现代化的成本控制意识。但纵观当前成本管理与控制实际，普遍存在着成本意识淡薄，责任意识、质量意识缺失等共性问题，制约着成本管理与控制实效性的提升。部分工程单位狭隘地认为实施项目成本管理与控制，就是简单地压缩成本，减少支出，不能从整体和宏观角度认识成本管理的重大意义，以致于在成本管理策略的制定过程中表现出较强的随意性与盲目性。
2.2预算编制缺乏合理
预算编制是建筑工程项目成本管理与控制的关键组成部分，对于资金统筹与分配，避免不合理支出等具有重要作用。从实践来看，部分单位在预算编制实施过程中缺乏科学性与合理性，不能全面结合工程实际采取具有针对性的编制方法，使预算编制方案脱离实际，造成落实与执行难。同时，在预算编制方法的选择上，未能突出建筑结构及施工规模等因素对预算可能产生的多方面影响，无法在一定程度上为资金使用提供导向性作用。
2.3管理方法较为落后
施工项目成本管理与控制需要有先进的管理方法作保障。现实情况表明，部分单位未能与时俱进，及时调整改进成本管理方法，依旧沿袭传统保守陈旧的成本管理模式与方法，时代性要素严重不足。在传统成本管理理念下，对原始基础性数据的准确性和可靠性重视不够，过多地强调成本管理的实施全过程及最终实施结果，导致部分资金无法得到充分运用。因此，改变成本管理方法，提高成本管理实效性，势在必行。
2.4财务风险管理能力不足，缺乏健全的监督制度
为有效应对项目成本管理中的财务风险，必须建立切实可行的财务风险内部控制制度体系，为财务风险管理实践提供必要的制度支撑与保障，使风险管理全过程有据可依、有章可循。但工程项目成本管理中，财务风险管理能力普遍不足，未能建立健全符合自身实际的财务风险监督管理制度，造成大量财务风险隐患要素长期存在，一旦爆发，将会对工程施工单位造成不可估量的重大经济损失。
3、建筑工程施工项目成本管理与控制的有效策略探讨
3.1完善项目成本管理组织架构
要综合统筹成本管理各涉及要素之间的关系，构建完善的项目成本管理组织架构，为先进管理方法的运用、先进管理模式的融合等提供可靠平台，促进成本管理工作趋于规范化、科学化、高效化。要明确成本管理组织架构的目标任务、职责义务、权限范围等，实现充分授权，并将成本管理纳入到企业发展战略当中，摆在企业经营管理更加重要的位置，构建高效运转的成本管理与控制流程，如图1所示。要根据施工项目单位自身实际，建立系统化的成本管理制度体系，强化制度体系的约束力，并通过实践检验制度的可行性，对于发现的缺陷与不足，及时予以动态化调整与完善。
.png)
3.2引进先进的项目成本管理理念
要摒弃传统落后的成本管理理念，打破相对保守固化的成本管理行为模式及思维方式，牢固树立现代化的成本管理理念，积极融入时代要素，彰显项目成本管理的时代价值。当前，科学技术发展势头迅猛，为信息化手段在项目成本管理中的深度应用提供了更多可能，因此要注重搭建基于信息化技术的项目成本管理平台，在一定范围内实现成本管理数据信息的互联互通互享，减少因数据信息传递不及时而造成的成本管理失误。要将自身未来发展与成本管理充分结合，统筹兼顾眼前利益与未来长远利益之间的辩证关系。
3.3做好投资融资成本控制，避免设计变更
对于建筑工程施工项目而言，频繁的设计变更会使成本管理与控制工作处于更加被动的地位。对此，首先要做好投资融资成本的控制，积极引进战略合作投资方，建立多元化的项目投资模式，推进建设工程项目投融资创新。要与设计单位进行密切高效沟通与交流，在设计理念、设计进度、设计内容等方面做到协调统一，避免后期工程项目设计频繁变更，并在一定程度上保障设计效果与质量。要注重分散投资风险，避免将过重比例的资金投放于相对单一化的工程项目。
3.4合理选择建筑施工材料，减少材料消耗
施工材料是建筑工程的基本构成要素。工程项目建设规模大，对施工材料的需求量较高，因此必须合理选择施工材料，提高施工材料利用率，减少不必要的施工材料浪费与消耗。要制定详细的施工材料需求与供应计划，使施工材料能够及时供应到建筑施工现场，避免供应过早而造成的资金占用，以及供应过晚而造成的工期延误。要推行实施成本精细化管理，全面客观公正地评价某一施工材料的实际使用情况，事先预测其在施工中的应用价值。
3.5加强施工项目成本考核与反馈
科学合理的项目成本考核与反馈，有利于及时发现项目成本支出存在的不足，进而做出及时有效处理与应对。要细化施工项目成本考核内容与细节要素，将所有可能对成本管理造成影响的成本要素纳入其中，制定行之有效的成本考核实施方案，并对照执行，形成客观详实的项目成本考核报告。要认真分析成本考核报告中的指标情况，通过成本指标所反映出来的管理业绩与效果等问题，进行深入研究，实施必要的反馈，从而制定有效措施予以改进，并将成本管理意识融入到后续工程实践中，最终优化施工单位经济效益。
结语
综上所述，受体制机制、管理理念、成本意识等方面要素的影响，施工项目成本管理与控制中依旧存在诸多缺陷与不足，制约着施工单位经济效益的优化与提升。管理人员应立足实际，多措并举，提高成本管理与控制整体效果。
参考文献：
[1]李宏胜，彭水地，向俊龙，等.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2017（38）：170.