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摘要：现如今，建筑行业的竞争趋势越来越激烈，建筑企业为了能够在市场中占据有利位置，必须要提高管理能力，不断提升房屋建筑工程的施工质量，以此来满足建筑市场发展要求，实现整体行业的持续发展。然而，目前在房屋建筑工程施工的过程中，其中依然面临一些管理与质量方面的问题，直接影响建筑企业效益。所以，企业本身必须要对加强对这一问题的关注。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；提升措施
引言
近年来，社会经济日新月异的蓬勃繁荣，随着人们生活质量的提升，对房屋建设质量也有了高标准的要求。房屋建筑工程管理和施工质量是房屋建筑企业近乎与发展的基础保证，落实好完善房屋建筑质量的多种措施，并将管理作用充分发挥出来，从而切实实现房屋建筑整体工程项目安全管理目标与施工质量的目标。在开展具体施工时，现场的施工管理者需要在对工程造价进行合理控制的基础上对工程管理体系进行调整，从而能够实现规划化、科学化的质量管理。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
1.1确保工期不因质量问题延误
房屋建筑类型繁多，个体差异性也比较大。民用建筑、工业建筑、农业建筑在格局和规模上不论什么建筑都需要交稿的工艺水准和复杂的工序施工。而且工期易受环境因素和外界干扰影响，有效的工程管理和质量控制可以提升工程施工的效率，让工期在确保质量的前提下平稳推进。
1.2促进单位发展建设
工程施工质量是检验一个施工企业的专业水准也业务能力的重要标准，交稿的施工质量可以为企业带来较好的信誉评价，对企业效益和长远发展来讲有着重要的促进意义。所以说各施工单位必须要在具备有良好施工技术水平基础上，做好自身的施工质量管理工作。
1.3适应多样化产品需求
我国的房屋建筑种类多种多样，按功能分类可划分为民用建筑、工业建筑、农业建筑，按层数可划分为单层建筑、多层建筑、高层建筑以及超高层建筑，按结构可划分为钢结构、钢筋混凝土结构、砖结构、砖木结构等等，不同的类型有不同的产品需求，只有做好施工管理和质量控制才能以不变应万变，适应多样化产品需求。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
2.1工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。
2.2材料与设备质量检查不到位
建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。
2.3现场管理无序
管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。
3房屋建筑工程管理与施工质量的提升措施
3.1建立健全施工质量管理制度体系
阻碍我国建筑工程质量提高的一个重要原因就是，建筑施工企业缺乏完善的施工质量管理系统，或者已经建立了但是仍然缺乏完善，不够合理。在建筑工程的过程中，每一个环节都很纷繁复杂，但又相互联系。这就需要建立起合理、科学的施工质量管理体系，将责任落实到没人头上，使每个人都肩负一定的责任，并对每个管理以及施工人员的行为进行规范。同时对整个施工过程中的质量，进行严格管理和监督控制，从而能够有效提高施工质量的管理水平，使房屋建筑工程的整体质量得到提高。
3.2构建施工质量管理责任制
鉴于建筑施工过程的复杂性特点，所以要对施工现场各个环节的施工技术、施工人员、施工材料和操作等方面进行严格把控。一个人不能够将所有工作进行很好的完成。因此，想要做好建筑施工的质量管理，就要需要各环节的管理人员相互配合，并建立起施工质量管理责任制。而责任制可以促进管理人员在各方面的沟通交流。从而能够使质量管理体系内部的管理者能够各司其职并很好的进行配合，并可以有效地监督各个环节，最终使得整个建筑的施工质量得到保证。
3.3强化各设计环节管理
在设计环节，需要完善质量管理的规章制度，同时建立完善的质量保证体系。在图纸审核的基础上，有必要对图纸进行审核工作。此外，根据工程的具体情况，选择适当的配件、构件、节点构造等，防止由于对材料选择的不恰当，使工程的质量受到严重的影响。
3.4强化管理材料采购环节
施工质量管理直接会受到施工材料的选用和监管影响。首先，要对建筑材料、设备、建筑构件等进行密切的监督管理，从而有效的提高建设工程的质量。并对采购环节加强管理，选择扎实、责任心强、专业、优秀的人才队伍。在进行产品购买时，选择的产品应该是具有良好知名度、良好声誉以及获得国家认可的产品。在施工过程中，必须严格检查材料，对材料加强验收，并正确使用各种材料。在进行实际管理时，有必要建立物料管理的分类帐，跟踪管理材料的接收、分发和存储。
3.5强化质量管理监督、监理力度
质量监理和监督作为施工质量管理的最后一个环节，有很重要的作用，它在一定程度可以提高职工质量的管理水平。首先，需要明确质量管理监督的具体职能和责任，从而进一步完善施工单位、设计单位和施工单位的监督管理。建筑业的市场秩序和建筑企业法人的行为可以获取有效的规范，并建立法人监督的实际监理责任制，防止违反规范的行为出现，避免豆腐渣工程，从而最大程度的是房屋建筑工程的质量得以保证。
结束语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献：
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