陕西北元化工集团股份有限公司热电分公司 陕西省神木县 719319
摘要：近年来，化工行业效益凸显，而作为自备电厂的安稳长满优运行发挥着无可替代的作用。文章针分析了检修管理中所面临的问题，最后提出了基于项目管理方法在检修过程中的应用，可以进行参考借鉴。
关键词：电厂；检修管理；探索
前言
某化工企业自备电厂面临设备运行可靠性水平下降、化工用电负荷持续攀升、机组运行小时数逐年增加等等多重压力，为能够在这种复杂多变的集团大环境下实现供电的安全性、可靠性和经济性，设备的检修管理显得尤为重要。基于此背景，一种新的项目管理的检修模式的应用，从检修项目的安全、质量、进度、成本等方面控制，对缩短检修工期、确保检修质量、控制检修费用起着决定性作用。
1.某电厂检修管理现状
某电厂实行点检定修管理制，设备管理部门是设备检修归口管理部门，检修部门具体负责实施，机组检修采用定期计划检修，实行部分自检和部分委外的模式，执行2017版火力发电企业检修导则（DL/T838-2017）相关标准。
（1）检修管理模式落后，检修方式陈旧单一，检修计划制定不合理、工作量估计不准确，或由于内部用电客户的影响，导致经常出现前紧后松的工期控制不合理的被动局面。检修计划网络图粗略，进度目标分解不合理，很难实现检修进度目标的动态调整。
（2）检修成本意识差，经常出现“以换代修”，检修人员技能不高，委外项目合同额高，导致成本投入过高。
（3）设备管理组织机构不齐全、人员技术水平不足，检修质量标准控制不严格，没有相应的质量标准体系，导致设备检修完成后仍存在较多问题。
（4）检修项目工作量相对较小、数量大、空间范围分布较广、参与人员（承包商）多，导致组织协调工作量大，人力资源内耗增大。
（5）对于非关键工作控制不力，容易造成漏项或降低检修标准的情况，给设备留下隐患，甚至会影响整体检修进度。
2.基于项目管理的检修模型的建立
项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务项目的目标控制，因此，如果一个项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。影响一个项目目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、管理方法与工具。
（1）结合企业内部设备管理的实际情况，成立专门的设备检修管理部门，配备专门的设备检修管理人员，建立完善的设备计划检修管理体制，对检修工作进行中长期规划性管理，保证各项工作能切实有效的执行，做到科学检修。
（2）检修决策阶段
①根据组织管理职能，明确组织分工，目标决定了组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果对一个项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
②摸清家底，根据科学的设备评估方法和设备运行的实际状况，制定合理的、科学的检修计划项目和清单。力求克服传统的检修模式带来的设备过修和设备失修的弊端。
③根据工程量清单，按照国家、行业、企业内部及历年工作经验，在收集资料和调查研究的就出上确定较为合理的目标工期。
④确定质量目标，不仅涉及检修质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响使用的环境质量，满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足使用方的相应的质量要求。
（3）检修实施阶段
①盘点库存情况，上报短缺的备品备件计划，既要做到合理的库存又不能造成物资积压，确定到货周期，把好材料入厂关。
②检修工器具、机具的准备。通过自购、租赁满足检修需求。
③确定外委项目及实施单位。通过对外委单位资质的要求、人员技能水平的要求，才能从组织措施上保障设备的检修水平。
④风险管理，包括风险的识别、评估、响应和控制。根据编制的项目风险识别清单，利用专业分析方法分析各种风险发生的可能性和造成的后果，对其监控提出预警并采取相应的应对措施。
⑤费用控制，就是要在保证质量和工期要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的节约。
⑥根据检修项目的特点和进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划，并进行定期跟踪检查进度计划的执行情况，如执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。进度控制的措施包括组织措施（最主要的）、管理措施、经济措施、技术措施。
⑦质量控制，必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量持续进行控制。包括事前、事中、事后质量控制。影响检修质量的因素包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。
⑧信息管理。旨在通过对所有的原始检修资料、过程见证记录的管理，使检修信息能方便和有效的获取、存档、存储、处理和交流，为后续的检修工作提供便捷。
3.结束语
检修工作的项目化管理，是基于准确的检修计划、成熟的检修模型，实施过程中以精细化管理为核心，强调科学管理和高质量管理。为了提高自备电厂的设备可靠性运行水平，满足内部用户的用电需要，尽量减少下网电量，最大限度的释放化工企业的盈利能力，必须借助于项目管理方法开展检修管理工作，将检修安全、质量、进度、成本作为控制目标，实现设备检修工作水平的不断提高。
参考文献：
[1]彭安福主编.电力企业现代管理.中国水利水电出版社.2006
[2]尧国富主编.发电设备检修项目管理.中国电力出版社，2009
[3]丁士昭主编.建设工程施工管理.中国建筑工业出版社，2018
作者简介：
燕瑞芬，出生于1986年11月，男，陕西神木人，大学本科学历，助理工程师。