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摘要：进行建筑工程管理时，必须考虑到智能化管理的必要性，采取有效的措施，正确应用智能化技术开展建筑工程管理。随着时代的不断发展，国家政策会大力扶持与智能化技术有关的项目。因此，智能化工程的应用范围会更加广泛，既可以适应现代经济的与科技发展需要，又可以满足企业和社会的需求。
关键词：建筑智能化；施工质量；存在问题；管理对策
引言
在新形势下，智能化技术在建筑行业越来越受到广泛应用，尤其是智慧城市、智能生活概念被大力提倡，建筑工程智能化已成为整个建筑行业发展的主要方向。在建筑电气施工过程中，制定完善的施工计划，建立和培训专业的施工和管理队伍，执行严格的现场施工管理是顺利实现建筑智能化的重要措施，可以有效促进智能化建筑安全、稳定和可靠运行。
1智能化技术的应用优势分析
智能电气技术在建筑电气工程中的应用是一个极其复杂的问题。如何最大限度地发挥智能技术的作用，尽可能多地开发智能技术应用领域，帮助人们有效地解决问题。在实际建设中出现的问题要求人们发挥创造力，进行更多的技术创新，不断进步。在实际应用中，无论采用何种工程或工艺，智能技术都大大降低了人工操作的难度和强度，提高了电气工程施工安装的准确性和效率，同时也提高了电气安装工作的安全性，稳定性和可靠性。
1.1全天候实时监控
通过智能技术可以对电气系统实现实时监控，能在监控过程中及时发现问题、解决问题。为建筑物的电气系统有效运行提供支持的同时，保障其稳定、安全的运行，突破现场环境因素造成的监控困难，进一步提高其运行效率。
1.2控制的及时性明显
通过使用智能技术对电气系统进行控制，可以在发生问题时做到四个及时：及时发现、及时响应、及时纠正、及时处理。不仅及时性明显，还能为应急预案的制定提供新的思路。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1设计中存在的问题
由于建筑智能化工程管理发展的时间相对较短，设计单位缺乏掌握管理设计精髓。同时设计单位受到传统建筑思想影响，导致设计内容不够系统性。不同建筑工程建设要求存在差异。设计单位本应该根据实际要求优化设计事项。不过，单位并没做到这一点。另外，管理设计时间不同步。主要表现在，设计单位主要根据施工设计内容，构建建筑智能化工程管理系统。若是重要的管理要点未被纳入施工设计内容，就会影响系统实际应用价值。
2.2缺乏全面系统的规划理念
虽然大部分建筑企业认识到建筑智能化工程管理的重要性，但是这些企业欠缺系统规划观念，降低实际管理效果。主要表现在，提出了一些无依据的管理观点，管理目光相对短浅，管理事项并没有囊括所有阶段的建筑工作等。与此同时，由于技术人员专业素养不佳，他们往往只是简单的堆加技术，不利于建筑单位规范管理建工作。
2.3智能化工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
目前，智能化工程管理行业标准不健全，导致素养不高的人员进入管理队伍，进而诱发一系类管理问题。除此之外，由于缺乏构建明确权责管理机制，智能化工程管理人员不能及时的完成自身工作。若是工作出现问题时，他们容易推卸工作责任，影响最终建筑工程管理效果。
3建筑智能化工程管理技术的应用
3.1加大培训力度并完善管理制度
在日常施工中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握专业的技术，学会运用计算机网络技术，提高工程的质量，解决在管理过程中存在的问题，保证各项操作规范进行。要保证技术人员在进行操作时，严格遵守建筑工程的各项条例和规定，一旦发现有不符合规定的行为，就要进行严格的警告和批评教育。要加强对相关人员的安全教育，提高安全施工的意识，并加强技术和监督，对建筑施工的设计成本和相应操作进行全面的检查。要重视建筑工程的管理工作，将其与建筑工程的质量有机结合，保证建筑工程造价控制在合理的范围内。要做好建筑工程智能化管理，制定完善的工程管理制度，保证具体工程能够与智能化技术相结合，促进项目保质保量完成。在保证施工建筑质量的前提下，制定合理的计划，确保工程可以在工期内顺利完成，这样可以有效控制施工成本。要加强对传统管理制度的创新，吸取精华，融入先进的智能化管理理念，并保证制度能够得到落实。
3.2保证建筑智能化工程设计合理
要保证建筑智能化工程设计的合理性，才能提高建筑智能化工程技术的应用效果。（1）对设计和施工单位提出严格的要求，保证二者紧密配合。（2）结合实际情况开展智能化建筑设计，对其实际规模进行考核，结合建筑的性质、类型和区域，运用先进的技术开展建筑智能化工程设计。（3）做好实地调研，对工程情况进行全面调查与分析。（4）完善联动系统，采用建筑智能化体系的技术确保各部门统一调动。
3.3加强事前控制
要做好事前控制工作，这样才能合理应用建筑智能化工程管理技术。重视设计图纸，确保其内容符合要求，没有遗漏之处。要加强对图纸的分析，对图纸中的内容和设置范围标准进行检查，确定其完全符合相应要求。一旦发现不合理之处，要及时上报，并制定更加完善的方案。图纸完善后，设计单位和施工单位要进行手续对接。要做好图纸审批工作，及时了解信息。进行技术交底时，技术人员需要与实际施工人员做好施工质量、技术要求及验收标准等详细交接，按照要求进行签字，明确责任。应保障建筑智能化工程管理的配套工序的各个方面做到详细的工序安排，这样既可以减少不必要的问题出现，又能够保障员工的安全。
3.4建立先进的智能化管理系统
建筑工程管理是一项十分复杂的工作，在管理中会涉及许多先进的理论知识和技术知识，还会产生大量的信息和数据，建立先进的智能化管理系统，可以保证各项信息数据得到有效的保管和查询，不会出现信息丢失的情况。（1）完善监控环节。针对工程的设计标准和系统功能，使总体设计可以满足相应需求，并具备建筑的基本功能，展示出建筑的特色。（2）加强技术管理。在工程实施时，需要明确每个系统的工程界面。严格按照相应标准进行建筑智能化设计，加强对技术和图纸等内容的审核，对施工方案、组织设计、进度和计划等信息进行全面审核。工程涉及的专业众多，需要加强对工程技术和施工设计的审核。（3）加强工程管理，保证专业和工种之间的协调配合。
3.5优化建筑智能化规划理念
确定建筑智能化总体规划方案后，就要认真执行方案内容。不过，由于建筑工程存在一定的不确定性，因此，就要建立动态智能建筑规划机制，聘请专业的设计人员进行设计，以群策群力、不断协调的方式保证设计更加合理。要保证整体规划符合技术标准的要求，确定规划内容后，就要采用多元化管理模式，需要严格按照规划实施。工程竣工后，要加大监督力度，保证智能建筑规划落实。
结束语
综上所述，在新阶段下，建筑行业竞争愈加激烈。因此，建筑行业积极地寻找发展出路。当前，建筑智能化工程因提高建筑建设水平得到建筑行业广泛关注。然而，建筑企业并未掌握智能化工程管理技术技巧，影响建设质量。在这种情况之下，建筑企业主动地学习管理技术，并切实根据自身建设情况，科学地运用管理技术，确保管理技术有效性。
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