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摘要：新时期下，随着社会的进步和人们生活水平的提高，我国的土木工程的数量也大幅度的增加，在一定程度上也增加了土木工程企业的施工管理和质量控制工作的难度。因此，我国土木工程企业应该加强对工程施工管理和质量控制工作的分析和研究，明确现阶段我国在土木工程管理施工过程中质量控制工作上的不足，并通过建立并完善监督管理机制、加大土木工程项目的资金管理力度以及加大施工技术投入等措施来提高企业工程施工管理和质量控制工作的效益，促进企业的持续发展。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制
1质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性
土木工程作为工程建设重要基础，其质量高低直接影响到建筑工程整体建设质量。由于在具体施工过程中需要较大的施工场地以及施工环境，因此，在一定程度上增加了建筑施工困难性。所以，施工企业需加强质量管控措施。究其原因，主要有以下几个方面。（1）能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突发的，未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。（2）能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。（3）能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。
2土木工程施工管理中质量控制工作的问题
2.1缺乏完善的监督管理机制
现阶段，我国土木工程企业在工程施工管理和质量控制工作中存在的最大的问题就是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：第一，我国部分土木工程企业对工程施工管理和质量控制工作的重视程度还有待加强，进而没有建立并完善企业的监督管理机制，在很大程度上也影响着企业工程施工管理和质量控制工作的效益；第二，我国大部分土木工程企业虽然认识到了建立监督管理机制对土木工程施工管理和质量控制工作的重要作用，但是，在建立监督机制时，并没有结合实际的工程情况，使得监督管理机制的合理性和科学性还有待加强。
2.2缺乏完善的施工设计
缺乏完善的施工设计也是我国土木工程企业在施工管理和质量控制工作中存在的主要问题：第一，我国部分企业在实际的施工过程中缺乏规范的施工设计，使得项目施工没有科学依据；第二，我国少部分企业在施工方案上不够完善，使得土木工程施工的前期准备工作做得不够充分，最终出现施工质量控制问题。
2.3施工人员的综合素养还有待提升
土木工程的施工人员作为工程建设的直接负责人，其综合素质直接影响着整个工程的建设质量，同时也影响着企业的工程施工管理和质量控制工作。但是，就我国土木工程企业施工管理和质量控制工作的基本现状来看，施工人员整体的素质还有待提高。具体表现为：第一，我国土木工程企业在施工人员招聘上，门槛还有待提高，部分施工人员的专业水平还有所欠缺；第二，企业缺乏对施工人员的培训，导致施工人员的技能水平停滞不前。
3强化土木工程管理施工过程质量控制策略
3.1紧密结合项目实际确定管理方案
在不同的土木工程项目中，由于其特点不同，在各自的管理方案上也有着较大的差别。可以说，任何一个土木工程的施工过程质量控制方案，都存在诸多的差别。施工过程质量控制方案的制定，必须是在紧密结合工程的实践下来制定的，这样确保施工过程质量控制工作得到高效的开展。那么在具体的制定过程中，结合项目所在地的地质条件、水文条件、建设规模、工期进度、质量要求、环保要求等方面，确保所制定的管理方案更加切合实际。
因此必须在施工过程质量控制方案制定过程中，切实加强项目设计书、预算书、合同等进行全面的审核，并加强对施工技术要求的掌握，结合企业的实际特点，制定一个有助于实施标准化、高效化实施的施工过程质量控制方案，而且在所制定的方案中，对施工过程质量控制人员、机构、部门的职责进行有效的明确，并为职责的落实建立相应的监督机制，这样为整个项目的实施提供参考和依据。但是在此基础上，从多个施工过程质量控制方案中进行优选，确保土木工程施工任务得到顺利的实施，在人员配置上优化，在进度安排上要明确，在安全管理职责上要落实，安全施工方面的投入要具体，施工环保方面的要求更要考虑，综合性、全局性的考虑整个工程的施工，并针对项目在实施中可能遇到的问题，在预案中加强对其的预案设置，尤其是发挥施工过程质量控制在施工质量、安全、进度、成本和环保等方面的管理，促进施工过程质量控制成效的提升和优化，提高整个工程施工过程质量控制方案的科学性和有效性。
3.2提升人员的专业技术水平
针对目前一些施工过程质量控制人员自身在土木工程施工过程质量控制中出现的问题，为促进其在施工过程质量控制中的主导作用有效的发挥。就施工过程质量控制人员切实注重自身专业技术水平的提升，在日常工作中，切实加强有关专业技术知识的学习，切实加强对土木工程施工过程质量控制理论知识的学习，并将其与土木工程施工过程质量控制实践进行有机的结合，通过理论与实践的结合，弥补在传统工作中的不足，并注重经验教训的总结，促进施工过程质量控制水平的提升和优化。
3.3切实提升施工过程质量控制技术水平
第一，在施工过程质量控制制度方面，由于施工过程质量控制制度对于确保各项工作的开展有着强烈的指导和规制作用。为促进施工过程质量控制工作的开展，就我们在施工过程质量控制工作中，切实加强施工过程质量控制制度的完善，并通过制度的落实情况，及时地反馈施工过程质量控制的现状，切实加强对制度落实情况的监督，强化施）工过程质量控制人员的主动积极性，发挥施工过程质量控制的作用。作为项目经理，在施工过程质量控制中带领各方切实强化项目施工过程质量控制，针对施工中遇到的问题，及时地内化，不能处理的共同协商处理，直到问题得到有效的处理。并且在施工过程质量控制中建立相应的问责机制，这样确保整个施工过程质量控制在工作中的作用发挥，激发各分部分项管理人员的主动积极性。整个施工过程质量控制过程中，各方必须在制度的支持和约束下，切实强化信息的沟通和交流，强化问题的处理，确保制度得到高效的落实。
第二，在项目安全管理方面，为确保整个土木工程施工任务得到高效的实施，作为施工过程质量控制人员，必须切实注重自身安全管理职责的落实，并对安全管理开展的情况及时地进行监督，确保各项安全管理工作得到高效的落实。必须切实强化全员的安全教育，强化全员的安全意识，引导其在土木工程施工中切实注重安全管理工作的开展，切实加强对安全隐患的排查，各班组负责人在安全管理上负总责，并对自己所管辖范围内的安全职责要落实，确保整个施工过程质量控制的安全性。但是为适应现代管理的，还要在项目安全管理中不断地创新和优化，适应施工现场的变化。
结束语
土木工程施工项目规模大，且工程施工较为复杂，强化施工过程质量控制是一项最为基本的工作。但是施工过程质量控制中，又经常存在这样或那样的问题，引起我们的反思，以下就土木工程管理施工过程质量控制策略展开分析。
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