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摘要：随着时代的不断进步，在水利工程施工建设过程，为了提高施工质量，要重视加强施工管理，从具体工作开展过程分析，提高水利工程施工现场管理技术水平十分关键，基于此，本文结合有效的工作经验，通过具体的实践研究，深入总结了水利工程施工现场管理技术要点，希望进一步研究能够为相关工作开展提供有效保证。
关键词：水利工程；施工现场；技术要点
引言
我国经济发展离不开水利工程的兴建，水利工程具有一定特殊性，多数建设在大山大河附近，施工条件比较恶劣，对施工技术水平要求较高。因此在现场管理上也面临一定难度，加上各种因素的影响，致使水利工程施工现场管理水平较低。面对这种情况，相关施工企业高度重视现场管理工作，组建了专门的管理团队，并且制定各种管理制度。管理人员要高度重视每个环节的管理，为工程质量提供保障，同时保障工程顺利开展，并顺利完成。
1水利工程施工的特点
水利工程关系到国民经济的发展，同时发挥着防洪、灌溉以及发电等任务，因此相关部门需要控制水利工程施工质量，严格落实国家相关技术规范和标准，满足各项工艺的质量要求，保障水利工程施工质量。对比其他建筑工程，水利工程地基常年被水浸泡，因此施工部门要严格要求水利工程的地基施工。在地基施工过程中，需要结合水利工程施工特点采取针对性的处理措施，以提高水利工程地基的稳定性和承载力。水利工程施工现场通常为水域地区，自然环境因素对于水利施工具有较大的影响，例如气候条件和水流条件等都会影响到水利工程施工进程。在水利施工过程中，需要结合现场的自然条件，降低自然条件的负面影响，保障水利工程施工质量，使我国的水利事业健康发展。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1材料影响
水利工程施工中，对材料进行验收和检查十分重要，因此相关人员需要高度重视。工程建设过程中，材料类型较多，需求量也相对较大，因此对其进行全面监测难度较大。如果采用抽样检查方式，会出现遗漏现象。
2.2施工准备工作不够充分
开展水利工程施工准备工作，才可以顺利落实后续施工步骤，如果水利工程施工之前没有做好准备工作，会减低整体工程的管理效率。一些水利工程盲目追求施工进度，为了提高项目完成效率，一些建设单位没有做好准备工作，在施工之前没有全面考证施工现场的自然环境和水文地质条件等，工程施工存在盲目性，增加了水利工程施工过程中的安全隐患，遇到突发情况，无法及时解决，严重影响到水利工程施工现场管理效果。
2.3人员素质问题
由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。
3水利工程施工现场管理控制措施
3.1更新施工管理理念
随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时代发展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时代发展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。
3.2建立质量保证体系加强工程质量监督的政府职能
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。建立与健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次，规范、健全审核批准程序。对承（分）包人员资格，对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量，对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查，审核复验，平行检查的工作方式，严格执行验收、审批程序。最后，按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
3.3提高工作人员的整体素质
相关部门对于水利工程施工现场管理提出了很多新要求，因此水利工程施工现场管理人员需要结合社会发展需要，制定新的管理模式。施工单位要定期培训作业人员，使施工人员的工作水平不断提高，更新他们的知识体系。额外培训管理人员，促使管理人员深入研究管理模式。引进更多年轻的技术人员和管理人员，为水利施工投入新动力，新老员工共享施工技术和管理经验，有利于进一步强化施工队伍和管理队伍，保障水利施工现场管理质量。
结语
总而言之，水利工程施工技术较为复杂，现场管理工作难度也较大。企业应当进一步提升对现场管理工作的重视力度，重视人才队伍建设。管理人员重视对技术人员和施工人员的技术培训以及安全教育，结合不同工种，制定针对性的管理制度，保障每个工种均了解自身工作职责，促使每个环节的工作均达标。此外，还需要对施工进度进行合理管理，管理部门和不同部门之间相互协调，促使水利工程管理工作的作用得到最大化的发挥。
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