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摘要：在社会及经济不断发展的推动下，我国建筑工程管理得到了前所未有的进步，不仅在管理规模及管理范围上日益扩大，而且管理手段及模式也愈加先进和健全。但是就当下建筑工程管理工作而言，仍然存在着诸多不足亟待提高，鉴于此，在建筑工程建设过程中，必须要依据现行的法律法规及规范要求，对整个施工过程实施严格科学的管理，从而确保建筑工程最后高质量完成。因此，笔者从建筑工程管理的现状出发，提出了几点提高建筑工程管理水平的有效措施，以期为促使我国建筑行业实现更好更快的发展增砖添瓦。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1 建筑工程管理现状分析
1.1 管理意识匮乏
从建筑工程现实的管理工作中可以看出，即便有关规范及法规逐渐健全，但是因为负责工程管理的工作人员缺乏管理意识，导致有关规范及法规不能充分的贯彻实施及发挥其应有的作用，比如在许多建筑工程建设中常常会出现安全措施实施不到位、现场管理滞后及企业内部管理制度不完善等问题，这都是由于管理意识匮乏所导致的，再加上管理层不能认清自身应负担的职责及任务，更是降低了现实工程管理工作的效率。
1.2 不完善的管理机制
切实可行的管理机制是确保建筑工程高效率、高质量、安全施工的重要保障。然而，从建筑工程现实管理工作来看，在管理机制方面还有许多需要提高的地方。比如，许多建筑企业在现实管理工作中只重视自身利益，而忽视对工程项目开展有效的安全管理，这样既不利于工程的如期完成，也会给工程及施工人员埋下极大的安全隐患，不利于建筑工程的高质量及安全施工。
1.3 管理人员的素质参差不齐
管理人员科学有效的协调及监督是保障工程管理高效实施的关键，然而，建筑工程管理队伍中仍然有着管理素质低级经验缺乏等情况，极大的影响了建筑工程管理的效果。比如，在建筑工程现实施工期间无法及时发现潜在的安全隐患，或处理施工问题时比较滞后等，都降低建筑工程管理的工作水平及有效性。
1.4 管理协调性不足
因为建筑工程管理工作内容较多且有着一定的复杂性，所以开展工程管理工作时要注意确保其合理性及有序性。比如，建筑工程现实管理工作中，进度管理及质量管理时常不能实现有效的协调，进而引发不必要的质量问题。或者只重视进度而忽视质量控制，就会给整个建筑工程施工造成很多不利影响，这都是应管理协调性不足所导致的。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 注重管理人员素质的提高
建筑工程管理的重中之重就是对人实施管理，因此，只有提升全员的素质水平才能确保建筑工程管理实现高水平管理的目标。这就要求建筑企业从管理人员的素质入手，加大对管理人员相关先进管理思想及方法的教育及培训工作力度，提高其综合管理素质水平。同时也要编制必要的奖励制度，增强管理人员学习新的工程管理理念及方法的主动性及积极性。此外，施工企业也必须要加强高素质管理人员的聘用，进而组建高素质的工程管理队伍，减少甚至杜绝低综合管理素质人员的选用。
2.2 改善安全管理工作
安全管理工作的改善必须要紧抓细节，加强细节的安全检查工作，编制切实可行的定期安全检查工作计划。不论安全问题大还是小，都必须实施严格监督直至有效解决为止。落实安全责任到每个人身上，杜绝建筑工程中安全隐患的出现。另外，也要注意加大全员的安全教育力度，积极宣传安全施工知识。依据有关规范要求及现场施工需要，设计切实可行安全施工方案，对建筑工程施工实施严格安全控制。同时针对安全风险大的施工环节，要对施工及管理人员实施必要的岗前培训，并加大关键施工环节及施工人员落实安全技术的监管力度，确保工程的安全施工。
2.3 强化监管范围和力度
为了保证建筑工程如期、保质保量的完成，建筑施工企业管理层必须要加大工程监管的范围及力度，并设置专人负责各个施工环节的监督及管理，当发生施工问题时可以及时找到有关负责人，增强管理全员的管理意识及责任感。对现场施工人员佩戴安全护具执行情况实施不定时检查，提高现场施工人员的安全意识及责任意识。加强施工所用机电设备的定期检查工作，及时更换有问题的零部件，确保机电设备高效健康的运转，进而为建筑工程各项施工顺利高效完成提供保障。
2.4 建立健全管理体系
健全的建筑工程管理体系是确保建筑行业快速稳健发展的重要条件。因此，应结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，加强以下三个方面的工作：
第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。
第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。
第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
3 结论
总而言之，工程管理是确保整个建筑工程项目顺利高效完成施工的关键，因此，要想建设更多高质量的建筑工程项目，建筑施工企业就必须要依据现实施工需求及规范要求，针对施工中可能发生的问题，编制既完善又切实可行的工程管理制度及方案，加大施工全过程及全员的监管力度，确保建筑工程项目在安全的基础上更加高效率、高质量的完成，进而为我国建筑行业实现更加长久稳健的发展注入源源不断的活力。
参考文献：
[1] 陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述 [J].工程技术研究，2017（4）：168-169.