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摘要：近些年，我国城市化建设进程的不断加快，为我国建筑行业带来了良好的发展机遇与发展前景。在这种形势下，我国建筑企业既面临着新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。由于建筑工期长、施工条件复杂，导致了建筑工程的造价不断在提高了，为此，建筑企业要对建筑工程造价进行管理与控制，并深入建筑工程的实际情况建立完善的工程造价体系，以此来更好的提高建筑企业的整体管理水平，使企业可以拥有更强的综合竞争力，获取更多的经济效益。
关键词：建筑工程；造价；影响因素
引言：建筑工程建设过程中，工程造价是非常重要的环节，为了确保建筑工程的顺利实施要做好造价分析工作，从而提升建筑工程预期经济效益。确保工程款项的科学运用，从而提升建筑企业投资收益。当前，很多建筑工存在工程造价不合理导致款项应用不科学的问题，建筑工程建设过程中对工程造价影响的因素比较多，需要采用科学的措施进行解决，从而减低工程造价水平。
1.建筑工程造价的影响因素
1.1建筑工程设计对造价水平的影响
设计阶段是工程建设过程中最主要的一个环节，主要包括：资金使用、计价结构等，工程设计人员需要严格按照施工情况对相关的工作进行设计和优化，但是实际情况并非如此，大部分的设计人员都没有严格按照标准进行设计，在设计中都严重忽视了造价体系建设中存在的问题存在很多，导致施工工程出现了多次返工的现象，而且还需要对已经设计好的图纸进行更改和调整，使工程建设成本逐渐的增加，极大的影响了建筑工程的质量和效率，不利于建筑工程设计工作顺利的开展。
1.2建筑工程施工原材料问题
第一、施工过程中所使用的原材料价格波动比价大，在市场上无法进行有效的控制，主要是因为建筑工程的工期比较长，在施工过程中所使用的建筑材料也比较多，种类比较繁多。如果在施工的前期对施工材料进行一次性的购买，不仅没有地方进行存储，而且还会使用大量的施工资金。但是如果分批次对材料进行购买，同等的施工材料价格可能会存在一定的差异性，这样就会在无形中增加施工的成本。第二、施工人员和施工设备都是影响施工成本的主要因素，在施工过程中如果出现人手不够，施工设备不完善的现象也都会延误施工的工期，浪费大量的原材料，极大的增加了建筑的成本，使建筑工程无法顺利的开展。
1.3建筑工程施工中造价管理缺位
大部分建筑企业对造价工作还只是停留在传统的认知上，导致施工管理体系不够完善、极大的影响了建筑工程造价管理的效果在加上质量监督和管理工作没有落实到位，无法第一时间获得建筑工程造价的最新消息，不能对工程的状态进行实施的监控，无法采用有效的方法对施工成本进行合理化的控制，无法达到理想的效果。
2.降低工程造价的有效对策
2.1决策阶段减低造价的措施
在建筑工程的决策阶段要做好基础性材料和数据信息的收集和整理工作，其中主要包括水电情况，施工材料和施工设备价格，施工现场周边的地质环境等多方面的资料。工程造价人员要全面分析和处理各个方面的资料，从根本上确保投资方案的科学性和可行性。只有充分掌握全面的资料信息才能够做出正确的判断，从而选出最佳的决策方案。从根源上控制工程造价，防止工程项目在决策环节出现失误问题。如果工程施工现场的选择不合理就会增加成本，造成施工企业出现一定的经济损失。因此，建筑工程造价控制的重要条件就是确保决策环节的客观性和可靠性。与此同时，要严格根据施工现场具体情况进行项目方案的优化。只有这样才能提升施工方案的技术和经济方面进行对比，通过全面分析选出最佳的施工方案[1]。
2.2设计阶段减低造价的措施
在建筑工程设计环节要不断优化和完善工程设计方案，方案的质量和水平直接关系到建筑工程的整体造价水平，不但和投资金额有着非常密切的联系。和后期建筑工程建设完工年后产生的经济效益也有着紧密的联系。因此，要不断优化工程设计方案，从而实现工程造价的有效控制，从根本上控制工程建设费用和造价。在开展设计招标的过程中要综合分析和评价各个设计方案，特别是要重视设计和具体情况之间是否存在经济性联系，在建筑工程设计环节要充分发挥出监理工作的引导作用，通过不断完善设计方案，有效的提升建筑工程设计方案的技术含量，从而有利于保障建筑工程的经济效益和社会效益。设计单位要积极和城市规划部门进行沟通和交流。防止出现工程造价增加的问题。
2.3招投标阶段减低造价的措施
在建筑工程招标的过程中要严格遵循公平、公正、公开的原则，从而确保建筑工程招投标的良性竞争，同时要不断的提升招标工作人员的综合素质水平和专业技能，防止出现恶劣低价竞标的情况出现。在确保公平公正的基础上要确保为招投标文件编制质量，从而确保招投标双方的经济利益最大化，从而实现双赢的目的[2]。
2.4施工阶段减低造价的措施
加强施工阶段的造价控制。施工阶段是造价控制的主要阶段，很多主要工程都是在这个阶段完成，可以通过以下两个方面来加强施工阶段的造价控制，有效降低工程造价。（1）动员全体施工人员，特别是工程管理人员高度重视并积极参与工程造价管理。首先，让项目相关负责人员充分了解造价管理的重要意义，让相关工作人员在思想上认识到造价的重要性，从而通过思想来指导行动实现对造价控制活动的积极参与，并主动从施工的各个环节进行造价控制，从而能够及时发现超支问题，也能够及时采取措施解决问题，有效避免施工中出现造价失控问题。（2）强化施工现场管理，规范现场管理系统。首先，做好施工人员的监督管理工作。例如，要求相关施工人员在使用设备后务必放回原位，严禁胡乱放置施工设备。同时，制定定期维护计划对施工设备进行维护，确保施工设备的安全运行。其次，更要做好项目施工的质量管理工作。确保施工方严格按照施工质量标准和施工计划按部就班地进行施工，不能出现偷工减料、建筑质量不达标等情况，这些质量问题最终都会导致工程出现问题，既会增加工程的造价成本，还会延误施工工期。
2.5提升管理人员的综合素质
通过选拔和培训考核提升管理人员的综合素质。选择责任心强和造价管理能力以及经验丰富的人员来对工程进行综合的造价管理。还要不定期对造价管理人员进行培训和考核，有效提升造价管理人员的管理能力和综合素质，并能对工程实施有效的造价管理，确保造价管理处于可控状态[3]。
结论
简而言之，随着建筑行业的快速发展，市场竞争也越来越激烈，如何实施有效的建筑工程造价管理已经成为建筑企业所关注的重点。而工程造价管理比较烦琐复杂，受到人为因素、设计因素、材料因素以及工程管理因素等方面的影响，容易增加工程的造价成本，并极大地影响了建筑企业的经济发展和竞争能力。因此，建筑企业及相关人员应该通过控制设计阶段的造价成本，控制材料方面的造价成本，控制施工阶段的造价成本，提升管理人员的综合素质这四个方面的内容加强风险防范，有效降低工程造价，促进建筑企业的稳健发展。
参考文献：
[1]汪如意，熊瑛.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策[J].农家参谋，2018（24）：203.
[2]钟舒媛，熊瑛.建筑工程造价的影响因素与对策[J].农家参谋，2018（24）：212.
[3]赵建智.建筑工程造价影响因素及降低措施探析[J].住宅与房地产，2018（30）：18.