江苏恒龙装饰工程有限公司 江苏淮安 223001
摘要：在项目管理的实施中，主要控制内容包括进度控制、质量控制、成本控制等内容，直接决定着建设项目的施工质量和经济效益。随着社会经济的日益激烈，建设项目管理对企业的长远发展起着极其重要和决定性的作用。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用
一、建筑工程管理施工管理存在的问题分析
1、没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。
2、原有管理制度存在问题
目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。
3、建筑施工企业不重视安全生产
在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
二、建筑工程管理中施工管理控制的应用分析
1、进度控制
1.1编制进度工程计划
在实际制定工程计划的过程中，需要具备计划性以及前瞻性。详细针对建筑工程的各项内容进行充分的研究，针对施工条件、施工队伍、建筑工期等内容进行充分详细把控，确保进度计划满足客观建筑工程施工管理的相关内容。全面针对工程设计图纸的各项内容基础进行科学合理的把控，结合合同的工程进度编制内容，合理调整土建与安装工作内容的各项配合工作。在实际开展进度编制时，应该请各个环节的施工管理人参加进行初步进度编制计划，结合进度计划配制人员、机械设备、周转材料等各项内容，针对人力、设备、周转等各项内容的协调进行详细把控。
1.2动态化开展施工控制
在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求。针对工程款进度来说，其主要的目的便是保障工程按照合同的相关要求进行工程建设与工程实施，建设单位在开展建筑工程施工管理的过程中，必须要严格地按照合同的要求及时支付工程进度款，保障工程的实际进度。针对工期索赔来说，其主要目的便是为了保障工程严格按照要求科学合理的开展，在施工过程中，因甲方原因影响工期，并且由甲方签证来顺延工期，避免对建筑单位造成不必要的损失。针对劳动效率来说，其主要的目的便是加快工程进度。
2、成本控制
2.1材料成本控制
在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。积极改进施工技术，在施工的过程当中积极的推行新技术、新材料、新工艺，并且针对工程的各项功能进行详细分析，并且对材料的性能进行分析，确保材料价格最低、质量最好。认真科学合理的开展材料计量验收的相关工作，严格落实余料回收、降低料耗水平并严格开展现场施工管理工作。保障预料的科学合理堆放、降低搬运、仓储等损耗。
2.2人工费用控制
针对人工费用控制来说，应该的严格结合工程量的相关套用公司内部劳动定额的内容，计算出总体的工程量。结合劳动定额的内容，计算出额定的工程量并且从人员配置的基础上，详细针对用工的各个层面进行详细控制。结合劳动定额计算出定额用工量，并且严格按照安全生产、文明施工等各个零星用工计算计划的指标，确保用工计划实现班组控制的内容。此外，还应该提升生产工人的生产技术水平，强化生产班组的管理效率，为了保障人工费用控制，应该全面的实施人工精简工作。针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。
2.3机械费控制
在进行机械费用控制时，应该充分利用现有的机械设备来合理地针对各项内容进行调度，确保主要机械的实际利用效率。科学合理的开展机械设备循环使用，在保障机械设备使用效率的基础上，开展设备可持续利用。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。
3、质量控制
3.1材料质量把控
在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。严格的针对施工材料的存储、放置等各个内容科学合理的开展严格的动态化跟踪管理，保障材料各个环节的质量。在开展施工的过程中，应该严格结合不同材料的实际情况，科学合理的开展材料拌制、材料配比，确保材料施工的质量。
3.2施工技艺质量把控
在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。此外，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要客服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。严格把控关键部位施工，例如地基施工、地下室结构施工等各项重点，确保施工整体质量。通过各个环节的施工技艺的质量把控，确保施工各个环节的技艺质量。
结束语
综上分析，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。
参考文献：
[1]梁晓斌．建筑工程管理的现状及控制措施分析［J］．居舍，2019（17）：143+153．
[2]高风伟．建筑工程管理的现状及其控制措施［J］．居舍，2019（15）：132+156．