浙江武义城市建设投资集团有限公司
摘要：近些年来，在建筑工程方面，投入的资金越来越大，建筑行业的发展速度比较快，为经济效益的发展做出了很大贡献。因此，做好应该对建筑工程的管理与施工工作具有重要的意义。本文阐述了建筑管理与施工的相关内容，分析了施工管理中的问题，并且，提出了有效的解决策略。
关键词：建筑工程；管理；施工；质量
如今，建筑行业一直在不断的进步，建筑工程的建设规模不断扩大，人们对施工质量十分关心，在当今社会中，施工管理也是热议话题。然而，在实际施工管理中，一些管理方面的问题以及施工质量问题还未能全面解决，要想全面控制施工质量，应该对管理方式进行全面调整，在根本上，管理施工质量，进而实现建筑工程的施工管理目标。
一、建筑工程管理与施工的相关内容
在建筑工程管理中，作为管理人员，需要对各个施工环节全面管理，在管理内容方面，需要根据施组织设计进行管理，严格监管施工进度以及施工质量等内容，将实际情况反馈给相关负责人，在施工现场管理中，应该对突发事件制定有效的应急预案，保证施工质量达到相关标准。根据现阶段的施工管理情况来看，在各大城市中，建筑工程在大规模的开展中，直接关系地方紧急发展，在经济结构中，建筑行业占据着重要地位，也是重要的经济支柱，是国家重点发展的行业。为了实现建筑行业的全面发展，不仅要全面控制施工质量，还应该对施工管理方法进行不断优化与创新，进而采取高效的管理方法，提升建筑工程的整体质量，推动现代化城市建设。
二、施工管理中存在的问题
（一）管理理念比较传统
在建筑单位中，对工程项目进行管理的过程中，管理理念具有重要的指导作用，在时代发展的影响下，创新管理理念也是客观要求，只有采用先进的管理理念，才能够实现企业的新发展。对于管理理念的创新来说，只有在思维方面进行创新，才可以改变以往的思维模式，为企业的良好发展打下良好的基础。在根本上来说，绝大多数的企业均没有重视管理理念的创新，与发达国家相比，管理模式相对落后。另外，在施工现场管理中，经常会出现混乱局面，不仅严重影响的施工进度，也影响了施工质量，不利于建筑工程的可持续发展。
（二）管理体制不健全
在建筑工程的施工管理中，在管理体制方面，需要进一步健全，之所以不健全，主要是因为管理机构未能得到全面建设，进而影响了建筑项目的顺利建设。要想做好管理质量工作，需要管理体制为支撑，在现行的管理体制中，还有一些不足之处需要解决。在施工单位中，分包制度得到了广泛应用，对于分包单位而言，几乎未能全面认识工作范围，在实际管理中，经常出现相互推卸责任的现象，因此，在施工过程中，会存在很多的安全隐患。为了顺利推进施工建设，分包单位需要相互合作。此外，有的单位为了节省成本，会减少管理人员，不少管理人员会负责较多的施工项目，这就会降低管理水平。
（三）施工现场的管理技术落后
由于科学技术的进步，各各行各业也得到了不断发展，建筑行业也得到了进一步发展，在施工管理中，管理技术的得到了提升，为施工管理打下了良好基础，但是，在我国的建筑工程中，在施工技术方面和管理技术方面，还需要进一步提升，在现阶段来看，在建筑工程中，虽然，应用了一定的先进施工技术，不过，一些先进的管理技术还未能得到全面引进，影响了企业的有效运营，特别在市场竞争十分激烈的情况下，建筑项目很难取得理想的经济效益，无法满足社会发展需求。
三、建筑工程施工质量提高的有效策略
（一）健全管理制度
为了提升建筑工程的施工质量和管理质量，应该从实际情况出发，对质量管理控制体系进行全面完善，在实际工作中，让管理人员与施工人员明确自身的工作职责，从而提高施工质量。在建筑企业中，对管理制度进行完善时，应该全面参照国家的相关规章制度，进而做出合理的调整，保证建立的管理制度符合现代化发展需求。首先，应该从国家的相关政策出发，建立完整的质量管理体系，以此为施工人员的生命安全提供安全保障。其次，管理力度应该不断提升，在质量管理中，要明显管理目标，采用责任制度，将相关责任落实到具体的人，完成一阶段的施工任务后，要严格考核，只有这样，在无形之中才可以调动广发施工人员的积极性。最后，施工环境需要进行全部管理，这项内容十分重要，直接影响着施工作业的有序性，因此，必须保证施工现场的秩序。
（二）提高施工人员的综合素质
对于施工人员的综合素养来说，在很大层面上，直接影响了建筑施工质量。如今，为了提升建筑工程的整体施工质量，需要对施工人员的综合素质进行全面提升。首先，应该对施工人员的思想意识进行强化，按照他们的思想现状，展开相应的培训活动，帮助施工人员树立正确的价值观，在实际工作中，能够全面履行自身的工作责任，并且，可以积极学习新的施工技术，丰富自身的专业知识，从而为建筑工程的施工与管理工作打下良好基础。其次，在安全管理以及质量控制方面，应该做好相应的培训工作，可以聘请业内的专家进行讲座，将他们的经验教训与大家分享，让管理者可以掌握更有实际应用价值的知识，在未来的管理中，可以发挥自己的才能。最后，应该加大宣传力度，经过宣传，施工人员可以强化质量意识，在施工中，以严谨的工作态度进行工作，这样可以有效减少违规行为的出现，进而有效避免了安全事故的发生。
（三）加强施工材料的质量控制
对于建筑工程，往往具有较长的工期，施工作业的任务量也相对较大，在施工中，会应用大量的建筑材料，要想提升建筑工程的整体质量，应该严格遵守国家的相关规定，针对建筑材料，全面落实抽样检查工作，尤其是施工现场的相关材料，应该安排专业的质检人员进行重点检查，作为监理人员，也要加大监督力度。同时，在材料检查、材料生产方面，要建立完善的责任制度，进而实现系统化管理，在根本上，保证施工材料的实用性。另外，在施工材料的安全管理工作中，应该按照实际情况，制定合理的施工流程，所有的工作均要按流程执行，进而保证施工材料的高效应用。对于施工材料的保管工作，应该由专人管理，对诸多影响因素进行全面分析，比如说，天气的影响等，一些特殊材料应该重点管理，一旦损坏，不仅会损失惨重，还会造成危险事故的发展，因此，应该按照要求进行存储。
（四）加强施工技术管理
在建筑工程的质量管理过程中，技术管理是重点管理内容，在当今社会中，作为施工人员，不仅要明确自身的工作职责，还要高效完成工作任务，在工作工程，要分工明确，提供完整的档案资料等，其中，需要对技术档案进行全面管理，由于这些资料详细记录了施工中的相关经验教训等，应用按照专人进行全面审计，进而保证记录的信息是真实有效的，为后期施工的顺利展开打下良好基础。除此之外，作为项目的负责人，应该记录工作日记，对每天的工作情况进行详细记录，尤其是发生的相关问题，应该全面分析，利用工作日记，有利于工程验收的顺利完成。
结语：
综上所述，在现代化城市建设的不断发展下，建筑工程是重点发展对象，做好施工管理是当前首要的任务了。如今，建筑行业遇到了较大的发展机遇，需要面对的挑战比较有压力，这就需要做好施工管理工作，对施工质量进行全面控制，在整体上，提高施工管理的有效性。因此，施工管理人员应用从现状出发，对施工人员、施工设备等进行合理分配，对相关的规章制度进行不断完善，并且，不断优化施工技术，只有这样，才可以提升建筑工程的整体质量。
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