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摘要：现如今，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑施工现场因安全管理所造成的事故层出不穷，为了保障人员安全和环境，国家纷纷出台相应政策和措施强调了安全施工的重要性，本文将提出常见的施工现场发生的问题，并给予出相应的解决措施与对策。
关键词：建筑施工现场；安全管理；对策
引言
建筑工程的施工质量直接影响着施工单位的信誉，同时也与施工人员的人身安全有着直接的关系，要想使人们的生命财产安全得到切实的保障，首先应该加强施工管理力度，并对其进行优化。在实际施工的过程中，相关工作人员应该采取科学有效的管理措施，使建筑工程的经济效益和社会效益得到最大程度的提高。
1施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，凸出现场管理的质量控制，有效建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。
2当前建筑工地安全管理存在的主要问题
2.1企业领导安全意识薄弱
目前，大部分的企业领导无法从人民的角度看问题，忽视了生产安全的重要性，尽管国家出台了相应的政策与措施，但是实施起来形式主义化十分严重，为了追求经济利益，将工人的安全抛之脑后，降低成本质量，使用较为低劣的机器，面对现场安全所需要的大量保障资金，往往为了钱偷工减料，施工现场常有安全混乱的情况发生，当上级前来检查和询问时敷衍突击应付，之后依然屡教不改，安全管理依然没有落到实处。
2.2管理规划周密性与科学性欠缺
目前，虽然土建施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程土建施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。
2.3施工现场人员管理
相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。
3建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1加强对现场管理人员的技术培训
现场管理人员应该向施工人员全面细致地介绍每一个施工环节的施工流程及技术要求，明确施工目标，使所有的施工任务能够按时完成，保证施工质量。施工企业还应该对管理人员进行技术培训，从整体上加强施工现场管理效果，提高建筑工程的施工质量。
3.2加强建筑施工材料的现场管理
建筑材料不仅是工程实体的重要组成部分，也是施工安全设施的重要组成部分。因此，材料的质量将直接影响项目的开展、安全和质量。1）控制建筑材料的采购质量。购买建筑材料、成品、半成品时，必须严格控制材料质量，谨慎选择材料、设备供应商，坚决不购买未达标、未经国家批准的材料、构件或设备。2）加强建筑材料的质量验收。在建筑材料进场验收时，要仔细查看质量检验报告并复检。复验不合格时不得使用，并及时清退不合格材料。3）重视施工材料、成品、半成品的存放。建筑材料的存放必须分门别类，严格按照各自材料特性进行施工，建立完整的管理台账记录系统，重点关注材料的生产日期和有效期，失效的材料不得使用。
3.3确保施工设施的完备，保证施工安全
在施工之前的策划和拟定方案里需要有一定的资金对安全设施进行相关的投入，并且财务管理人员要根据方案的要求和标准按需提取安全经费，到市场上购买适合的机械产品和施工用品，避免假冒产品混入施工现场，目前，越来越多的施工现场安全需求逐步上升，相关财务部门应该根据需求适当调整安全措施资金，增加相关费用。其次如果是安全操作电锯等物品，操作不熟悉的器械之前要向有经验的同事请教，条件允许的话可以拿下脚料试操作一下，熟悉一下手感和力度，避免将手指卷入使用的机械红。其次要防止焊接等作业引起的火灾。现场电气焊之前要清理场地，如果有易燃易爆物品一定要搬到足够的安全距离以外。在施工场地上要随时设置安全标识。比如在容易摔倒摔伤的孔洞边放置醒目的黄色条带围栏和橙色的塑料圆锥桶，在高空突出的障碍物上绑扎红白色带，在油污地面附近放置警示标志。安全使用梯子、脚手架等等。有锁止装置的梯子一定要把锁止装置踏到底，确定不会移动之后再爬高。简易的梯子一定要有另外的人在地面踩住梯子，防止打滑。
3.4严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
①构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平；②在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量；③建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中；④现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中；⑤现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查，并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计，以此作为奖惩依据，并做好相应的归档工作；⑥建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料，做好上传保管工作，同时还应做好全面、细致的复检工作，将其作为班组质量考核及奖惩依据。还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理，避免出现安全、质量问题；⑦企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作，根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。
结语
建筑工程现场管理工作是保证建筑工程质量建设的重要工作组成部分，对于建筑行业发展具有重要推进意义，在建筑工程施工中，要根据施工管理环节和对象的不同，进行相应的管理工作关键点分析，提升管理工作的效率，推动建筑行业发展。
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