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摘要：近年来，我国国际化进程持续深化，境外工程建设企业大批进驻我国，导致土木工程建筑业的角逐愈加趋向于白热化。在此形势下，国内施工企业当前具有的施工管理方式已然难以契合企业施工所提实际需要，故而需要大力引进先进技术与理念，引导土木工程施工管理有序进行，确保管理效果与质量，从而完善土木工程施工管理中的不足，增强企业的竞争力。基于此，本文对土木工程施工管理要点进行了分析研究，从几个不同的角度对如何强化当前土木工程施工管理提出了几个有效措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；措施
引言
土木工程施工管理有着涉及范围较广、管理内容复杂等特点，而土木工程施工管理水平对土木工程建设质量和效率有着直接影响。所以，各土木工程企业应重视施工管理模式的改进和提升，不仅有助于提高土木工程企业的整体实力，还可以有效提升土木工程企业在行业中的竞争力，从而促进土木工程企业的健康、可持续发展。
1土木工程施工管理概述
土木工程的施工管理指的是在工程施工过程中，采取有效的措施组织施工，并就项目施工过程中产生的问题加以解决，从而最大限度的提高工程的质量和减少不必要的工程消耗。土木工程管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。总之，土木工程施工管理工作贯穿于建筑建设的始终，直接影响着建筑工程的整体施工水平和最终质量。为了保障建筑工程质量、合理地减少施工工期、保障施工的效率和质量就需要做好土木工程施工管理工作。
2土木工程现场管理工作存在的隐患
2.1土木工程施工的管理体系存在缺陷
管理体系是管理活动运行的规律与原则，在进行土木工程施工管理的过程中，应当制定科学高效的土木工程施工管理体系，进而为土木工程施工管理提供保障。现阶段，我国各类大型土木工程建设是由国家政府进行掌控，而由于国家政府自身存在的缺陷，导致各类土木工程建设企业中存在着官僚体系。而存在着官僚体系的土木工程建设企业由于无法满足现代市场经济的要求，导致土木工程建设企业缺乏市场活力，无法建设符合市场运行规律的土木工程施工管理体系，最终导致土木工程施工管理缺乏必要的制度约束，出现管理随意性与主观性，严重制约了土木工程建设企业的长远可持续发展。
2.2土木工程施工安全管理存在缺陷
在现代的管理中，以人为本是重要的管理理念。在进行土木工程施工管理过程中，应当积极主动地实行施工安全管理，将施工人员的安全问题摆在第一位。但是在实际土木工程施工过程中，由于机器设备与施工人员匹配中存在不同程度的缺陷，导致土木工程施工建设中存在着许多安全隐患。同时，由于施工建设单位未能认识到安全管理的重要性，没有及时地对施工人员进行安全知识科普，导致土木工程施工建设中意外事故频发，严重威胁着施工单位的财产安全与施工人员的生命安全。
2.3土木工程施工管理流于形式
现阶段，很多工程项目在施工当中质量很难获得确保，实际的施工效率也非常低，这和管理工作有着直接的联系，当前，大部分施工企业管理当中其还出流动方式，只是为了应付相关部门的检查，并没有起到相应的作用，并且管理中缺少较为完善的管理方式，这样就使得土木工程实际的施工管理非常的混乱。
2.4施工管理人员的专业素质不够
在进行管理人员选择时，需要选择有一定管理能力的人，又因为土木工程项目的特殊性，所以需要管理人员对于施工项目有一定的了解，并且需要非常丰富的土木工程的知识，才能够对土木工程项目进行一个整体的管理、监督和把控。但是，由于目前我国很多土木施工项目上的管理人员无法达到要求，导致整体的管理水平较差，遇到问题时也不知道该如何处理，导致工程质量不高，工程周期延长。
3加强土木工程施工管理的对策
3.1建设科学先进的土木工程施工管理体系
在进行土木工程施工管理质量强化的过程中，最为重要的步骤是制定科学先进的土木工程施工管理体系，通过土木工程施工管理体系引导施工管理人员开展科学规范的施工管理工作。在构建土木工程施工管理体系的过程中，施工建设单位可通过以下方面进行分析，从而构建完整合理的施工管理体系：①制定土木工程施工建设的进度安排体系。监督土木工程建设进度是土木工程施工管理的重要任务之一。在构建施工管理体系的过程中，应当明确规定土木工程施工建设期限，并尽可能地对可能出现的问题进行分析，并提出相应的解决措施，从而降低各类意外事故对施工建设进度的影响。②提升土木工程施工成本管理。成本管理亦为土木工程施工管理的重要任务之一，建设单位应当明确各类施工建设成本的核算程序，通过高质量的成本管理提升土木工程建设的成本效益。
3.2加强施工质量管理
对于土木工程来说，不仅要在规定时间内保质保量地完成施工任务，还要对施工质量进行全面检查，确保质量达标。在质量管理过程中，必须进行严格、适当的监督，结合以往的施工经验，重点关注施工过程中容易出现的问题。同时，应严格控制材料的采购，选择正规的制造商，确保材料的质量和型号满足具体的施工要求，从源头上减少施工质量问题。施工现场环境管理也是很重要的管理环节，由于施工涉及到的工种较多，因此，在管理工作上，一定要做到科学合理，确保设备性能的充分发挥，加快工程施工进度。对于施工现场的机械设备一般要派专人进行监督和管理，并要进行定期检查和维修，确保其性能充分发挥，以免由于设备损伤引发不必要的安全事故，从而为整个项目质量的提升提供保障。
3.3强化施工现场安全管理
众所周知，质量即确保建筑使用的前提，土木工程施工管理中需对安全建设给予高度关注，从而确保施工安全可靠，防止安全隐患发生。高度关注施工管理人员，尤其是技术、监理与管理人员的培训，应有效激发其工作热情，强化其专业素质与技能。并且，施工企业需构建具备独立的施工现场安全管理机构，对施工期间的不足与隐患有效排查，依照实际情况拟定适宜的处理方针与预案，并健全与安全有关的配套设施。
3.4加大监管部门工作力度
监管部门部分人员对自身职责不明，监管职能略显落后，无法及时发现土木工程施工期间具有不安全、匮乏合理性或质量不达标等问题并采取相应措施将其更正。监管部门管理不到位，使得个别施工企业有机可乘，注重效益而背离国家法规，危害土木工程建设质量。监管部门需对上述现象予以高度关注，强化整体素质，对工程施工质量严加抽查，对不符标准的建筑需进行警告或下达停工指令。土木工程的发展离不开监管部门的有效监管，故而监管部门需在现代理念的引领下依法行事，确保土木工程施工质量。
3.5完善工程建设合同管理体制
规范建设工程市场秩序应做好合同的签订、合同的审查、合同的授权、合同的公证、合同的履行及监督管理，规范建设工程市场秩序。并且建立健全的合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。因此，在签订合同过程中，承包商应对合同的合法性、严密性进行认真审查，减小签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最小的范围内，以保证合同的全面履行。
3.6提高土木工程施工管理人员的工作素养
土木工程施工管理人员的要符合岗位要求，一定要确保管理人员拥有专业的管理技能，在土木工程施工管理的过程中，要对施工管理人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有经过了考核后合格的人才能管理施工项目，如果发现有不合格的人就要及时的劝退，发现问题后及时整改，以免出现施工管理质量问题。
结束语
总之，土木工程施工管理工作在建筑项目建设过程中起到重要的引导和管理作用，需要相关单位在进行施工建设的过程中不断提升管理质量，充分发挥工程管理优势，保障建筑施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]谢红星.土木工程施工管理要点的分析[J].江西建材,2017(23):239+242.