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摘要：当前，我国建筑行业从某种程度上来说已经进入微利时代，全新的经济形势给建筑行业带来全新的机遇与挑战，由于我国建筑企业起步相对比较晚，在市场适应能力方面还比较薄弱，从根本上有效加强企业内部的管理力度，才能使建筑企业工程管理质量的进一步提升。同时，要在管理过程中进一步采取创新的管理模式，把相关措施贯彻落实，确保建筑工程取得更大的效益。基于此，本文研究分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关内容，以供参考。
关键词：建筑工程管理 ；创新模式 ；应用及发展
1 建筑工程管理中构建创新模式的重要性
1.1 构建建筑工程管理新模式的重要性
对于建筑工程管理，构建创新模式是生产发展的需求，是实现科学管理的需求，也是实现施工资源优化配置的重要途径。随着国民经济的不断发展，建筑行业成为国民经济的一项支柱型产业，建筑企业只有不断地创新管理模式，才能提高自身的核心竞争力，提高经济效益，满足国内生产发展的需求。
1.2 企业建筑工程管理新模式应用的重要性
对于建筑企业来说，将科学的管理理念应用到实际工作中，才能为工程管理构建创新模式提供理论基础，才能实现生产力的进一步提升。同时，在建筑工程管理模式创新的过程中，还要加强人员的合理分配，制定一套科学的施工人员的人力资源管理方案，即根据不同岗位的不同性质，配备相应的施工人员，发挥人员的最大价值，提高整体的工作效率，还要制定一些规章制度，从而实现权、责、利的有效统一，进而提高建筑工程的管理质量。
1.3 建筑工程管理中新模式下合理分配施工人员的重要性
建筑施工资源的有效配置是实现建筑企业创新工程管理新模式的有效途径，建筑企业在管理过程中应根据员工岗位性质的不同，对管理人员进行合理有效的分配，制定施工人员管理方案，实施企业严格的规章管理制度，充分调动建筑企业施工人员的工作积极性，提升整个建筑过程的生产效率。实施工程管理创新模式还可以解决在工资发放问题上利益分配的问题，保障建筑工程管理的有效进行，充分发挥工程管理者的管理职能，提高建筑工程管理质量。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理方法和理念落后
现阶段不少建筑企业仍然在沿用较为传统的管理理念和方法，没能及时引入先进的理论和方法，导致管理水平适应不了当前管理工作的发展，也无法满足建筑工程相关活动的要求。管理理论和方法更新不及时会给建筑工程的工期和质量造成不良影响。
2.2 监督力度不足
实现对建筑工程的有效管理离不开强效监督的支持，在当前，企业工程管理的工作过程中，对于许多重要的工作环节的监督并没有到位。而监督的力度不足直接导致了很多细节的问题没有被及时发现和解决，严重影响建筑工程的顺利进行。
2.3管理人员的综合素质不高
建筑业属于劳动密集型的产业，需要工程管理人员具有较高的综合素质才能保障工程建设顺利进行。但是在现实的建筑企业工程管理当中，管理人员的综合素质并不高，不能很好地满足企业工程管理的要求，工程管理人员过于注重制定和完成一些硬性的指标，也没有从长远发展的眼光来考虑企业的利益。
3 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1 树立创新意识，调整管理理念
首先，企业要树立创新的意识，才能改变和调整管理理念，从而实现建筑工程管理的创新。那么，想要调整管理理念，需要认识创新的重要性，了解时代的真正需求，根据现实需求以及市场动向，提高创新的意识，拥有了创新的意识，才能更好地实现管理理念的转变和管理模式的革新。
此外，还需要加强管理人员的培训，让每个管理人员都拥有良好的综合素质以及具备相应的创新意识。这样就可以为建筑工程的管理提供一个良好的氛围和优质的管理团队，最终实现建筑工程管理的创新。管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的进行，更加明确工程控制目标，处理好进度、质量、成本之间的关系，实现优化配置，在不影响每个目标的同时让整体目标达到最优。
3.2创新工程管理体制
传统的工程管理模式比较单一，无法满足现阶段建筑企业的管理需求，因此，创新建筑工程管理模式需要对企业的管理体制进行创新，优化建筑企业内部的人力配置，促进建筑企业的正常运转。首先，对于企业内的日常管理，要建立相应的监督部门对企业内的施工监督和工程招标等进行合理监督，设立有效可行的赏罚制度激发员工的工作积极性；其次，在具体的施工过程中，要脚踏实地，坚持质量第一，效率第二的施工原则；最后，管理人员对于具体的施工过程不能过多的干涉，应该更多的咨询和采纳工程设计和施工团队的专业意见，确保管理活动更加有实效。
3.3 创新管理方式，引入信息化管理方式
随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。
3.4 加大资金投入，加强对建筑工程材料的管理
建筑工程的管理工作非常重要，关系着整个建筑工程的合理性，因此建筑工程的管理部门应加大对管理工作的资金支持，引进先进的科学技术，建筑行业有关部门应该与时俱进，依据施工环境的实际情况，加大资金投入，引进国外先进的机械设备与技术，建筑管理部门提前做好施工管理的资金预算工作及其具体的使用方案，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配在进行管理之前，还要转变企业的经营态度，不能盲目追求短期利益，建筑管理部门要对施工工程做好合理的资金预算，只有资金做好准备才能购进必须的材料，满足施工的需求，建筑工程企业还要安排专门的采购部门对施工材料进行采购，对材料的合格期，合格证明，生产日期，有效区间进行调查，确保材料质量符合国家的统一规定，部门审核人员加大检查力度，认真检查建筑工程的材料质量。
3.5 对工程项目有效控制
工程项目的控制包括事先控制、事中控制和事后控制，在创新模式下，虽然工程各方面的参数和指标会相应的提高标准，但管理人员通过现代化理念和技术的应用，能够极大程度的缓解工作压力，提高工作效率，从而对工程进行良好的衡量和判断。在工程的各个阶段当中，管理人员在创新模式下，能够全方位考虑工程的布局和进展，严格把控采购缓解，提高材料质量，加强现场的监督管理力度，从而对施工工艺和施工手段进行规范，并且在管理工作当中加入的责任划分制度和奖惩机制，能够促进施工人员工作的积极性和主动性形成，实现工程项目建设质量稳步提升。
3.6企业文化的创新
企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
结束语
总之，建筑企业在应用创新模式时，必须充分了解创新模式的定义、内涵，并结合当前建筑工程的发展现状，积极主动地去推广应用，进而增强建筑工程的创新性、科学性。这样既能让企业在行业内稳扎稳打，也能促进整个行业的发展，更能促进经济的良好发展。
参考文献
[1]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机,2019,50(6):230.
[2]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2019(8):145.