冀东油田监督中心 河北唐山 063200
摘要：随着我国整个石油行业的快速发展，基建工程项目建设也在不断加速，在有效提升我国社会经济发展，不断满足人们日常生活需求的基础上，也使得地面工程基建项目管理过程中外界影响因素越来越多，对整个地面工程基建项目的长远发展造成了严重影响。鉴于此，在实际中对地面工程基建项目风险管理的过程中，必须要对基建项目风险管理进行全面了解，并采取有效措施进行严格防控，这样才能有效提升地面工程基建项目风险管理水平，为我国石油行业可持续发展奠定坚实基础。
关键词：地面工程 基础建设 项目管理 风险管理
引言
油田基建施工现场的管理工作是十分重要的一项环节，能够有效的保证油田基建的施工质量，因此需要我们加强施工材料、施工技术、施工进度、安全管理等方面的工作，提高基建施工现场管理水平，促进油田基建施工的可持续发展。
1地面工程基建项目风险分析
1.1自然风险
就我国目前地面工程基建项目风险管理实际运行状况来看，由于很多地面工程项目所面临的自然环境不同，导致地面工程基建项目在实际建设过程中会受到很多外界因素影响，从而使得地面工程基建项目建设过程中风险性比较大。如果地面工程基建项目在实际建设过程中一旦发生了较大的地质灾害，就会导致油田项目无法实现正常运行，由此带来的后果非常严重，而随着我国社会经济的快速发展，在人们生产生活过程中对油气资源的需求量在不断增加，而自然因素的影响会对人们日常生活需求造成严重影响。
1.2不确定风险
在实际进行地面工程基建项目建设过程中，施工时间、施工地点、施工材料运输等各个环节都存在一定风险，而上述各种因素是整个基建项目在建设过程中非常重要的组成环节，而各个施工环节中都存在着一定的不确定风险因素。此外，在基建项目实际建设过程中，由于受到各种因素影响，导致基建项目风险管理的作用无法正常发挥，由此进一步限制了地面工程基建项目风险管理水平提升，对整个油田行业的发展也极为不利。
2地面工程基建项目风险管理措施
2.1提高风险防范意识
加强风险防控教育，不断增强油田地面基建工程项目的风险防范意识，提高工程全体成员的风险防范能力。对工程项目高层管理者应加强其工程管理能力，尤其是要不断提高其风险管理能力，增强其风险发生的应变处置能力，同时也要对工程中的一般管理者和普通员工进行宣导，对每名工程项目人员进行有效地风险管理知识培训，提高其风险警觉与防范意识，让全体成员充分认识到安全生产、人人有责，每个人都是风险的管理者与防范者，调动每一位员工的风险管理的创造性与积极性，提高油田地面基建工程风险管理的全员参与性，使风险防范意识深入人心。
2.2建立有效的风险预警机制
建立油田地面基建工程有效的风险预警机制是风险管理最根本的手段，工程的风险管理者首先要充分分析油田地面基建工程项目的内外部环境，尽可能全面掌握诱发风险的内外部风险因素，对工程风险进行有效识别，在以往的油田地面基建工程预警机制的基础之上，通过资料分析，时刻监控各类风险的变化趋势，然后对各工程风险因素进行有效的评价，确定它的偏离预警线程度，以此用来判别其在工程中风险影响程度，不断优化和调整从而建立有效的油田地面基建工程风险预警机制。
2.3加强材料管理
（1）编制精细的施工材料供应方案
基建工程施工设计阶段，需要对施工的实际环境进行调查，对供应市场进行调研，才能制定科学合理的可行性方案，施工中使用的材料数量、规格、型号、尺寸、产地、价格都要进行明确的标注和详细的规定，保障供应材料能够符合施工要求，同时还要充分考虑到材料的运输成本和工程造价问题。供应商的选择时，要遵守国家的相关规定采取招投标的方式，材料的质量一定要稳定、可靠，价格合理；
（2）控制材料质量
材料的质量主要通过采购和进场两个方面进行控制。供应商确定之后，根据基建施工现场实际使用的材料情况下采购订单，对于数量比较大的订单，需要核实其准确性，避免材料不符合施工要求，造成施工工期的延误和企业经济的损失。采购来的材料在进入施工现场后需要对其质量进行检验，需要第三方检验的材料，应提供第三方检验报告或试验报告，未经检验或检验不合格者，不得进场。对应施工图纸要求检查合格后在入库存放，材料的存放一定要符合相关的标准，尤其是一些易燃易爆的特殊材料，采取有效的安全管理办法保存，避免在存放过程中对材料本身造成破坏，引发安全事故。
2.4加强对油田地面建设工程项目风险管理的认识
为了更好的做到对项目施工过程中存在的风险的管理工作，首先应保证项目施工人员以及管理人员对其有全面、正确的认识。应通过对项目工程的实际分析，了解到风险来源，做好风险的识别，这是进行风险管理的前提以及基础，另外，还要对风险的特征进行分析了解，认识到油田地面施工建设工作中风险所具备隐蔽性、客观性等，应在尊重客观规律的基础上，采用针对性的相关的解决措施，实现对风险的规避。最后还应做好对人为风险的把控，这就要求相关的企业做好对工作人员以及管理人员的培训工作，提高其职业技术水平，使项目施工过程中，能够合理运用相关技术，还应提高工作人员职业道德水平，增强其工作过程中的责任心，从而做到保质保量的完成自己工作。
2.5强化风险评估
在实际中对地面工程基建项目进行风险管理的时候，整个管理过程是一个比较复杂而且系统性的管理工程。鉴于此，在基建项目风险管理工作实施的过程中，首先必须要对项目建设过程中可能存在的风险进行全面评估，并在此基础上将各种风险管理制度进行严格落实。此外，针对基建项目运行过程中存在着一些自然因素要进行严格评估。与此同时，实际的地面工程风险管理必须要对各个部门具体职责进行严格规范，不断加强各个施工项目、各个施工环节的检验以及验收工作。并对工程项目检验以及验收过程中各种信息数据进行真实记录，并结合实际信息数据记录情况全面开展项目评估，由此就能有效提升整体项目评估的准确性，在此基础上，就能全面提升地面工程基建项目风险管理水平。
2.6重视安全管理
基建施工现场中安全管理是其重要的组成部分，无论是领导还是施工人员都需要对安全高度的重视，在日常的会议中也要强调安全问题，不定期的对施工现场进行安全检查，并审查施工单位报送的HSE管理文件，包括HSE作业指导书、HSE作业计划书、HSE现场检查表、应急预案、安全教育培训计划等。施工单位为了保障施工现场的安全，制定了比较完善的安全管理规章制度，但是在实际的基建施工现场，施工人员的遵守情况不是很理想，基层施工现场和作业面经常出现一些违规操作的现象。我们要加强安全管理人员对施工现场的监督和管理力度，不能单纯的依赖施工人员的自觉性，定期对施工人员开展安全教育培训工作，严抓纪律，排除现场安全隐患。制定科学合理的奖惩机制，对于安全生产表现优秀的施工人员进行奖励，对于经常违规作业的施工人员进行处罚，定期开展安全知识考核，加深施工人员的安全意识。施工现场一旦发生安全事故，就会造成巨大的经济损失和人员伤亡，因此基建施工现场的安全管理工作一定要落实到位，保障施工的生产安全。
结束语
基建施工现场的管理工作是一项十分重要的内容，基建施工现场涉及的内容又比较多，因此需要加强管理中的投入和优化，进一步的提升基建施工现场的管理水平，促进基建工程的可持续发展。
参考文献
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