广西建工集团海河水利建设有限责任公司
摘要：近些年来我国水利水电建设管理取得突出的成就，结合实际类型可知，如何做好管理成为重点。水利水电工程项目危险系数比较高，出现问题后，产生比较大的影响，为了避免出现损坏或者其他现象，需要做好具体管理工作，及时进行防护，避免出现危害。由此，本文就针对现阶段水利水电项目管理中的相关机制进行探析，而后阐述了现阶段水利水电项目管理中所存在的相关问题，进而介绍了针对相关问题的优化方案。
关键词：水利水电工程；项目管理；问题；优化方案
1 引言
水利水电工程在建筑领域占有重要地位。近年来水利水电工程无论规模还是技术都在不断发展，但施工单位还应加强责任意识，确保施工安全，并设立项目管理部门，确保项目正常运行。
2 现阶段水力资源管理机制的探析
随着我国对水力资源开发利用水平的不断提高，现阶段的水利工程管理体制也不断完善发展，水利工程的建设重点也从过去单一的防洪抗旱转变为现代集供水、发电、防洪等多功能为一体的综合建设为主。诸如作为引水工程的引黄济青工程、以发电为主要工作核心的三峡水电站、以及太湖、淮河等区域开展治理工作的防洪工程。由此可见现阶段的水力资源管理体制与水利水电工程项目正逐渐向着多样化、多功能的趋势发展，但在多样化的水利水电工程为现代群众的生活质量作出保障外，其也导致工程项目的建设过程对专业性的要求逐渐提高，在建设过程往往需要施工人员针对不同建设目标来采取不同的施工方式、施工技术等。由此，为了保障水利水电工程项目的建设质量，现阶段我国水利水电工程建设的重心逐渐从施工建设转移到了施工管理，故现阶段水利水电工程的项目管理工作也迎来了新的发展机遇。
3 现阶段水利水电项目管理中存在的问题
3.1项目管理制度欠缺
现阶段部分水利水电项目的管理中常会采用项目法人制度，通过法人责任制，将对部门、团队的管理改变为对法人的管理，从而简化管理人员的管理任务量，并能在一定程度上降低管理难度。但由于水利水电项目的建设企业多为历史较久的高资质企业，故部分水利水电项目中的建设企业往往会存在由其他性质组织经过企业性质转变而改为应用企业法人制，而这就导致部分建设企业中往往缺乏企业法人意识，无法严格按照项目法人责任制进行施工，进而对项目法人制度的应用成效产生限制，不利于高效化、现代化的项目管理作业。并且由于相关的项目法人责任制没能得到有效贯彻，也在一定程度上加大了水利水电项目管理工作的难度，如部分企业的项目法人不甚清晰，管理人员往往难以对该建设企业进行有效管理。尤其在部分内部管理制度与项目法人制度均较为混乱的企业中，对其进行的项目管理常会存在一定的混乱问题，不仅无法达到预期的管理成效，更会对水利水电项目的建设施工产生不利影响。
3.2管理模式有待优化
现阶段富饶地区的水利水电工程已逐渐饱和，相应的水利水电工程项目的建设也逐渐转移至偏远地区。然而在这些地区中，工程项目的监管工作往往缺乏了全面性与严格性，施工中常会出现不注重对施工细节进行处理的情况，这无疑对水利水电工程的质量产生了限制。尤其在部分施工工艺的应用中，缺乏了严格的监管更会导致施工操作缺乏规范性，进而对工程质量与施工效率产生不良影响，较为严重的甚至要进行返修、返工等二次施工。综上，会导致这些不良影响的主要原因就是项目监管不力，故现阶段的项目管理人员应当重视起对传统的粗放型管理模式进行革新，以实现对水利水电工程进行全面、科学地监管工作。
3.3公司管理缺乏规范
公司组织结构和项目管理制度尚未完全达到项目管理标准。大多数公司尚未建立适合项目管理的项目管理组织和相关制度，项目管理的组织结构和工作职责不明确。除此之外，行政管理程序制度不完善、施工操作手册不结合实际或者未编写、自动化管理水平低、管理效率一般等问题普遍存在，距离项目管理规范、标准、科学的要求还有很大的距离。
4 水利水电项目管理中相关问题的优化方案
4.1优化制度基础
现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化，由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度，并就现阶段混乱的市场机制与普及不深的管理制度等情况，建立起针对性的市场管理法律，再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效，由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。而在此背景下，工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况，从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理，如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门，再经由多部门的资源共享与协同管理，从而起到强化项目管理的作用。并且通过建立多样化的管理部门，也能够使工程项目中的工作人员明确自身工作内容，并通过对各部门任务、职责的划分，以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。只有通过工程项目中全体人员、部门的高效工作，才能为高质量的水利水电工程项目打下坚实保障，由此相关管理人员就应重视起对管理制度进行不断优化，从而将工程项目中的各项工作规范化。
4.2建设管理体系
第一要进行水利水电工程施工前质量控制。在施工开始前，管理人员进行质量检查，监理人员根据相关工程施工规范标准和施工图纸对各个环节进行比较，确保施工前的所有工作符合项目相关标准和要求。第二要进行水利水电工程施工中质量控制。项目管理人员应熟悉并理解建设项目中的所有流程，以确保能够快速了解问题，并要求有问题的部分停止施工。同时还要向有关部门反馈意见，并通过科学合理的方法解决，避免不必要的损失和麻烦。第三要进行水利水电施工后质量控制。水利水电工程建成后，需要有关专业人员进行施工质量检验。在检查项目质量时，检查人员必须使用先进的技术设备获取项目质量信息数据，并通过相关评估程序确定项目质量，这可以减少由于监测人员缺乏专业性而导致的安全风险的发生。
4.3设计管理规划
要真正保证施工管理的规范性，项目管理人员就应当在展开施工管理的工作前，先针对施工要点、技术要点、安全要点等设计出切实有效的管理规划与决策。而现阶段水利水电工程的规划工作一般是以招标文件为基础，通过对其中战略规划、技术规划与业务规划三方面进行深入的研究与分析，以此保证相关的管理规划能够全面、有效地覆盖项目施工的各个方面。同时，以切实、有效的管理规划为设计目的，相关管理人员就应当在设计规划前，先对施工单位与工程项目的情况进行细致调查，从而以实际情况为基础，确保所设计的管理规划能够发挥出最大效果。而为了保障调查质量，管理人员就可借鉴在过去工程项目中所采用的考察方法，确保调查、考察的结果具备良好的准确性。而后以调查、考察的结果为基础，管理人员还应通过一定的计算对工程项目的工期、造价等级进行预估，以便在施工过程对项目各环节展开切实、合理地管理工作。而在明确施工工程的管理工作后，管理人员还需基于项目建设目的，继而对施工单位的业务与施工技术等展开切实规划，由此保证管理规划的目的性、全面性与有效性，为高质量的项目管理工作打下坚实基础。
5 结语
综上所述，鉴于水利水电工程的重要性与问题的危害性，这就需要水利水电工程项目的建设过程具备较高的专业性，而这无疑就为现阶段施工团队提出了较高要求。由此就需要在对施工队伍展开能力培训的基础上，再经由项目管理人员严格、全面的管理工作，从而为工程项目中规范、高效的施工建设打下坚实保障，以此实现现代化、高效化的工程项目建设。
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