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摘要：近些年来，随着我国经济建设的不断发展以及城市化建设的不断加快与完善，人们对于建筑工程施工行业也逐渐有了更高的要求。建筑工程施工最重要的是进行现场的安全管理，安全管理指的是工人的人身安全和建筑工程质量安全管理。据此，研究对建筑工程现场进行安全管理工作的执行方式，在各项制度管理的基础上提出了详细的安全管理措施，希望能够供给现实生活中的建筑工程施工现场安全质量管理工作参考。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理
引言
当前，建筑行业市场竞争愈发激烈，企业想要在市场竞争中胜利，获得更好的发展前景，就必须提升企业建筑工程质量。而想要提升企业建筑工程的质量，就需要对建筑工程项目管理中的施工现场管理进行优化与控制，以此来保障施工现场安全，保障施工材料规范，从而避免施工中一些问题的发生，保证企业的社会效益与经济效益。
1建筑施工现场管理的重要性
就建筑工程而言，施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量，就能够增强建筑工程安全性，提高企业经济效益，并预防施工过程中隐患问题的发生，达到节约成本，提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多，如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等，管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中，既能确保施工安全性，又能保证施工质量。施工现场管理重要性主要体现在两个方面：①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题，促进项目按照原计划顺利开展施工；②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作，可以保证项目整体设计质量既符合规定标准，又符合客户需求，从而提升客户对项目的认可程度。
2建筑工程施工现场管理现状
2.1施工现场管理体系不完善
建筑工程施工现场除了管理人员意识薄弱，重视力度不足之外，另一重要问题即为当前我国建筑工程施工现场管理体系存在一定缺陷和问题。在建筑施工过程中，例如问题处理解决不及时、工人积极性不高、子项目处理存在预算漏洞等问题时有发生。目前，在建筑工程相关行业，缺乏对建筑工程施工过程中问题管理的重视程度，相关管理体系存在许多弊端和漏洞。
2.2施工现场管理人员专业程度有待提高
随着我国建筑行业的飞速发展，我国建筑工程施工现场管理要求也相应不断提升，对相关管理人员的综合素质的考验更是严峻。建筑工程施工现场管理是一项十分复杂的管理任务，需要统筹兼顾施工过程中的各项任务和各个环节，完成对整个施工现场的整体规划和对建筑成品质量的时刻保证，因此，对管理人员的要求十分严苛。现阶段，我国相关方面的管理人才十分紧缺，普遍存在基础知识不扎实、应变能力不足、整体任务把控不当等问题。
2.3施工现场管理意识薄弱
当前，我国建筑工程施工现场管理现状中存在的首要问题就是管理人员意识薄弱，未充分意识到在建筑工程实施过程中现场管理的重要性。在工作过程中，管理人员缺乏对施工现场状况的正确认识，以及对施工现场的管理意识。部分管理人员在建筑工程施工现场进行管理的过程中，缺乏管理意识，因此并没有采用最为合理、有效的管理办法，导致施工现场效率低下，成品质量不佳。
3建筑工程施工现场管理与优化策略
3.1建筑材料管理加强
在建筑工程项目施工过程中，建筑材料质量是否达标会直接影响建筑的质量：①不同建筑物的材料标准与要求不一，所以，在选择材料的时候，管理人员要先掌握该建筑物的要求和建筑特点，然后和设计人员进行深入的交流，确实明晰设计图纸的标准，以确保材料的选择和建筑要求相符合；②在材料购买的时候要有一双“火眼金睛”，当前建筑市场上的材料供应商众多，材料质量也参差不齐，因而在挑选材料的时候一定要加强材料采购工作监管力度，对材料采购人员进行监督，避免某些人员为了谋取私利而选择劣质低廉的材料，从而为建筑施工埋下隐患；③由于一些材料对保存环境的要求很高，如混凝土等，假如保管不恰当，就会对材料质量造成影响。因此，材料进行施工场地后，要根据材料特点，对保存环境进行严格管理，分类进行排放，并定期抽查材料质量，及时排除质量受损材料。例如，金属性材料主要是防锈，分规格存放；化学性材料中易燃的要注意防火，防潮、部分还要防止挥发密封保存，有些还要防止氧化等。
3.2加强施工现场队伍的素质建设
就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
3.3完善行业管理体系
建筑工程施工现场管理任务的落实不仅需要各单位人员鼎力配合，更需要一个健全的行业管理体系，因此，建筑工程行业当前需建立健全施工现场管理体系，保证建筑工程的管理水平和产业效率。建筑行业施工现场出现的问题较为复杂，涉及到的人力、物力、财力较为混乱。对此，施工现场管理体系不得过于死板，应在保证国家标准的基础上，通过灵活制定相关管理制度，建立合理化的行业管理体系。
3.4加强现场消防措施
①严格结合安全防护措施和预防措施，加强建筑工程施工现场的安全管理工作和施工消防安全意识。②安排专门的施工防火措施，备齐防火设备，并定期进行防火设备检查，有损害的设备需要及时更换。③在库房和施工现场要加强防火设备的配置，并禁止在库房内吸烟，无关人员不得进入库房内。
结语
总而言之，施工现场管理对于建筑工程项目管理的重要性是不言而喻的，只有完善优化施工现场管理环节，才能保证建筑工程的质量与安全。为实现这一目标，需要充分了解施工现场管理工作的重要性，然后以此为基础，加强建筑材料管理，杜绝劣质低廉材料，加强施工安全管理，保障施工人员工作安全以及完善管理制度措施，减少安全事故隐患，以此为项目的顺利推进与高质量完工奠定基础，促使企业发展的更好更快。
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