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摘要：现阶段，我国城市化的发展进程越来越快，社会主义市场经济的发展方向也发生了很大的变化，其开始朝向规模化以及科学化的方向发展，其潜移默化的提高了建筑工程管理的要求。基于此，本文笔者根据多年工作经验对建筑工程管理中施工管理控制的应用进行简要阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；控制；
众所周知，一旦建筑工程施工管理过程中产生问题，那么其就会阻碍到施工活动的开展，甚至还会延误施工的进度，进一步的威胁到人们的自身安全，给企业造成一定的经济损失问题，同时还会拉低企业的总体形象。近些年来，我国基础建设工程的数量越来越多，人们对于建筑工程质量的要求也变得越发的严苛起来，该行业和我国其它的产业有着很大的差异性，该建筑工程的施工项目数量比较多，一旦其建筑工程施工管理在施工时存在了任何的差错，那么就会降低其总体的建筑工程施工质量，要采取施工管理的方式，更为合理的管控施工质量以及施工的进度等，最大限度的提升建筑工程施工质量，多方面且多层次的进行建筑工程的施工管理工作。
一、施工管理存在的问题分析
1.没有建立起良好的施工管理体系
良好的施工管理体系能够保证现场管理人员在施工过程中能够有依据的行使自己的管理职责，保证各部分的工作内容和施工操作都能够按照预期方案进行。同时施工管理体系也明确了各环节工程质量的责任人，有助于提高相关工作人员的责任心和安全意识。
2.原有管理制度存在问题
目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。
3.建筑施工企业不重视安全生产
在生产过程中对于安全生产之类，不会对施工进度造成直接影响，且会造成额外成本投入的工作环节往往不够重视，甚至还会将其应赋予的成本进行折扣。在管理过程中忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关条件，对于安全生产也仅仅是作为一种表面形式，在宣传教育过程中被提及，在整个施工现场，没有形成一套完整的安全生产管理体系，也没有相应的安全生产氛围。
二、建筑工程管理中施工管理控制的应用分析
1.动态化开展施工控制应用分析
在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的在建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求。
2.材料成本控制应用分析
首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。
最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
3.质量控制应用分析
首先，材料质量把控在开展次材料控制的过程中，必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检查和检验。其次，在进行施工技艺把控的层次上，应该严格的针对结构主体的质量进行分析，主体结构的质量直接影响着整个施工工程的安全，项目部门也应该结合监管部门联合开展动态化跟踪管理工作。最后，还应该严格结合施工监管工作的要求，科学合理结合施工设计图纸的相关要求来科学合理地进行施工技术核对。重视施工装饰质量，在施工装饰阶段必须要克服通病，搞好细节处理，并且在装饰水准上必须应该具备创新点和特点。
4.安全控制应用分析
企业法人代表作为生产安全第一责任人，必须要严格的结合项目的实际情况，对安全工作肩负起责任。将安全责任落实到各个环节，从公司、项目经理、班组、个人的层面上层层落实权责，若出现了的安全问题，应该及时地进行责任追查。针对各级责任人和班组应该明确自身所肩负的责任，避免安全事故的出现。施工人员是践行安全的根本实践者，更是确保安全管理工作科学开展的重要基础保障。工作人员应该切实有效的增强施工人员自身的安全保护意识，科学开展安全交底工作。定期针对施工人员进行专业培训，强化施工人员自身的安全理论知识。
三、建筑工程管理中施工管理控制策略分析
1.全面实行技术管理制度的实施
在各层级皆需构建考察组织，不定期考察与分析各机构的工作情况，若是发现不达标的需要及时修改，确保毫无问题。例如，某建筑工程建设复核包含下述内容：第一，轴线定位；第二，标高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，横板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，预留洞；第八，预埋件的规格及材质等，上述工作一定要结合技术标准与设计文件进行，且记录好各项信息，保证工作的系统性 。
2.构建行之有效的施工质量系统
在确保质量的基础上科学施工，对于重要的单元施工时，或是应用新技术或是新工艺单元施工时，需组建攻关小组，及时优化施工过程中的问题，确保工程整体质量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要严格展开质控。在施工过程中因为管理与控制力度不足导致的工作质量问题，不管问题大小，皆需要给予高度重视，构建与之对应的优化方案。
3.加强现场环境安全管理
首先，专门成立管理部门，合理安排高素质的管理人员，组成现场管理专业队伍。之后，明确具体的管理职责，就现场环境管理工作要务和职能范围进行合理划分，提高管理人员的职责意识。在此基础上，管理人员有序的参与现场环境管理工作，包括物料、人员、工序以及风险的管理。
结束语
综上分析，建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。建筑工程管理工作具有较强的系统性与繁杂性，施工管理控制对于保证整个工程质量和安全都有非常重要的作用，近些年我国也在不断完善相应的法律，现场从业人员应该持续提升自己的业务水平，并提高生产责任意识。
参考文献：
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