摘 要：电力配网工程在我们国家电力工程建设过程中发挥着至关重要的作用。 配电线路具有分散性、工程任务复杂、施工现场的危险点分布广等特点，由于受到项目工程各种不利因素的影响，在建设中经常存在着各种问题。对此，相关管理人员必须要给予足够的重视，采取有效的应对措施，促进电力配网工程建设整体质量水平的提高。
关键词：配网工程；管理问题；措施
前言：
随着人们生活水平的提高，电力发挥的作用也越来越大。配电线路作为电力企业中的重要部分，所承受着的任务也是非常至关重要的，一旦配电线路施工出现问题时，就会严重地影响到电力系统的整体运行。电力部门应该认识到自身管理中存在的问题，重视对配网工程的施工管理，及时排除安全隐患，以保证施工的安全性。
1、加强配网工程管理重要性
配电网在安全输送电力方面具有十分重要的作用。发展建设配电网电力工程，可以提高供电工程的稳定性。由于配电网有多种类型，因而安装这些配电网的方式也有所不同。在配网线路建设的过程中，受到外界客观的影响和人为因素的影响的情况较多，在建设的过程中，与当地相关部门做好充分的协调和沟通工作是极为必要的，这不仅和当前项目的实施息息相关，而且能够为投产后的维修工作创造有利环境，使配网工程技术的实施得以保障。为确保电力系统不受其他因素的干扰，能够稳定、安全、持续的工作，需要配电网电力工程技术、施工方式等方面得到较好的提高与发展。电力企业在进行配电线路施工管理主要的目的是既要提升工作效率和质量，需要结合配网建设的需求以及实际情况，制定科学合理的管理方式，优化管理模式，以提升配网工程建设的安全性，力求在保障施工质量与水平的前提下，最大程度的缩短工期，充分有效的提高企业效益，实现经济最大化。企业管理人员在进行监管施工时，应提升自身的防范安全意识，加深管理理念的理解，将工程要求贯彻到底，保障工程正常有效的进行。
2、配网工程管理中常见的问题
2.1施工管理人员水平不足
人为因素在整个的电力配网施工过程中占很大的影响成分。主要有现场的施工人员和工程中的管理人员共同影响。在进行电力配网的施工过程中，为了保障施工进展的速度与质量，必须对施工人员和管理人员进行比较严格有序的管理。确保配网系统稳定安全运行，除了先进的技术外更需要高水平的管理人员。管理人员的水平越高，技术能发挥的作用也就越大，相应的，管理人员水平低下，再好的设备也发挥不出应有的作用。电力企业施工人员的技术水平和职业素养较为低下，而且在工程开展的过程中，常常会因为人力不足，而引入一些临时工等劳动力，其自身的安全意识较为薄弱，对施工要求与内容并不了解，并且临时劳动力的技能素养和技术水平比较弱，这就导致电力工程的施工人员素养参差不齐，严重影响整个工程的质量。配网管理人员需要熟练掌握计算机技术以及其他相关的专业技能，能够及时收集配网管理中相关的信息数据，并准确的分析数据，制定解决问题的方案。
2.1施工管理制度和操作流程问题
在整个配电线路施工中必须严格的按照管理制度行管理，需要各个部门相互沟通交流。但在实际配电线路施工管理中，管理制度在落实上存在不足。多数工程在施工现场的监管工作不到位，大多数企业只关乎企业的经济利益，从而忽视了工程质量、工程进度与工程安全，没有及时的做好监管工作。在实际的工作中管理流程存在缺陷，如在配电线路施工，电力企业与电力施工企业的追求和目的不同，从而在思路上得不到统一，管理流程落实就要出现折扣或缺位，将严重影响配电线路建设的目的。
在电力配网工程施工实际中，一些施工单位并没有严格落实安全措施，没有采取必要的安全技术防范现场施工中存在的各种安全隐患，安全技术交底不充分，很多现场施工人员并不知晓现场施工中存在着的各种安全风险，没有按照安全规范佩戴安全防护用具，现场操作不规范，容易导致安全事故。
3、配网工程施工管理的有效对策
3.1通过培训提高施工人员专业素养
不断加强施工人员的业务知识和能力运用，明确各级别的主要任务，分工明确，使每个人都能在自己的本质岗位上做好自己分内的事情，使工程得以高效稳定的进行。在对电力配网的施工过程中，应该对施工的每一位工人进行技能的培训，在进入岗位之前可以进行一些专业知识和基本工程要领的讲解，保证每一位员工都能对工程的情况和自己的事务明确，确保工程的有效进行。为了确保工程的有效进行，企业可以通过专业培训的方式，利用活动来提升工作人员的职业素养，定期的开展培训活动能够促进工作人员更好的熟练掌握专业技能，充分的发挥专业优势，保障工程的安全性，减小风险隐患问题的发生率。因此，要想保障工程安全有效的进行，需要从企业的自身角度出发，提高工作人员的综合素质，引进合理的管理模式结合培训活动的开展，双重角度出发，充分的提高施工管理人员的综合实力。
3.2制定施工进度计划
为了保证电力工程配电施工能够安全、高效的进行，首先应该制定科学、可行的目标。在制定施工目标时，应该按照国家的相关规定、施工合同以及施工最终目标，为了便于目标的实施，应该将总体目标划分成若干小目标，将各个目标落实到部门甚至是个人。在实施分配项目时，经常发生意外事件，使原施工计划或程序发生变化，或与原数据发生偏差。根据实际工程背景，对数据进行严格的记录和处理，使验收工作更加安全。施工过程中的监督管理也十分重要，需要进行定期现场检查和验收，及时安排专业人员报告工程变更情况，确保后期工程验收，并提供完整的信息。施工单位在开工前要编制施工进度计划并严格执行，应该提前做好相关的规划，好应应对措施，保证全面的工作展开，当施工进度滞后于计划进度时，应及时采取加快进度的措施，滚动修编进度计划，并经建设单位和监理单位审核同意后实施，确保工程按期竣工。做好计划实施的检查纠偏工作，建立计划编制、执行、监督、反馈体系。发现偏差，及时纠偏。
3.3加强质量管理
为了提高配电线路施工质量，应该创建科学的质量管理模式，实现对配电线路施工的规范化、制度化管理，保证配电线路施工能够保质保量的进行。①工程开工前，明确工程质量目标及保证措施。落实施工人力和机械、物资材料、计量器具仪器、特殊工种作业人员、施工方案等准备工作。工作人员应进行合理的施工准备工作，不断进行优化，并根据实际的情况对该区域的电网实际运行情况进行合理的分析，从整体角度出发，根据区域进行合理的电网施工规划，保证其建设工作科学开展。②施工企业要根据施工现实的情况以及有关规定，健全安全施工制度，对施工人员的行为以及操作进行规定，以求能够降低人为因素对配电线路的施工有序的展开产生的影响。同时，做好工程质量信息管理工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、记录整理归档，为了开展配电网工程，实现工作效率的提高，可以根据专业类别对电力数据进行分类和标注，使目录更加清晰，做好工程质量验收记录及质量问题管理台账，做到内容真实、数据准确并应与工程进度保持同步。只有自检通过后才可以实现单位之间的互检环节，验收完成后应进行总体分析，形成验收报告。最后，在具体工程实施中，相关人员要及时深入施工现场进行相关的勘察工作，严格控制施工关键部件和内容，根据工程实际需要落实有关记录，提高验收效果，保证工程验收质量和工程效益。
4、结语
总之，在实际的电力配网工程建设过程中，必须要从工程的实际情况为主要的出发点，做好施工规划，合理安排施工环境，不断提升施工技术人员、管理人员素质，为配电网工程提供安全保障，促进电力事业健康发展。
参考文献：
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