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摘要：随着社会经济的快速提升，建筑工程建设为人们的生产生活提供了便利条件，建筑企业的管理人员要明确自身的岗位职业，了解当前建筑工程管理的影响因素全面融入到建筑工程管理中来，才能将各项损失降到最低。建筑工程管理是确保工程施工质量的重要依据，逐步渗透到建筑工程施工中的各个环节，因此，提高工程管理水平是建筑企业安全发展的前提条件。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
科学、有效的建筑工程管理是提升建筑工程质量的核心，做好建筑工程管理工作，能有效提高建筑工程的整体建设质量，还能大量节约能源资源，有力推动建筑行业的快速高效发展。现阶段我国建筑工程管理实际情况并不是太理想，有必要深入研究影响建筑工程管理工作开展的相关因素，并且找到对策，才能推动整体建筑行业更加健康的发展。
1影响建筑工程管理因素
1.1人为因素
在建筑工程管理中，人是必要的主体，如果没有人，工程就无法正常开展。在施工的过程中，人的操作、命令、决策都会影响到工程质量。根据参与方的不同，其所面对的责任也不同，归根结底都是要为工程服务。因此，如果知识不到位，技术不过硬，都有可能会影响工程顺利进行。人对工程所带来的影响很大，需高度重视。
1.2材料质量因素
除了人，在建筑施工的工程建设过程当中一个比较重要的因素就是施工材料问题。具体指的是施工材料在建筑施工入场之后的材料，它的质量的优劣程度也直接性影响着建筑施工的具体质量，以及节能环保和其他的使用功能。一般的建筑材料在进场使用于工程部位前都需要进行抽样复检，检测合格以后方可以使用，否则的话，劣质的材料会影响建筑工程的整体质量及性能鉴定，为的是能够保证建筑工程的整体质量。
1.3设备因素与施工成本因素
工程施工中对机械设备的运用是必不可少的，在建筑工程中充分利用自动化与一体化的机械设备不仅有利于降低劳动强度与提升施工效率，还极大的有利于缩短施工工期并节约成本资源的损耗，如果投入使用的机械设备过于老旧，会导致施工出现偏差，更甚至引起人员伤亡。另外，建筑工程管理还必须要进行成本管理，但是许多施工单位盲目的追求利润而随意偷换工程的工艺，造成了巨大的经济损失，施工进度与施工工艺也会影响建筑工程的管理，经常出现为了赶工期而不顾施工方案与质量，科学的施工工艺可以减少施工管理的工作量。
2当前我国建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理机制不健全
管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
2.2领导对建筑工程管理不够重视
部分建筑工程在进行建筑工作时，仅仅地依贫施工习惯展开质量的管理工作，而在适时地管理工作中往往难免会出现对于施工质量存在侥幸的心理的工程施工企业，同时也认为在之前施工质量并没有什么问题。这种经验代替标准的行为，对于工程质量的管理来说极其不利。另外再加上有些工程施工单位的领导部门对工程施工的管理重视力度也不够，以及监督工作做的不到位，在某种程度上给建筑施工工程的质量埋下了一定的隐患。
2.3施工现场管理不到位
众所周知，建筑工程的施工现场一般都比较杂乱，因为涉及到的材料、设备和技术人员众多，如果没有对现场进行管理，不仅会耽误施工的时间，更会造成施工事故隐患。
加之工程各环节直接缺乏沟通，部门人员协调困难，如果没有工程管理人员进行调整和接洽，将导致某些施工环节监管力度不足，影响施工质量。
3促进建筑工程管理水平提高的有效策略
3.1 不断加强对施工成本的管理力度
必须要加强工程进度款的支付控制与管理，做到拨款有度，还要随时检查进度款的运用情况，加强现场签证管理，做好工程造价控制，统筹兼顾好阶段工程验收报告、施工组织设计与工程变更等内容之间的关系，严格控制施工阶段的工程造价，加强民工的安全学习，尽可能使用自有的机械设备，科学合理的安排工序衔接且做到均衡交叉施工，更要合理选择施工企业，坚持优中取优原则，还要进行分段外包合作施工，注重全员参与管理模式的构建，充分调动全体员工的主人翁精神，全面提升建筑工程的综合管理水平与质量，实现社会经济发展。
3.2提高管理人员的专业素养
建筑施工管理人员专业素养的高低代表着整个建筑企业的形象，建筑企业在快速发展的同时对创新型人才的需求也在不断上涨，企业要聘请专业的管理人员，定期对技术人员展开专业知识培训与指导，管理人员要树立安全保护意识，不断提高自身的专业水平。要聘请具有丰富经验与的企业领导人员定期进行安全知识讲解，鼓励工作人员主动参与到建筑工程建设中来，明确各项影响因素并能安全应对处理突发事故，在建筑施工企业内部严格要求每一位管理人员，对没有上岗证的员工要进行专业指导，做到人人持证上岗，才能减少隐患因素的出现。
3.3加强对建筑工程管理的监督
建筑工程管理对于保证建筑工程的质量具有非常重要的作用，但是目前我们的建筑工程管理还不完善，要想实现建筑工程管理的作用，需要对建筑工程管理进行相应的完善。首先就是加强对于建筑工程管理的监督。加强对建筑工程管理的监督，可以有效的保证建筑工程管理的实施，在建筑工程施工过程中，还可以及时的发现建筑工程管理中存在的问题，并且提出相应的解决方案，更好的实现建筑工程管理的作用。加强对建筑工程管理的监督，还可以利用先进的网络技术对施工质量进行监督管理，通过对施工质量的监督管理得到建筑施工相关的数据，为建筑工程后续的施工提供相关的数据资料。
3.4完善管理体制
建筑企业生存和长远发展的基础离不开一个健全的建筑工程管理体制。优化项目管理部门机构配置，完善科学合理的承包体系，对内部经营管理进行持续改革实现内部挖潜，减少不必要的内部消耗，这些是建筑工程管理体制不可或缺的内容。管理工作的另一项重要内容就是强化员工的教育培训，确保团队能够树立正确的市场、效益、经济观念。
3.5创新建筑工程管理理念
根据建设工程发展现状创新有效的工程管理理念十分关键，管理人员要清楚我国建筑工程管理中各项不利发展因素，不能只注重建筑工程施工的外在管理内容，从实际情况出发对建筑管理影响因素展开研究分析，要结合建筑工程管理情况，逐步建立和完善一套具有建筑工程特色的管理方案，不能过于追求片面建筑施工理论，要在传统的管理模式上进行完善和创新，树立正确的建筑工程管理思想，有利于确保建筑工程施工的安全性和可靠性。
4结语
由于项目管理存在并具有一定的重要性，因此，有效的加强重视管理又显得极其有必要，但在许多建设项目当中，我们可以将其分析认为，管理工作当中所具体存在的问题依旧存在，而这些问题除了是由于一些不可控的外部环境因素造成诸多问题之外，与此同时也有一些属于人为的以及材料因素在项目建设中本身存在某些问题，而如果要做与之相应的工作却又非常的困难，那么也就理所当然的需要把施工管理工作做到位，以及需要具体的项目管理人员来为此提供具体的项目意见以及采取较为具体的错施。
参考文献：
[1]王延红.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].工程技术研究，2017，（2）：66-67.
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