摘 要：煤矿生产对于国家经济的发展，以及人们的日常生活都有着极其重要的影响，因为煤炭在整个能源组成中占据着极其重要的地位。要想保证煤矿生产的有序进行，就必须做好调度管理，煤矿调度工作的效果对实际生产效率和生产质量都有一定程度的影响，在现阶段对于煤矿开采有了高于高的要求和标准，这就要求调度人员针对自己专业对煤矿调度管理问题的特点，与煤矿生产的特性结合，仔细分析实际开采过程中存在的各种问题，并及时找出针对性的整改方案，严抓每个工作细节中出现的问题。依照相关煤矿调度管理制度的法制法规，调整出最合适的管理优化策略，为煤矿开采安全问题提供可靠的保障，促进矿井开采工程的和谐发展。煤矿调度管理工作会直接关联安全管理，当调度期间出现误操作行为，将会直接影响煤矿企业的生产安全。基于以上各方面，需要我们构建调度管理系统，并将其应用到煤矿安全生产调度工作中，以此提升矿井生产效率和安全性。本文就调度管理工作的实质与基本职能、煤矿生产过程中安全管理系统的必要性及一般安全隐患问题、以及调度调整与煤矿工程具体生产开采之间的关系进行具体阐述，分析调度管理的重要性以及相关提升对策，以期促进煤矿安全生产，调度管理工作效率和质量的进一步提高。
关键词：调度管理；煤矿；安全生产；重要性
1 煤矿调度工作的特点
1.1 工作环境的特殊性
新时代煤矿开采工程大多数是在地下或是井下，地下环境通常存在许多不确定因素。煤矿开采是一个较庞大的工程，煤矿工作者在面临地下水，电，光线都不充足的自然条件下，承受不同压力的情况下，一旦稍不留心，煤矿开采过程中产生的煤气便会危及人的性命；更甚的情况有地表坍塌，地下水的流动等。这让煤矿安全问题成为重工之重，并且间接凸显了调度工作的不可或缺性，同时也让煤矿调度管理成为一项性质较特殊的工作。
1.2 煤矿工作性质导致调度工作的复杂性
煤矿工程工序繁琐，工作地点结构复杂，公众类别多，操作性极强。煤矿调度工作要根据多种不同影响煤矿生产的因素，制定针对工组人员或工作环境以及工作程序的调整，以保证煤矿开采程序的顺畅进行，保障开采效率和安全指数。
1.3 调度工作的全面性
调度工作的全面性与煤矿开采工程的工程量浩大脱不开关系。从勘测煤矿开采地，勘察地表基本参展数据，到制定开采计划，进行开采，一直到结束，对现场进行保护措施，做好环保措施这一整条工序。煤矿调度工作都要实时根据工程进度进行分析调整，需要专家以及专业能力强的负责人打好这一坚定的基石，开采工程才能得以放心进行。
1.4 调度管理工作的权威性
研究说明，煤矿工作的开采环境恶劣，诸多不可抗力因素，开采过程中发生的一切意外，调度人员都应提前预测，并制作应对意外的措施。一来避免工作者人身安全遭到威胁，也避免了不得不停掉共工程所浪费的资源，这一现象表明调度在煤矿开采工程中的权威性，负责调度的人员也应深刻认识到自己的指责之重，做好每一步调度管理工作。
1.5 调度工作必须强调连续性
煤矿开采这样的高危工程，危险性远远大于地面工作。因此，一旦开始整个开采工程，除非发生了重大历史发现、出现危机的事故或政策不允许的条件下，中途不得不叫停工程。一般情况下，这样消耗人力资源，消耗自然资源的工程中途出现问题就会造成巨大损害，不仅费时费力，修复弥补漏洞与也要花上很长的时间，还会造成自然能源的损失。所以，调度工作要达到百分百的连续性，不可有一点差池。
2 煤矿调度管理在煤矿安全生产中的重要性
2.1 确保煤矿开采体系的正常运转
煤炭开采工程的每个环节都存在许多不稳定性，对煤矿的顺利开发造成各方面的隐患，不仅对企业型煤矿的正常运转造成负面影响，还对正常的大自然运行带了位置的麻烦。
因此，应不断强化调度管理，优化各级生产中的矛盾问题，会减少不必要的隐患问题，推动企业在开采煤矿工程中的优化管理制度，引领高层人员将各司其职发挥到最大效果，最大限度地发挥自然资源带来的经济效益，进而促进煤产企业的稳健和谐发展。
2.2 煤矿调度的优化管理提高了工作效率
优化企业调度管理制度一方面实现自然资源的最大经济效益化，推动自然型企业发展，另一方面可以及时调整煤矿工作者面临巨大压力所产生的对工作效率的影响。同时，应注意智能人工暂时替代不了的工作，需要将工作者的安全放在第一位，促进采矿生产的指挥精准、灵动、快速实现目标，这样才能促进煤矿开采工程有条不紊地进行。
2.3 调度管理系统在煤矿安全生产调度中的应用和效果
（1）调度值班管理：包括调度员值班、调度交接班、三班滚动信息、领导带值班、区队带值班、关注区域天气预报。（2）调度任务管理：包括任务分类管理、标准任务配置、任务核查管理、任务成果查询、临时任务派发、任务综合评价。（3）应急处置：包括现场处置方案、应急预案库、日常管理、应急处置、应急演练、事故案例库。（4）来文管理：包括发文、来文处理、来文办结审批、来文处理统计。（5）其他业务：包括学习型调度室、部门文化调度公共信息、设备故障汇报、预防性检修记录。（6）与其他系统集成：包括井下人员定位系统神东短信系统、天气预报、调度台群呼软件。
3 煤矿调度管理系统的优化管理对策
3.1 提高工作人员的整体水平
不管是工程市、策划人，还是至关重要的调度人员，都与进行严格的筛选培训，以确保工程资源以及管理水平上的质量。严格把控工作人员的筛选条件有：调度人员的专业素养、团队精神、基本道德标准、个人意志力精神等。只有挑选出最专业并且有责任心的团队，领导人才能充分发挥领导作用，各司其职，大家能更好地作为一个团队一起进步。企业也才有可能将人才汲取到自己的队伍中，将最优的设备，最先进的技术掌握在自己手中，一边形成企业独有的管理机制，提高公司的整体业务管理水平。
3.2 改善硬件设施，研发更硬核的技术
①重建煤矿工作环境中的网络通讯系统，保证通信设备的畅通，覆盖范围要全面设计每个工作领域，避免工作中工作人员失联或是煤矿数据采集信息的延时传递的情况；②完善监控实况的工业电视网络系统，确保工作过程中调度人员可以实时监控各个工作环节的情况，强化调度工作的及时性；③时刻检测预警监控网络系统，在现场及时对外部环境的地理特质，灾害预测，预防不利状况，以及应急处理，实现调度管理工作的全面性和及时性。
3.3 改善规章制度及法律法规
每条产业链都有属于自己的运行规则，其中，各级工作人员各司其职是保证产业工程有条不紊地进行的关键。同样的，构建一个健全的规章制度才能更有说服力的约束各级管理人员，煤矿调度管理制度制定了多项相关规定，在此基础上应对规章制度中的奖惩制度进一步完善，做到面面俱到、奖惩分明，调动大家积极参与工作，互帮互助。推动煤矿开采工作的顺利进行。同时，监管工作与应急措施的管理方案也应具体事例具体分析，及时预防，发现，处理重大安全隐患问题，并积极监督整改。
结束语
综上所述，煤矿企业建设现代化调度系统，会直接影响企业生产效率和安全性。当前，通过现代化信息技术能够有效维护调度系统的安全稳定运行。通过大量应用实践能够看出，该系统在维护企业生产效率方面具有显著作用，所以企业必须加大现代化调度系统的建设力度，并且不断提升自我管理能力，可以更好地保证煤矿生产过程的安全性。
参考文献
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