摘要：在建筑工程管理过程中，工程造价管理与成本的控制是重要的组成部分。目前我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加，为了保证工程资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要针对的是建筑工程造价的含义与影响工程造价管理与成本管控的因素进行全面的分析，从而阐述建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。
关键词：建筑造价；施工成本；控制管理
引言
在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。
1建筑工程造价的含义
在建筑工程的建设施工中，建筑工程造价就是通过对不同建设阶段中的活动进行资金与成本的管理。从而促进各个参见企业不同的利益保护。为工程的施工总承包企业中工程造价是整个工程项目市场价格的一种分析。所以，需要施工企业在建设的过程中控制工程的成本，从而保证合同的顺利履行，为企业赢取更大的利益。在工程造价中涉及到多方面的内容：建筑市场价格、宏观经济政策与工程设计方案等等。
2施工成本管理的主要问题
2.1成本意识薄弱
建筑施工的管理始终是我国建筑行业关注的重点，也是难点。如今各公司已经逐渐意识到成本管理的重要性，但是目前相应的制度建设滞后，施工人员的素质普遍偏低，成本把控的意识不强。
2.2成本控制制度不完善
施工成本控制的主导思想是减少成本投入，实现经营利润最大化。因此施工企业若想实现利润最大化固然需要事中控制，但准备阶段的事前控制依然不可忽略。当前项目成本控制管理普遍存在过程中发现了问题再解决问题的管理模式，缺乏较为系统的成本管理预警体系，容易导致成本失控。由于建筑工程项目变更现象频发，若是前期准备工作不到位，比如前期相关执行合同不完备、组织管理机构不合理，履约过程中就会有太多的扯皮，工程施工效率就会受影响而且成本也会大幅增加。特别是一些存在交叉的工作，碰到责任时相关部门又容易相互推诿，这些都是因制度不完善从而影响到整个项目的运营。
2.3建筑工程成本控制方式不正确
建筑企业建筑工程成本控制工作不能取得实效的主要原因就是建筑工程的成本控制方式不正确，很多建筑企业都是在事后统计、核算建筑工程成本控制的效果，虽然这种成本控制方式能够取得一定的效果，但是对建筑工程成本控制的基本要求并不能充分满足。这是因建筑工程本身比较特殊，如果下一阶段的成本用本阶段的成本费用进行控制，虽然能够取得一定的作用，但是建筑工程成本控制的作用就难以充分地发挥出来。这种成本控制方式最明显的缺陷就是在进行成本控制的过程中未能把建筑工程项目作为一个整体，这样必然不能取得很好的控制效果，而随着时代的不断发展，这种传统的控制方式也必将被淘汰。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
3.1提升工程技术人员成本控制意识及能力
第一，加强技术人员专业教育培训，对工程技术不断强化学习，在技术优化视角对成本材料合理处理。第二，需要使得技术人员可以定期对于既往的工程数据资源做好深化分析，从而防止因为工程成本经验不足导致成本消耗等。
第三，相关财务管理部门需要在成本和材料的审批当中实现精细化审批，对每一项工程的成本消耗进行核实，降低不必要成本材料的申请要求。
3.2完善建筑工程成本预算体制
（1）建筑企业要想使成本控制工作取得良好的实效，就必须将专门的预算管理部门建立起来，并且其中的成员要有较高的综合素养和技能水平，这样建筑工程的施工预算编制工作才能够顺利的开展。（2）对相关部门的结构和制度要进行不断的完善。从编制工程成本预算一直到考核工程成本预算等各个方面的工作都应该明确到具体的部门和人员，同时还应该对不同部门、不同人员的权利和责任加以明确，这样成本控制工作在实施的过程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出现问题，能够把相关的责任人快速的找出来，从而使建筑工程遭受的损失能够得到及时而有效的控制，并使各个部门间的责任心得到最大程度的增强，最终保障能够合理有效的展开建筑工程的成本控制工作。
3.3 加强成本控制过程中的管理和监督
建筑施工企业应该建立自己的成本管理监督系统，对每一个项目的成本控制效果进行实时动态管理和监督，保证成本控制工作真正落到实处。另外，企业领导应该积极联络各个部门加强交流和沟通，促使部门之间、各个环节之间密切配合，使成本控制工作能够有序正常进行。在实施监督的过程中，如若发现项目的实际成本严重偏离目标成本，应立即分析其原因，找出问题的关键所在，并制定出切实可行的改进方案，不断优化和提高项目管理中的成本控制的各项措施，始终使项目成本管理保持在可控范围之内。
3.4 材料费用的控制
整个工程的成本核算里，材料的成本费用大概需要占到总成本的60%。因此，材料成本的控制是控制工程成本的重中之重。材料成本的控制主要是在于采购环节和消耗环节：①采购环节。要充分调查市场的价格情况，多选几家，作为备选，货比三家，选择价格和质量都有优势的商家进行选购。在每次选购的过程中，尽可能的降低材料的储备，减少资金的占用率，合理采购材料的数量和种类，从而降低采购时的材料费用；②消耗环节。建立健全的收发料制度。要严格按照预算中的材料消耗量来控制材料的使用，在每一个工程进度中、每一批工作设备上都要认真记录材料的使用情况。每周、每月、每年都要对材料的损耗量进行统计和分析。对于超出成本控制预算材料消耗量的，一定要分析其原因，并且及时采取有效地措施来控制材料的消耗。在工程完工后，一定要彻查及回收周转材料和尾料。控制材料的成本应该做到善始善终。
3.4重视竣工结算阶段的造价控制
工程的竣工结算是整个施工过程中的最后一个阶段，同时也是造价控制中最关键的一个阶段。所谓的竣工结算就是施工企业合同的具体规定完成工程项目，通过对质量的检验合格之后向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。在竣工结算的过程中，要合理的编制竣工结算资料，对工程中所产生的费用合理的计算。另外，根据工程的变更与索赔的费用综合的分析。保证竣工结算工作中数据的真实与可靠。
结语
对于建筑施工企业项目管理中，工程成本控制是其主要的内容，不断对成本控制整体有着很大的影响，并且对工程经济效益也会产生很大的影响。所以，建筑施工企业就需要结合成本控制存在的问题，做好相应的控制工作，将建筑施工企业的经济效益不断提升。
参考文献
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