摘要：随着社会经济的快速增长与城市化建设脚步的加快，建筑行业竞争日益激烈，但是我国当前建筑工程管理中还存在较多的问题，文章首先对建筑工程管理的现状进行分析，并探究在新时期背景下，我国建筑工程管理创新发展的具体实现措施，希望能够为我国建筑工程管理水平的提升提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理;新时期;创新发展对策
引言
在新时期背景下，各个领域都对建筑工程提出了更高的要求，建设项目需要保有一定前瞻性和创新性，凸现时代特性。为了满足新时期建筑工程建设需求，要求工程项目管理人员积极做好建筑工程管理工作，对施工成本、进度以及质量实现有效控制，扩大施工建设整体利益，推动建筑行业健康发展。因此，有必要深入探究新时期我国建筑工程管理的现状及创新发展对策，在提升建筑工程管理质量基础上，推动我国建筑行业整体迈向新台阶。
1实施建筑工程管理的作用
社会经济水平的快速提升，大众对建筑的要求也在逐步提升。在这种情况下，对建筑企业的发展带来了极大的挑战，这就要求建筑企业必须重视技术创新，并重视企业的建筑工程管理工作，加强自身工程项目管理模式的优化与改革。但是当前我国大多数建筑企业仍然采用非常传统的工程管理手段，难以满足社会发展的需求，利用现代化的工程管理手段，能够提升建筑工程企业的市场竞争力水平，从而使企业获得更大的经济效益，促进建筑企业的快速发展。在新时期背景下，这是建筑工程未来发展的必然趋势，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证企业的健康稳定发展。
2新时期我国建筑工程管理的现状
2.1缺乏合理的工程管理模式
我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。毕竟大型的建筑工程，有着复杂繁琐的订单，传统的管理模式已经无法有效满足现在的管理工作，不仅仅消耗了大量的人力物力，还不能够起到良好的效果。
2.2管理制度不够完善
在建筑工程管理过程中，管理制度具有重要的指导作用，而目前很多工程项目在实施期间，缺乏完善的管理制度，导致应有的工程管理措施难以顺利实施。虽然我国目前已经针对建筑工程管理工作制定了很多相关规范和条例等管理制度，但是在实践过程中，由于工程项目具有不同程度的地域性和复杂性，因此难以对各项管理工作实现全覆盖。同时，现有的项目管理体制和工程实际建设实践存在一定的出入，导致颁布的管理制度很难起到实际指导作用。
2.3管理员的综合素质不高
工程管理人员的综合素质影响建筑管理工作的标准，目前，我国大部分的重视管理人员技术和工作经验，严重的忽略了文化水平。尽管一线的管理员技术的水平非常高，但是他们的整体素质无法适应企业的发展要求，如果管理人员的素质不高，会影响到工程管理任务思维实施。在真正的工程项目实施时，不能保障施工人员的整体素质，那么很难规范工程的项目管理，最终为建筑工程质量带来严重的影响。
3我国建筑工程管理的创新发展策略
3.1安全措施措施
在生产过程中，除了增强安全意识，提高必要的安全条件是实现安全生产的物质基础。施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。在进入不同区域要有明显标志，如进入作业区，必须头戴安全帽。在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在施工过程中，经检查发现脚手架搭设不规范，我校基建部门、管理单位等坚决要求整改，并督促专职安全人员到位，才允许继续施工。并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。
3.2加质量管理措施
在施工之前做好组织设计，根据在工程实际情况制定科学合理的施工方案。监理部门应该对施工质量进行严格的控制，在施工中出现了质量的问题，监管部门就有权责令停工和返工，和其他的部门商议进行严厉的处罚，建筑企业要制定健全质量保证体系。要求设计师设计合理，监管部门做好工作，保证施工的质量，在建筑施工中要把质量放在第一位。
3.3成本的管理
有很多的因素影响成本的变化，在该阶段运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施进行全面的管理，市场价格不断波动影响成本的控制，应该加强施工现场的管理最好记录，使项目成本基本按照工程与预算执行。
3.4进度管理措施
传统的管理方式不适合现代建筑企业发展的要求，针对建筑企业的发展进行精细化的管理，在施工之前，了解施工的实际情况，制定方案，合理的制定出工程施工的进度。企业在施工时不仅要在预定时期完成工作量，还要保证施工的质量，在整个施工中规划不同的进度，在一个进度内必须完成施工内容，在施工出现问题，能找及时解决。
3.5利用现代化技术创新施工管理形式
随着信息技术的快速发展，各行各业都积极应用先进的信息技术，优化管理和生产方式，提升工作效率和质量。为了有效提升建筑工程管理水平，需要在实际管理工作当中，积极利用现代化信息管理技术，提升工程管理科学性。在建筑工程管理当中，需要对施工工序、项目种类以及施工阶段等管理目标进行细分，但是在实际管理中，管理形式不够统一，不同管理部门之前不能顺畅沟通，难以体现工程管理整体性和统一性，影响管理效果。基于此，可以在新时期建筑工程管理中，探索应用BIM技术，结合实际工程情况，构建三维模型，模拟施工和管理环节，对工程管理效果实现实时分析与评估，促使工程管理形式更加科学，进而提高工程管理质量。
结语
目前，我国建筑管理工作实践当中，建筑工程管理意识淡薄，管理制度不够完善，且管理形式比较滞后，不够关注施工安全问题，资源浪费问题严重。为了充分满足新时期我国各个领域发展对建筑领域提出的新要求，需要建筑工程管理人员积极创新建筑工程管理模式和方法，树立新型管理理念，健全管理制度，利用现代化技术加强科学管理，重视安全管理和工程监管，创新企业文化建设，从多个层面推进建筑工程管理水平的提升。
参考文献
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